上市兩個多月後，一直沒什麼太大動靜的趣頭條終於要搞事情了。

11月29日，趣頭條將會在北京五環外的卡丁車場舉辦 「2018趣生態大會」。大會的邀請函很特別，是一個寶箱，內有一枚金幣，暗喻以金幣遊戲、微信裂變發家的趣頭條。大會場地的選擇也耐人尋味，一直以來被稱為「五環外的今日頭條」的趣頭條，這次乾脆直接把大會辦在了五環外，並且安排了卡丁車環節，讓來賓體驗兩年零三個月上市的「趣頭條速度」。

對於正統意義上的媒體行業來說，一直離經叛道的趣頭條，把大會也搞得與眾不同。不過，如果你知道趣頭條的創始團隊無一不是廣告公司出身的履歷，驚訝也許會轉成幾分應然，不過好奇倒是不會減少，這次「2018趣生態大會」如此興師動眾，趣頭條到底想要搞點什麼名堂？

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和拼多多一樣，趣頭條被稱為「妖股」。

2018年9月14日在美國納斯達克上市，開盤首日就五度觸及熔斷，最終收盤價15.97美元，上漲128.14%，收盤市值達到45.9億美元。作為移動內容聚合第一股，趣頭條刷新了中國互聯網企業成功上市的最快紀錄，比拼多多還少了7個月。

如果你和一些五環以內的人一樣，第一次聽說趣頭條就是它前往納斯達克敲鐘、且戰績斐然的消息，你也許也會驚掉下巴，並把趣頭條的成功歸因於某種無法解釋的「妖力」。這種詭異的驚奇體驗已經不是第一次了，前有快手的《中國底層殘酷物語》、後有《在拼多多里，摺疊著一個最真實的中國》，這一次，求知慾和獵奇心的騷動下，諸如「誰在使用趣頭條？」、「趣頭條速度背後的邏輯」等等文章，試圖通過剖析趣頭條的商業故事，揭開另一個視角下的中國。

這些文章的結論總結起來無外乎以下幾點：下沉市場、金幣遊戲、微信裂變，趣頭條用這三大金剛，再加上移動互聯網和微信爆發紅利期的「天時」，硬生生從頭部林立的移動資訊市場里撕開了一道口子：目前資訊領域排名靠前的今日頭條、騰訊新聞主要收割一二線城市成熟的互聯網用戶，且以男性為主，而趣頭條則面向三四線城市剛剛觸網的人群，以女性居多，二者的用戶重疊率低於20%。

歸因從來都是有價值判斷的。金幣遊戲和社交裂變都成了被攻擊的靶子，當閱讀開始變成一種可以牟利的商業行為，精英們開始感嘆：趣頭條不過是一門收割人的劣根性的生意。

不過，趣頭條倒很少為自己辯解，他們的風格似乎是「低調做人，高調做事」。除了上市敲鐘鬧得風風火火，團隊的公開露面和信息披露似乎並不多。而這次趣生態大會是繼上市以後，趣頭條的首次大活動。從目前流露出的議程來看，這次「2018趣生態大會」的信息量不小。為了回應公眾的好奇與興趣，創始人譚思亮不僅會分享趣頭條兩年多高速發展的經驗，也會公布趣頭條平台作者數據。

除此之外，大會更重要的看點是趣頭條未來的發展戰略。而這一戰略的主題，指向內容。「2018趣生態大會」的邀請函背面寫了這樣一段話：「在這條北京五環外的快車道上，我們將與您分享『趣頭條』速度背後的秘密，她的過去與現在，以及更為重要的——我們將與你共同創造的屬於未來的內容新生態」。「未來的內容新生態」，趣頭條終於要用它的下一步規劃來正面回應質疑了。

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在納斯達克敲鐘後的致辭上，譚思亮說過這麼一段話：「中國的移動端內容市場有巨大的增長空間等著我們去征服，而我們的長期願景則是打造全球領先的線上內容生態」。打造「內容生態」的願景很美好，但是目前的趣頭條距離這個目標，還有點距離。

