聽說創新工場不做孵化了，怎麼才能拿到工場投資呢？
謝謝提問，我回答一下。創新工場成立8年，已經有了很大變化，現在已經不是孵化器，而是一家VC+AI的機構。
創新工場於2009年成立，正好處於互聯網時代、移動互聯網的交界口。當時大家都覺得互聯網風口都過了，要趕快投傳統行業，但我們堅決認為科技創業的力量才剛剛開始，所以我們成為了當時看好互聯網的VC。後來逐漸在上海、矽谷、深圳創辦了辦公室，成立了人工智慧工程院。
早些年中國投資鏈條缺天使環節，創業者拿不到A輪，要用第一批錢很頭疼，會被投資人欺負。所以創新工場在2009年創辦的時候，扮演了雪中送炭的角色，做的事情就是完整投資鏈條。很多人認為我們是天使投資、機構化天使投資的催化劑，當時我們很認可。
這8年來，創新工場和我們的投資項目一起成長，也不斷加碼投資，參與到他們的後期融資，管理的資金規模也越來越大。到現在，天使投資只佔創新工場投資的一小部分，大部分投資都放在A、B輪。工場管理資金的規模也到了百億以上，投資方向也跟過去相比有所調整。
所以，現在創新工場已經成為一家很好的VC+AI的機構。AI是因為工場有獨特的優勢，我們有最懂技術的投資隊伍、AI賽道最早布局、建立了AI工程院，做AI+項目，同時也幫助推動AI的產業。今年創新工場做了世界人工智慧競賽、也做大學生AI夏令營教育。僅僅在人工智慧一個領域，我們既有負責投資業務的團隊（包括中國和美國）、也有負責技術的團隊，並且都很強大，這應該是業界相對有特色的了。
創新工場的人工智慧工程院主要是做商業人工智慧解決方案。當我們的投資公司以及傳統公司，需要AI幫助的時候，我們會來幫助它做AI。
總之，我們現在做的事情是非常有意思且獨一無二的，我們在做是VC+AI的概念：不僅是做AI領域的投資、而且還要促進AI全方位融入我們每一天的生活、決策。我們相信AI會讓世界更美好，我們也願意與世界分享AI所帶來的機會和挑戰。
要補充一點，雖然現在工場的投資輪次和金額和8年前都有很大差別，但我們的本質出發點始終如一，做最懂技術的投資人、投技術最牛、提供最棒服務、最愛創業的創業者。這是我們給自己貼的標籤，這一點沒有改變。
我來蹭點開復老師的流量，像我這樣的做法就拿不到投資！
需要真正有價值，推薦使用VRIO模型，給自己的項目打個分，想清楚自己，究竟的價值在什麼地方，這樣就有機會了，即使工廠不投你，相信很多人會投資你！
創業不容易，把握未來更難，我們需要足夠的耐心，如同鱷魚一般潛伏機會！
供參考，轉發即謝！
從股權角度來剖析創新工廠本身不全面。問題的核心是創新工廠好不好，這裡分兩含義，
一創新工廠本身發展能么樣：從這個角度來說創新工廠已經是大品牌了，很多創業項目以能有這種品牌孵化器背書為榮，能做到這樣的孵化器已經是最好最頂級的了，論證成功本身就沒有意義。
二首先你看創新工廠有拿的出手的項目嗎？是否值得花精力去談投資以及入駐？
創新工廠對外投資非常少，總共就十幾負責對接的員工扔到全國，這些人號稱投資項目的經理，其實是挑選各種項目拉進孵化器，去找創新工廠投資純粹是浪費時間，這種模式本身就很難孵化出好項目。
談入駐其實意義分為兩點，孵化器本身不靠補貼就要靠創業者提供營收，
第一種你本身有錢就有個創新工廠背書更好，這種去不去無所謂的去了更好，那可以去入駐。
第二種大部分創業者缺的就是錢，這種最好連去談都沒有必要，申請通不過，因為他們見過太多項目，只要願意犧牲股權來獲得入駐的，他們認為價值不大。
孵化器的模式本身就是扶持微型創業者，現在反而成為創業者的負擔，聽一些外行的成功經驗，獲取無效的社交資源，耽誤寶貴的時間。所謂大品牌各種孵化器升級的結果都是怎麼從創業者身上攫取利益，最核心的資本卻不是孵化器能解決的，孵化器就是悲劇者的集中營。
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