京東要淘汰這三類人？

在時速60英里時，新勞斯萊斯車內最大的噪音來自電子鐘——最近，高速奔跑的京東也出現了一些“噪音”。

據一個自稱是京東員工的人在脈脈爆料：京東日前發佈了內部郵件，要堅決淘汰以下三類人：

1、不能拼搏的人，包括因身體或家庭原因不能拼或者拼不動的人；

2、不能幹的人，也就是績效差的人；

3、 性價比低的人。

事實上，作爲殘酷職業生存法則之一，對於一家高速驅馳還要中途換檔加速的企業而言，適者生存，淘汰一批不能拼搏或者混日子的人，本來就是最正常不過的事。

問題在於：即使企業約定俗成的商業生存規則就是這樣，但是以利益貢獻值爲標準的“三類人”分類，通過“性價比”將人簡單物化並將約定俗成的規則明確下來，這種做法還是很有爭議的。

難怪“淘汰三類人”的截圖貼出來後，很多人理智而不失風度地表達了自己的立場：

對此，京東的最新迴應稱，脫離上下文語境解讀信息很容易片面，事實上京東在關注員工身心健康和家庭幸福方面做得很不錯；京東倡導創業和拼搏精神，也是想營造一個公平的環境。

這樣的解釋，你覺得到位了嗎？

劉強東：永遠不會開除任何一個兄弟

京東員工的正常崗位調整所以引起這麼大的關注，有一個很重要因素：之前京東給員工的承諾太美好了，或者說，京東的“袍哥文化”因襲太重了。

比如說，劉強東在某一年的老員工授勳儀式上宣佈：凡是公司五年以上老員工，如果得病保險報銷之外不夠的錢，不管花多少，公司出！公司不會不管兄弟，不希望一人重病窮三代的事發生在京東兄弟身上！

在2018年5月的第二屆世界智能大會上，針對京東裁員的傳聞，劉強東擲地有聲地表示，“永遠不會開除任何一個兄弟。”

甚至在去年發生“掬盡烏江水，難掩面上羞”的事情後，在總結過去的教訓時，劉強東還說：2018年是對自己、家人及公司異常艱難的一年，只要兄弟們在一起，任何困難都可以過去。

但是，京東的最新財報顯示，截至2018年底，京東的正式員工接近18萬人，這18萬人，未必都適用於劉強東口中的兄弟式的人治。

特別是去年年底以來，京東經歷了風雨飄搖，在組織結構等方面進行了劇烈調整。

2019年年初的京東集團開年大會上，京東宣佈2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

隨後，京東CTO張晨、京東CLO隆雨、京東首席公共事務官藍燁等高管在短時間內相繼像走馬燈一樣辭職。

與此同時，有媒體稱 “京東員工排隊離職 ，最高峯時一天400多人。”

隨即京東發佈聲明稱該消息爲虛假消息，是有個別人員和機構有組織地將企業正常人員流動進行誇大不實的虛假傳播。

從永遠不會開除任何一個兄弟到一天這麼多“兄弟”離職，也希望在京東的每一個員工，今後還能一樣溫柔以待。

目前的陣痛對京東是必要的

今年2月底，京東發佈了2018年第四季度和全年業績，從業績上看，京東目前的狀況可謂喜憂參半。

喜的是，京東2018年第四季度淨收入高於市場預期，2018年全年GMV也同比增長了30%，說明市場對京東的信心並沒有遠離。

受財報數據的“利好”影響，京東的市值也從此前低於300億美元一路回殺到如今的452億美元，和634億美元市值的BAT之一的百度相差並不太遠。

憂的是，京東的年度活躍用戶數首次出現環比下降，這是一個非常危險的信號。

財報顯示，截至2018年12月31日，京東的年度活躍用戶數爲3.053億，較上季度首次出現環比下降，減少了860萬。

而在京東用戶下降的同時，其競爭對手淘寶和拼多多的活躍用戶數卻還在快速增長：同期淘寶的年度活躍用戶數爲6.36億，而拼多多也在去年第三季度在活躍用戶數上超過京東。

這個世界就這麼殘酷：你落後了，根本不是退步，而是死亡！

所以，如果淘汰“三類人”或者淘汰10%的副總裁級別以上的高管能夠解決京東眼前的問題，並且對京東的日後發展有開創意義，即使這樣做會有一定震盪，但這樣的陣痛對京東而言，是非常有必要的。

誰在盼着京東倒下？

2018年對京東是多事之秋，特別是在電商競爭日趨激烈，商業轉型的緊要關頭，自然有不少人盼望着京東轟然倒下。

第一類：散佈劉強東離婚的假消息，趁亂在股市或市場份額中漁利。

今年的清明節本來少有的風平浪靜，但是一則“奶茶妹妹和劉強東離婚，微博員工今晚要加班”的網絡謠言卻讓這個節日更加詭異，害得最後京東高管出來闢謠：嗯，祝他們清明節快樂！”

第二類：給劉強東安下“東哥負兄弟”的人設讓京東自亂陣腳。

其實，不管是高管職位的調整，還是基層員工的相聚離開，對於一家有着10幾萬員工的公司而言，都是日常化的操作。不管劉強東之前做過什麼，說過什麼，事情都是變化發展的，也希望社會能給企業更多的成長時間。

第三類：以阿里、拼多多等競爭對手離間京東。

比如說，有人找出4年前馬雲迴應劉強東的一句話：雖然京東上市以後依靠大量資金和擴充管理層活了下來，但是京東終究會死的，作爲“神預言”，來說明馬雲比劉強東看得更遠，這種脫離了當時語境的片面解讀，對於培養良性發展的電商環境有百害而不一利。

最後，京東這一路走來，經歷了很多驚濤駭浪：早期劉強東開餐廳被大廚捲走了錢，京東中關村開連鎖店碰到非典而被迫關門，08年金融危機差點資金鍊斷裂等，但經過這一系列的打擊後，吹盡狂沙始得金，京東自營的品質、服務、售後積累出不錯的口碑，京東也成爲廣爲人知的互聯網品牌。

所以，不管是京東，還是其他企業，有一句話永遠是適用的：通往自由之路的兩邊，從來都是荊棘叢生！