這問題問得好，一下子戳中痛點，骨幹身上的優點和所具有的能力就不說了，今天來談談談談隱形人吧。

所謂的隱形人大概就是說那些對公司沒有太突出貢獻又不會明顯落後於人，話既不是很多又不會讓人認為是「啞巴」，在公司既沒有很好的朋友又不會單獨和別人呆在一起的一般人吧。

可能他們也很努力，但是結果不理想，一而再再而三的掙扎，到最後放棄自我隨波逐流了；可能他們向來不願意突出，又不願意逞強，更不喜歡做強人，他們甘願平庸願意平凡的幹好表面的工作。但他們和骨幹最明顯的區別是一個把工作當做玩樂和任務，從來不去思索，不去動腦子發表自己的想法的建設性意見，只會被動的接受安排，只會去幹分配給自己的任務並且也幹得不盡人意。

但總的來說，骨幹有能力願付出，有想法願意嘗試，不斷總結不斷摸索前進，是隱形人最值得學習和借鑒的。