文章首發於微信公眾號：公務員體制心經（見原文）

01

我們每周一都要召開辦公會，全體人員就近期工作做彙報，領導再布置安排任務，很例行的一件事，本周因為阿顏對領導的頂撞顯得不平常了。

這事得從頭說起。

阿顏是非編人員，但乾的活一點也不比正式編的少，甚至比一般人還要多，因為他人脈廣、能力強，做事也很有責任心，所以領導經常委以重任。

俗話說「鞭打快牛」，從領導的角度看，貌似也情有可原，畢竟「快牛容易出政績」，大概沒有幾個領導願意花太多精力去磨鍊一隻菜鳥。

但俗話還說「又要馬兒跑，又不給馬兒吃草」是不行的，既然要人家幹活，總要讓人家覺得幹得值吧？阿顏是非編，在仕途上基本沒什麼發展可言，可人家做得好，誇誇總可以吧？有什麼榮譽總可以給人家吧？總之，只要願意，是一定能找到辦法給予適當的鼓勵和補償的。

偏偏我們這領導在這一點上做得不太夠。一方面，他明知阿顏是非編，還不停地給他壓任務。在阿顏私底下委婉拒絕幾次，甚至表示要多給公務員壓壓擔子時，他仍不採納。另一方面，不僅很少肯定阿顏的貢獻，有榮譽時總是以「XX是公務員，榮譽對他比較有用」為由，將榮譽給了別人，甚至有時候還在外人面前流露出「非編有現在的待遇已經不錯了」的想法，讓阿顏徹底寒心。

因此，這次會議上，當領導再次壓任務時，阿顏的爆發可以說是「蓄謀已久」了！

阿顏很不客氣，直接拒絕：「這項工作我做不了，我手上已經有好幾項工作壓著了。」

領導大概覺得很沒顏面：「那這項工作也只有你接合適，你先接下來。」

阿顏不退讓：「我做不了，如果要我做，先把我其他工作減下來。」

領導憤怒，當著全體人員的面提高了音量：「你在辦公室會上拒絕我是非常不合適的，你可以先接下來，過後再說。」

老實說，當時的那個氛圍，我不僅感覺到了緊張，也著實替阿顏捏了一把汗。

會後，我提醒阿顏今天在全體人員面前駁領導的面子，的確不合適，只怕以後有苦頭讓他受了。阿顏倒不在乎：「以前他壓任務給我，我私底下已經拒絕多次了，理由正當，可哪一次他聽進去了，還不是一樣壓？還不如來一次痛快的呢！」

不得不佩服他的勇氣和智慧！果然沒幾天，領導就將他手上的另兩件活交由其他人處理了。

02

我想起了另外三件事。

第一件是發生在我身上的，去年我專門寫了一篇文章。當時，我也是對領導的方式不滿，爆發了，雖然當下他不舒服，但過後的確體諒我一些，工作量沒減，但至少明白也要適當地肯定一下我了。

第二件是發生在同事阿水身上的。她同時承擔了人事和業務工作，人事工作很繁瑣，腦袋要不時切換才能適應並完成任務，領導還不停地壓任務給她。某天，她開玩笑地對領導說：「要是哪一天我做不過來了，您也要適當安撫我一下哦，不然我也是會爆發的哦。」阿水的姐姐是廳級領導，高我們領導兩級，她說「爆發」時，我想像著那畫面是相當地意味深長，是不是我想多了？

總之領導當場就安撫她了，肯定了她的不容易，並表示會將她的人事工作轉給他人。

第三件發生在阿花身上。阿花能力很一般，會鬧會叫，丁點事都嚷嚷，但邀功水平一流，一點水花都能吹出一個浪來。她會鬧且能力一般，不知道領導是不是出於「多一事不如少一事」考慮，總之鬧一次就對她的工作量減一次，如今她手上的業務僅剩一項了，還是可外包的業務。

03

各位小夥伴從中看出來了嗎？

有時候沉默並不是「金」，適當發聲，偶爾「爆發」，並不都是壞事，有時候也是能達成目的的！

機關里，大致可分為三種人：第一種人，有能力有責任心且不求回報，即便領導有再多不是，還是會以大局為重，服從安排，換一句簡單點的，就是「很乖」的人；第二種，有能力求回報，感覺自己「吃虧」了會及時表達，是「比較乖」的人；第三種，能力一般還會鬧會叫，讓領導「頭疼」的人。

第一種很容易變成老黃牛，活可能會越來越多，因為這種人最好用，不鬧不叫還老出成績，誰不喜歡呢？

第二種領導會適當壓一壓、促一促，雖然偶爾會讓人糟心，但用得好也能出成績。

第三種雖然不怎麼出成績，甚至還拖後腿，但很有可能是領導重點「安撫」對象，甚至還要「供著」，為什麼呢？因為稍不留心，「鬧」起來會讓領導「死得很難看」啊！

追根究底：領導也怕下屬鬧，「光腳的不怕穿鞋的」，不說下屬「鬧」起來，工作難推進，單說萬一傳出去，被傳「領導無方」就夠喝一壺的了！

機關里有不少人都是第一種，屬於「很乖」的一類，平時不吵不鬧，工作交給他們領導很放心，肩上的擔子也就越來越重。事實上，被壓得緊了還得不到認可時，也不煩去領導那發發聲，甚至「爆發」一把。當然，個人建議最好是私下溝通，沒必要和領導鬧得太難看，畢竟我們作下屬的，連請個假都需要領導批吧？

有必要提醒一句時，跟領導杠上後還不被穿小鞋、不被疏遠，離不開兩個前提哦：一是領導也不是睚眥必報之人；二是自己得有「兩把刷子」。任何時候，自己越強大，話語權越大，也就越有資本「任性」！

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