1.成为台面下的暗黑主管：利用资讯的不对称来达到目的。希望组织能按自己的意思行动的话，只要有意的打暗号就好。
2.成为有话直说的白目：培育白目的部属。组织里能够听到多少白目发言，又能有几分容忍，便决定了组织有几分度量。
3.人脉不能只往内建，要往外扩张：成为「我不知道」的专家，集结能力互补的人才。
4.被讨厌没关系，得到尊敬就够了：即便会被讨厌，只要让对方怀抱恐惧跟敬意的话，就有影响力。
5.不要沉溺小欲，要胸怀大志：试著用三十分钟简报你的人生，面对并控制自己的欲望。
6.黑掉的勇气：当信念受到挑战时，你有拒绝到底的勇气吗？
7.带人不能靠头衔，有时得懂得让自己被利用：从部属的多样性可看出主管的能力。

因此在磨练、运用暗黑技术时还应具备3个诀窍：
#做好随时上战场的准备：「等我当上○○再说」，只是逃避做决定的借口。
#操纵人心的三种能力：软硬兼施的双面沟通能力、影响他人的领导者魅力、身为领导者的强烈使命感。
#成为言行一致的领导者：做不到的事情就是做不到，得勇于承认自己的极限。

聪明主管默默实践的10个暗黑技术：
◎利用资讯的不对称来达到目的
◎操纵数字交出漂亮的成绩单
◎打一场漂亮的撤退战役
◎利用白目的人才，越级报告
◎用「借物接力」偷别人的技能
◎每天跟不同的人吃午餐
◎问正确的问题，不说正确的答案
◎花七成时间在部属身上
◎看懂财务三表
◎做好随时递辞呈的心理准备

https://www.bnext.com.tw/artic…/49357/nissan-management-boss
http://www.books.com.tw/products/0010784506