CFIC導讀：

北京時間5月3日21時30分，雲集終於迎來了這一歷史性的一刻，作爲中國會員電商第一股，正式登陸國際資本市場。

延伸

閱讀

雲集創始人肖尚略：初心的淳樸與堅守

1995開始至今，由互聯網推動的創業創富潮中，有一批特殊的企業家羣體。他們興起於2003年開端的C2C電商紅利，依靠在大平臺（以淘寶爲主）開設網店銷售商品，賺了少則數千萬，多則數億的“第一桶金”。

他們是時代的寵兒，依靠電商紅利獲得財務自由。也因此受到“行業詛咒”，他們依賴大平臺生長，也有着明顯的桎梏和天花板，幾乎所有在平臺長大的電商創業者，在某個垂直品類做到前幾後，都遇到了瓶頸。

上海市浙江商會副會長、雲集微店創始人、浙江集商優選電子商務有限公司CEO肖尚略的大部分經歷，都埋藏在這段電商產業史中。

2010年前，肖尚略的經歷是一個勵志的創富故事，一個小鎮青年在杭州參與電商創業，公司營收最高時達2億元一年，他實現了財富自由。之後的時光，一直在行業中孤獨的探索。直到2015年肖尚略創立雲集微店，把16年積累的電商產業經驗、思考與資源，全然投入其中。

肖尚略

上海市浙江商會副會長

雲集微店創始人兼CEO

奔騰時代：1999年~2012年

1999年，21歲的肖尚略從安徽銅陵老家來到杭州，幫一個老闆打理汽車用品生意。他們給4S店、汽車經銷商提供汽車音響、坐墊、地膠、皮套等用品。肖尚略機靈能幹，一年半後，老闆讓他獨立負責用品的批發業務。

肖尚略家中並不富裕，他排行家中老四，高中畢業後就出來工作養家。雖然沒機會上大學，但肖尚略生性愛思考，喜歡大量閱讀，對新事物敏銳，他說：“那時候經常讀報紙，覺得汽車產業和地產有機會，我就選擇到了汽車產業”。敏銳的肖尚略，自然也察覺到了在杭州發軔的電商浪潮。

1999年，是中國電商開天闢地的一年。中國第一家電子商務C2C平臺8848上線，3個月後邵亦波在上海創辦的易趣上線，再一個月後，身在杭城的馬雲做出了阿里巴巴。

等到肖尚略與電商的命運交匯，是在四年後了。這期間，肖尚略自己成了一個小老闆，他認爲應該專注一個品類，把產品做到極致，做到全國前幾，纔有競爭壁壘，獲得豐厚利潤。他離開什麼都想賣的前老闆，開始專注於給4S店提供高端的汽車香水，幾年後做到了百萬的銷售額。

2003年，在SARS的陰影下，C2C電商開始走出“破冰期”。3月份，馬雲推出的C2C電商淘寶網用”免費“策略對邵亦波的易趣發起攻勢。敏銳的肖尚略迅速把汽車香水生意搬到線上，店鋪取名“小也香水”，開始時在易趣上做，再然後在淘寶做。

“我比較喜歡簡單極致的事情，線上直接給消費者銷售汽車香水（C2C模式），會比線下把香水銷售給4S店（B2B模式）更簡單極致，這樣能用產品說話，打入更大的市場”。2006年時，在“小也香水”線上線下收入各佔50%時，肖尚略砍掉了線下幾百萬收入的業務經營，把精力都放在了電商運營上。

2006年至2010年之間，“小也香水”進入爆發期，連年銷售額增長超過200%。2010年時“小也香水”線上銷售額達1.5億元。小鎮青年肖尚略在電商浪潮中實現了財務自由。

靜水深流：2012年~2015年

錢塘江畔，時常大霧彌散，肖尚略會沿着江畔晨跑8~10公里，這個習慣開始於2012年。他說這能讓他“停止焦慮，靜下來思考”。

2010年至2012年之間，阿里、京東開始在B2C領域發力，線下大品牌和廠商得到平臺扶持，而作爲電商平臺中“把線下商品搬到網上賣”的原C2C淘寶店主們，逐漸失去優勢。那兩年，“小也香水”的銷售額增長十分緩慢，利潤卻在縮減。

2012年，天貓淘寶開始推雙11，衆多淘寶店主被捲入殘酷的“價格絞肉戰”，肖尚略在這一年的焦慮感到達頂峯。

 “如果一個產業讓人覺得沒未來，這個產業就失去了希望。” 電商早期那批創業者中，有人選擇去享受安逸的生活，有人則選擇在新的領域繼續探索。肖尚略屬於極少數還在思索產業新方向的電商從業者。

雲集微店的聯合創始人郝煥，之前在微信團隊工作，他認爲雲集微店是目前唯一一個把不規範的微商產業，實現主流商業化的平臺。

潮水的方向

每天晨跑，肖尚略都會經過錢塘江畔的“錢王射潮”雕塑。“錢王”是五代吳越王錢鏐，在民間傳說中，錢鏐用箭射退潮神，保住了杭城岸堤。在真實歷史中，錢鏐修建捍海塘，抵禦錢江大潮，使民衆受益。

本文來源：上海市浙江商會