場景實驗室吳聲：每個創業者都該問自己我們是誰，爲何創業

　　場景實驗室創始人吳聲

　　他擔任過凡客、京東的高管，參與創辦羅輯思維，享有過高光時刻，也經歷過至暗時刻。

　　如今，吳聲致力於用行動來成爲連接者，創辦場景實驗室，爲企業搭建一個開放的創新服務平臺。

　　在吳聲看來，創業註定是長期主義的場景探索，從電商到社羣實踐，吳聲一直試圖尋找這個時代商業進化的隱喻和密碼。探索嘗新、敢實踐更懂進退，創始人的探索和行動不僅需要匠人式的勤勉，更要有一份樂在其中的興奮。

　　3月21日，場景實驗室創始人吳聲在2019年尋找中國創客第五季啓動峯會上發表演講。他提出創業者首先要明確自己爲何創業，其次要切中這個時代微小而具體的獨特業務場景。

　　金句速覽：

　　場景探索註定是長期的，我們要找到自己的生態論：我們是誰，我們爲了什麼而創業。

　　正因爲我們能夠去解決具體的問題，我們實實在在切中了這個時代獨特的業務場景，我們才能說打造了一個新品類，定義了一個新賽道，創造了一個新物種。

　　每一個在座的創業者，註定要探索這個時代中那些美妙、偉大然而註定孤獨的場景。

　　以下是演講實錄，經燃財經編輯整理：

　　創業需要反脆弱，並解決具體的問題

　　毫無疑問，當我們在談論場景探索時，註定是長期的。這並不是表示我有馬拉松的耐心，更不能認爲我是一個不浮躁的人，只能說這個時代的創業需要反脆弱。它需要在一次又一次的打擊、一次又一次的挫折裏成長。這個長期主義是以用戶爲中心的價值依歸，是真正去堅持用戶爲中心，它並不是BP的Slogan，而是我們身體力行的產品研發的依據，是我們渠道BD的能力，是我們模式探索的核心。

　　進一步說，場景不只是像中國大飯店這樣靜止的具象的，還有更多的新商業空間流動的內容，讓我們去體驗新的生活方式和新的審美。

　　爲此，我們要找到我們是誰，我們爲了什麼而創業。作爲中國創客，有待被尋找的一種價值依歸，是我們真的貢獻了這個時代的進步觀念，我們解決了一個具體而微小的問題。如果我們不能解決最真實、獨特、具體、微小的麻煩，那麼我們公司存在的價值何在，我們的使命感又何在。

　　正因爲我們能夠去解決具體的問題，我們實實在在切中了這個時代獨特的業務場景，我們才能說我們打造了一個新品類，我們定義了一個新賽道，我們正在成爲我們意圖創造的新物種。

　　這個時代最重要的商業是普惠

　　我看到科學隊長的創始人紀中展也坐在臺下，今年春節前所有人都已經在放假了，我和老紀溝通科學隊長實驗室到底是一種什麼商業模式的時候，他兩眼放光地告訴我說，我希望科學隊長能夠幫助越來越多的家庭去重新理解科普，科普並不枯燥，科普應該成爲每個人碎片化場景的一種解決方案，它是包含新零售、音頻、視頻的一種系統解決方案。

　　我記得我當時很激動，他指出了這個時代最重要的商業理由，那就是普惠。

　　我們在2015年研究快手這個新物種案例的時候，宿華告訴我，我希望能夠通過AI+短視頻，去鏈接那些4G場景裏面沒有被連接進入互聯網的人，這何嘗不是幫助他們去發現更大的世界，這是一種技術平權。

　　我去年和瑞幸咖啡的創始團隊溝通，他們到底是一個極速膨脹的泡沫，還是有機會成爲國民級的咖啡零售品牌。瑞幸咖啡這樣定義自己：不應該是一個具體的空間，而是在所有能觸達的環境裏面，都能夠毫無障礙、便利的溝通，至於是不是叫做新零售，沒關係。重要的是場景，可以通過外賣、零售、門店，甚至可以通過一切數字化的手段去完成。這是否意味着新一輪的場景革命正在加速而至？

　　當我們在談論快手、拼多多、趣頭條、雲集，他們一次又一次估值的變化，市值的躍遷，兩三年就能夠長成過去企業十年、十二年的才能發展到的樣子。這是場景的紅利，這也是新場景賦予給今天每一個創業者的價值點。

　　幾天前，我在參加西南偏南活動的時候，索尼提出了一個命題：如果我們要同情AI，如果我們對機器人有愛，這到底是我們的幸還是不幸。

　　毫無疑問，機器人不僅是一個技術倫理標的，還可以疊加應用場景，可能是教育機器人、陪伴機器人、在線客服機器人，還可能是沉浸式娛樂。當娛樂本身作爲一種體驗形態時，我們能不能更進一步去思考這樣的場景，它可能是體驗型的零售，也可能是體驗型的社交。

　　我們可以顯而易見的理解，場景並不只是線下的空間，可能還在於用戶對於社交還有什麼新的需求沒有被真實的定義。