對趣頭條來說，目前需要翻越橫亘在「內容生態」前的三座大山：一是內容來源問題，二是內容low的質疑，三是內容演算法和推薦的機制。不論是針對現狀的必要性還是實現未來目標的充分性上來說，這樣一場針對內容戰略的大會，都顯得尤其必須且重要。

三座大山之一的「內容來源問題」是絕對要推掉的。趣頭條作為平台需要不停調整規則，通過規則導向，讓好的、原創的自媒體浮現出來，而讓搬磚抄襲的沉下去。趣頭條的CF0王靜波曾經透露，在上市的前段時間封了平台大概三分之一不合格的自媒體號，也算是上升期的壯士斷腕了。

而關於第二座大山就沒那麼非黑即白了，low本身就是一個帶有價值判斷的詞。不像內容來源這種行為有著界限清晰的對錯之分，內容偏好更像是喬布斯的搭檔沃茲尼亞克所說的「灰度世界」。因此，「你必須思想開放，千萬不要隨大流，事實上，你應該忘記那些所謂的『公認準則』」。在趣頭條的視頻播放量中，廣場舞這一類別較為熱門，但也不能一棒子打死，說廣場舞的質量都不好，畢竟均衡即死亡，陽春白雪和下里巴人，都有其存在的必要性。這部分的爭議，與其說針對質量，倒不如說是取向上的差異，平台的任務應該是在滿足目標用戶的取向上進而保證質量。

關於第三座大山，目前趣頭條上的內容以娛樂和生活類為主。這其實對應著平台建立初期的產品策略：以金幣遊戲、微信裂變為特色增長手段，以娛樂內容為吸引力，針對下沉用戶，先累積起客觀的用戶護城河。但營銷有營銷的邏輯，產品有產品的邏輯，企業的長久能力，主要還在於其能否向內容體系建設投入更多的資源和戰略注意力。這也是這次以「未來的內容新生態」為主題的大會，最讓人期待的部分。

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在大會正式開始之前，也不妨從近期趣頭條的動作來預估一下其下一步的內容計劃。

譚思亮曾經在公開採訪中表示，在趣頭條從小做大的增長期，如果作者和讀者需要集中力量抓一頭的話，趣頭條會選擇先抓讀者、抓用戶，從其營銷策略和用戶裂變上，也確實看到趣頭條是一家知行合一的公司。

不過譚思亮設了一個岔路口，當趣頭條的日活到5000萬以上的時候，會到達一個臨界點，在那之後，獲客成本或許會上升，用戶對內容也可能越發挑剔。說這話的時候，趣頭條的日活只有1000萬左右。

而最近，這個數字今年11月漲到了近3000萬，這或許意味著，「抓讀者、抓用戶」的天平，要開始向另一端的作者遷移了。因此，可以預見，在接下來的階段里，趣頭條可能會加大作者端的投入，畢竟，單位分成收益，是內容平台最普適，也最核心的競爭力。

作者端又可以分為兩類：官方媒體和自媒體。今年8月，趣頭條引入了上海報業集團旗下澎湃新聞以及人民網旗下基金在內的戰略投資者，以增強在內容、品牌、流量、數據、技術、內控等方面方面的合作。預計未來這類合作將更加深入。

而對自媒體來說，趣頭條接下來的舉措或許集中火力以提高單位分成收益，比如為原創自媒體和優質內容做出大量補貼、分成，或者直接簽約，以增加長尾內容和專業內容，以提升用戶留存。方法可能會很多元，戰線也可能拉得很長，但不管怎樣，對於那些還想收割內容紅利的自媒體來說，「趣頭條號」也許是「內容創業的最後一條快車道」。

或許在五環外的卡丁車上飛馳的人，能實打實的感受到無人能及的「趣頭條速度」，但是一個移動內容平台的建設玩得不是心跳，要實現譚思亮口中的「線上內容生態」，恐怕還是要一步一個腳印。

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