同時，近年來我國金融業發展速度顯著放緩，對GDP增長的貢獻率也明顯下降，各方面的市場壓力正在同時擠壓金融機構的生存空間：

國內經濟增速放緩。據國家統計局公開數據顯示，近三年平均GDP增速創歷史新低，僅有6.8%；據各大上市銀行年報統計，銀行業淨利潤增速大幅下降，平均增速僅爲4%。

新崛起的互聯網企業強勢進軍金融領域，並已佔據半壁江山。據Ipsos發佈的《2018上半年第三方移動支付用戶研究報告》顯示，在移動支付領域，網民的滲透率已超過九成。

受資管新規、宏觀審慎評估體系（MPA）等一系列強監管和金融去槓桿政策影響，金融機構面臨業務規模收縮，增速放緩等窘境。

隨着人工智能、大數據、雲服務等數字技術與金融的結合，客戶對金融服務及產品服務的期望被大幅拉高，客戶體驗的需求日益增長，獲客難、留客難漸成痛點。

爲了在如此嚴峻的環境下把握機遇、競得先機，部分金融機構積極佈局創新戰略，設立創新中心，培養創新文化，建立創新機制，開發創新產品，創新舉措各具特色。

然而，受內部及外部因素的影響，企業創新過程中往往會遇到各種困難和阻礙：

► 商業模式不清晰、缺乏創新方向

► 創新點過多，無法進行合理篩選

► 項目過於複雜，難以推進

► 產品貢獻率太低，效果不理想

立足於安永獨有的創新管理框架，以企業的基礎資源爲創新支撐，以價值爲導向，通過科學的創新管理方法驅動業務和科技創新，實現增加收入、降低成本、提升體驗的目標，並最終提升品牌價值，創造商業價值。同時，隨着企業品牌價值與商業價值的提升，促使企業對內部管理水平和商業模式提出了更高的要求，從而推動優化內部資源配置、完善管理模式，並持續創新。

安永自有的創新管理方法，通過四個步驟快速、高效地識別有價值的創意項目，在短時間內將創意轉化爲業務價值和企業價值：

將內外部的需求及其相關驅動力進行搜索整理，以價值驅動爲導向，梳理出符合創意要素的創新，並將其源源不斷地投入到創意池中。

構建創意篩選的內循環，通過多階段不同維度的評估，以企業戰略價值爲導向，提煉出優先孵化的優質創意。

定義最小可運行產品，在最小資源投入的前提下，以敏捷開發的模式，通過持續的快速迭代，不斷驗證產品與市場（客戶）真實需求的契合度，對產品價值進行驗證和完善。

定期對孵化期的創意執行效果進行評估，根據評估結果，形成產品再孵化計劃或產品退出計劃；同時，對創意池中的休眠創意進行回顧/評估，根據結果，決定何時啓用創意喚醒計劃，並且進行資源準備及計劃制定。

創新是金融機構的內在需要，是金融機構日益重視的發展要素。工欲善其事，必先利其器，金融機構在創新的道路上，應當根據自身情況，建立符合企業發展願景的創新管理模式，爲自身的發展提供源源不斷的動能支持。

通過創新管理模式的改變，深耕並解決創新發展中問題的根源，讓創新之輪再度飛轉，爲金融機構的發展提供所需價值，助力金融機構更好地面對未來未知的環境，進一步提升商業價值，助力金融機構實現最終目標。

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