部門經理，主管之類的，基本都是從老員工，基層員工升級的，在某一個崗位呆了三五年以上才有機會。要經過提名，筆試，層層面試才能當上儲備主管或者儲備經理。然後這個對內部是儲備的，但對外的話基本都是直接稱呼主管，經理了。儲備主管基本先負責某個分部，一般一個分部會有一個分部經理，兩三個儲備經理，然後兩個主管，兩個儲備主管，下面的收派員都是他們負責。經常來說，收派員的工資比儲備主管，主管或者儲備經理的都要高，因為收派員有提成。然後管理級的是和每個月的業績掛鉤，業績達標，工資就高一點，沒有達到業績，基本就是領底薪。加班是家常便飯，而且各種佔用周末時間的開會，培訓。能當上一個經理的人，其實個人能力比業務能力更重要。有些人在順豐，業務能力很強，比如業務量很好，收件派件也好，但是交際能力，管理能力還有人緣關係不好，也是很難當上管理者的。能當管理者的人，業務能力不一定是最佳，但個人魅力還有交際能力肯定不能差。因為經常要和客戶溝通和解決各種問題，這個涉及很多方面，有些話不能說，有些話能說，有些話該怎麼說，不該怎麼說，要拿捏分寸。有時候客服主管，能升級去當業務經理，不是因為他業務能力，而是他處理客戶關係的能力厲害。另外，那種總監級別的，很少是從內部升上去，基本都是從大企業空降過去，比如平安保險，招商銀行，華為的也有。這種管理者基本不懂業務，但是會有新的管理方式和理念加入。讓我們期待順豐越做越好。

這個問題本來就有問題，順豐作為一家國內最大最強的物流公司，人才選拔機制非常系統，如果你是人才總會發光的。如果你想晉陞主管和經理，先要從基層做起，俗話說打鐵還需自身硬，過硬的業務素質是最好的途徑，樓上說的半年或者三個月晉陞的不排除關係戶。