為什麼那麼多萬達廣場改成了蘇寧易購廣場？

據公開資料顯示，萬達百貨成立於2007年，隸屬於萬達商管。到2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。此時，萬達百貨乘勝追擊，全國門店總數達到110個，每年數十億的收入，同時成為了萬達集團的支柱產業之一。

但轉折點出現在2015年，由於成本的高企和電商的衝擊，百貨業績大幅度下滑。加之受到八項規定和內部管理層問題的影響，2015年下半年，萬達集團關掉了全國約90家百貨門店中的46家。盈利門店暫時保留，並將持續調整。至2015年11月，萬達百貨的關店數量達50多家，佔到萬達百貨全國的近50%。而後數年，萬達百貨門店維持原有規模，不再擴張。

直到2019年2月12日，蘇寧易購宣布收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店。此次收購有兩層含義，一層是對萬達而言，其能夠幫助萬達實現資產變現，離企業從「重」轉型到「輕」更近一步；

蘇寧易購總裁侯恩龍

另一層則是能夠幫助蘇寧補齊它的百貨業態。截至2018年12月31日，蘇寧各類自營店面8881家，包含了面積大約在3-8萬平米的蘇寧易購廣場、大約80-200平米的蘇寧小店和便利服務店、面積為200-700平米的蘇寧易購直營店，以及面積均在1萬平米以下的蘇鮮生等各種專營店。而體量在2-4萬平米的萬達百貨則剛好是對蘇寧的一種補充。

老王該賣的時候真的是一點不手軟，各種賣，萬達商旅項目全部打包出貨，原萬達希爾頓酒店也摔出去了，前兩年網上各種說是因為萬達的高負債率，現在看看接盤的負債率都上去了，老王已經套現立場，告別房地產項目，根據多年在房地產領域的經營經驗沉澱下來的團隊，以及運營項目經驗，正式開始走管理運營輕資產模式。

題主所提問題我覺著可以從這幾個方面來考慮。

第一戰略不同，相較於以前開發為主的萬達，現在要走的是輕資產路線，說白了是靠專業團隊和運營為主，風險降低，現金流一點沒少。畢竟一個商業題能開發和建造的老闆哪都有，能夠運營成功的實力代表可沒多少，萬達算一個。

第二，能夠接盤的蘇寧，可能也是基於戰略和成本考慮的，戰略上蘇寧現在布局已經不僅僅是電器這塊，還有物流艙，金融，線下便利店，現在已經0to0了，股票名稱蘇寧雲商就能看出來，最大競爭對手京東在商業綜合體這塊還是短板和空白，蘇寧需要地段符合要求的地方，萬達廣場正好契合。有些萬達現在轉給蘇寧，個人認為是基於戰略和成本的考慮，只在少數地方進行實驗，畢竟開店現在房租成本很高，每個店都要做成本利潤運算的，自持就是要看看一定時間段內，租和自用的成本。

第三，我們這邊坐標西安，蘇寧已經有自持商業綜合體shoppingMall，一部分可以用來自營，一部分可以分租，物業公司應該是蘇寧自有，這樣可以降低成本，也能實現線上線下互動，關鍵是售後要比JD好。

第四，萬達老闆現在走的輕資產，就是要降低自有房地產規模，學的是馬雲這套，1.房地產平台運營管理，風險低，賺的是抽成，和管理費用。2走資本路線，錢生錢。

一點自己的理解，瞎寫一通，不知了了。

是因為萬達將一部分萬達廣場出售給了蘇寧，現在對於萬達來說，轉型輕資產運行模式才是王道，所以剔除不賺錢或者虧損的部分資產是明智之舉。

而蘇寧接手之後呢，也可以完全發現他自己特有的電商。這兩年蘇寧跟阿里聯手將電商做的不錯，這下接手萬達廣場之後，不但提升了蘇寧的知名度，而且可以跟以及的電商完美結合。

萬達這兩年可是多事之秋，負債新聞不多增多，說資不抵債的消息也特別多，所以萬達急需轉型，放棄地產，因為地產行業也已經慢慢走向衰退，萬達已經出售了多個旗下的產業，包括萬達酒旅，萬達電影等等標誌心萬達產業。不過萬達轉型的路還有很長，需要慢慢改變磨合。而蘇寧不一樣，主打電器，本來就是零售行業，慢慢擴展全品類發現，蘇寧易購也做的不錯，所以萬達廣場改為蘇寧廣場也不奇怪了。

兩家可以算是雙贏的局面吧

沒有永遠的敵人只有永久的利益