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團隊不行，問題一定出在管理上

對於任何一個公司來說，不同團隊結構的產生都不是隨意爲之的，都是爲了順應企業的發展，而磨合出一種最有利的團隊形態。

一支好的團隊是成就事業的基礎，正如我們看到阿里早期的“十八羅漢”，騰訊的“五虎將”，“攜程四君子”，以及新東方的“中國合夥人”，任何偉大事業的背後都離不開一支優秀團隊的支撐。

連馬雲都說，寧願選擇三流的方案，也絕不和三流的團隊合作。

但事實上，大部分的領導層都曾直言，自己的團隊不好帶，比如說團隊的執行力很低，缺乏責任心，比如說團隊都很努力，但業績目標卻總是完不成？比如團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏。

• 團隊成員的執行力很低，缺乏責任心；

• 團隊成員整體業務水平不高，能力較差，不知道怎麼帶；

• 團隊貌似很努力，但業績目標總是完不成？

• 團隊缺乏成長動力，老員工跟不上團隊的節奏？

• 團隊缺乏新鮮血液，留不住優秀的人？

• 團隊人心散漫，隊伍不好帶？

• ......

  
  

要知道，管理是個大學問，永遠沒有一勞永逸的完美答案。

凡是抱怨團隊能力不足的領導者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養上出現了問題。

我們之所以需要團隊管理，就是因爲每個人都存在缺陷。不管是領導者還是員工。

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那麼怎樣才能做好團隊管理？

做好“選人”

有個著名的“酒與污水定律”，說的是：一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒裏，得到的還是一桶污水。

因此，與其花費很多不必要的精力來培養不合適的人，不如花更多的精力在選擇合適的人上。

做好“搭配”

選好人後，不代表你就可以高枕無憂、認爲企業靠這些員工便能實現很好的價值了。

其實不然， 同樣的一批人，在不同的搭配組合之下，團隊表現可能有天壤之別。這就是爲何同一支足球隊，在不同教練手上，戰績會有巨大不同的原因。

你要相信，沒有能力不行的下屬，只有放錯位置的人才。  

一個優秀的管理者，必須深刻了解下屬的意願、能力、性格特徵，合理分配他們的工作。

做好“管理”

選好人，做好搭配，一個優秀團隊的架子就有了，這就像一輛“車”被製造出來了，但要讓這輛“車”動起來，行駛到目的地，還需要有人來“駕駛”，也就是管理。

即使瞭解這些，也有很多創業者、高層領導有管理問題，有人可能會問：難道就沒有什麼相見恨晚、系統化的創業管理必殺技嗎？

答案是肯定有的，畢竟創業也有“管理技巧”，來提高成功率。

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