OKR工作法四象限要點（實踐）
在《OKR工作法—谷歌、領英等頂級公司的高績效祕籍》一書中提到過，團隊在盤點目標執行時，推薦使用一種四象限的OKR展示形式：
第一象限 OKR的核心
讓團隊成員聚焦於這段時間內最重要的事情，並且清楚地知曉，圍繞目標，需要達成的關鍵結果。關鍵結果最好以50%的實現可能性作為起步（即圖中的 5/10）。第二象限 本週任務明確本週內需要完成任務，劃分優先順序，哪些必須完成，哪些盡量完成。第三象限 本月任務
一些未來四周的計劃項，主要為了能讓團隊意識到未來有這些事項，當事項發生時需要跨部門合作時，不同部門之間的溝通不至於太倉促。第四象限 當前進展截至當前，關鍵成果的最新進展，根據目前的完成度，團隊成員需要共同探討，執行策略及重點方向是否需要調整，應該如何調整？Tita OKR工作看板Tita目標OKR模塊，仍然保留「管理基因」每一條任務都可追蹤，每一條進展都可考據，讓紙上計劃不只是計劃，有實際可察的執行。
2019 企業管理從目標OKR抓起，點擊瞭解更多；瞭解更多
推薦閱讀：
