很多人沒去過,

卻是中國零售界的神話

它被譽為「中國零售最好的店」

兩年前因為房租問題,它撤店時引發全城百姓和當地官員的苦苦挽留。

後來它好不容易重新開業,

結果,開業僅僅一個小時就被迫暫停營業。

因為,人太多了!

全城的百姓幾乎都來了,商超里人滿為患。

老闆只能親自出來關門,只能出不能進!

大家感受一下這號召力

逼得警察出動維持治安

交警出動疏通交通

這個創下了國內零售業記錄的店,

就是胖東來!

馬雲稱讚胖東來引發了中國零售商的新思考,是中國企業的一面旗子

雷軍曾特地前往胖東來「朝聖」,並不吝讚詞稱其為「中國零售業神一般的存在」

值得注意的是,胖東來位於河南許昌。許昌是個什麼城市?在河南只能排到第5名。

也就是說,胖東來只是一家身處四線城市的小商超,面積不過3萬多平米。

如果放到省會鄭州,不過是個做得還不錯的中等商超;

如果放到一線城市,只能算是一個有些土氣的商場。

但胖東來卻硬是做成了一個城市級的消費中心。

它有什麼魔力?

他做哪一行,其他人就很艱難

胖東來的創始人叫於東來,1995年以前,他僅欠債就多達30萬元。

1995年,他向兄長朋友幾個借了點錢,盤下了一家不到30坪的糖煙酒小店,開始艱難創業。

到1995年年底,他就靠這個小店把債還清了,還賺了50多萬元。到1998年,他又賺了360多萬元。

你肯定好奇,他是不是有什麼背景。風清告訴你,還真的沒有,於東來一個農村出來的孩子,16歲開始做民工,給人家蓋房子,哪有什麼資源。

他之所以能把一家不到30坪的小店做到今天年銷售額50億以上,秘訣就一個——"用真品,換真心"。

在那個假貨橫行的年代,於東來堅持只賣正品好貨贏得了消費者的心。本來只是賣糖煙酒,後來因為顧客太信任他,缺什麼就讓他幫忙帶,慢慢地,胖東來的生意就越做越大,從煙酒到家電到服裝再到藥品,什麼都賣。

結果,生意做到他做哪一行,其他人就很艱難。他賣家電,國美、蘇寧都做不下去;賣服裝,其他賣服裝的都沒法做;他賣藥品,其他做藥品的都在壓縮。

後來,胖東來去新鄉發展。很多人本來認為,胖東來會經歷一番水土不服,

結果一年後,

河南第一品牌丹尼斯關門;

世紀華聯新鄉店關門,直接賣給胖東來,改名胖東來百貨;

新鄉沃爾瑪籌備6年未開業。

後來大連大商也來了,接連開了兩家店,依然半死不活。

這充分說明了,不管在什麼時代,什麼地方,只要你堅持正品好貨就一定能換得消費者的心,就和做人一樣。

極致的服務,完虐日本人

除了堅持正品好貨,極致的服務也是胖東來的一大殺器。

光是一個購物車就有七種不同的款型,值得一提的是老人專用的購物車,不僅自帶可供休息的板凳,還放有放大鏡,方便老人查閱商品。

除了普通衛生間,胖東來每一層還設有母嬰室、兒童衛生間、無障礙衛生間,充滿了人性關懷。

免費停車,免費飲水機,免費充電,免費電話,免費打孔修補熨燙,免費家電維修,後兩項服務即使產品不是在胖東來買的,也照樣可以享受。

冰鮮區有保溫手套免於手凍傷,榴槤等表面尖利的產品區有石棉手套免於手割傷,生鮮區可免費取冰,熟食區配微波爐方便加熱,吃不完還有真空機方便打包帶走,隨處可見的濕紙巾、干紙巾、以及免洗洗手液,便於顧客清潔雙手,服務貼心到爆!

普通超市裡,常見的產品說明頂多告訴你價格、重量、產地,而胖東來的產品說明貼心到「絕望」,包括了產品介紹、菜譜、營養價值等等。

硬體上貼心,胖東來員工的服務也讓所有顧客感動。

老人有人攙扶,問路帶你到最終地點,小孩幫忙看管,下雨天幫顧客在自行車車座套上塑料袋,想買的商品超市沒有,就幫忙去其他店裡買,甚至跨省代購,不收一分錢服務費。

無理由退貨,7日內商品調過價的,顧客可以找超市退差價,也是real貼心。

此外,如果你親身體驗,胖東來有哪點做的不好的,儘管提出投訴,胖東來會一一落實並公告。

哈佛商業雜誌發表的一項研究報告指出:"公司利潤的25%~85%來自於再次光臨的顧客,而吸引他們再來的因素首先是服務質量的好壞,其次是產品本身,最後才是價格。"

而胖東來的服務足以讓對手絕望,這種了被關懷、被關注的精緻體驗可不是誰都能做到的,難怪百姓們就愛「在這一棵樹上弔死」,寧願排隊也不去其他超市。

恐怖到胖東來周二自己閉店一天,用來照顧其他商場生意。簡直牛逼!

工資最高的時候成本最低

好服務來自好員工,好員工來自企業文化的塑造。

胖東來規定所有中高層幹部,每周只許工作40小時,相當於每天工作8小時,每年強制休假20天。

基層員工工資也不低,2010年胖東來的掃地阿姨工資就有2200元,三險一金。在如今聽起來不算什麼,但在當年的河南可不得了。河南打掃衛生女工工資普遍在600~800元,最高檔小區保衛月薪1100元,工作12小時。

於東來還主張把財富分配給員工,如今他手裡只剩10%的股份,其他都分給員工了。此外,他還一直堅持從公司的凈利潤中拿出50%對員工進行財富再分配,多賺多分,少賺則少分。

今年6月,胖東來的好福利又新增了一項:只要員工受委屈,就獎勵員工5000元錢!

這樣的舉動風清只能呼籲:「這樣的企業,請來一沓」「老闆,要不要借鑒一下······」

如果你是胖東來的員工,你會怎麼做?

當然是拚命幹活,想辦法讓自己在公司立足,要知道這麼好的福利可大把人排著隊等呢。

當一個人把工作當任務完成和把工作當作自己的事努力去做的時候,爆發出來的能量是完全不一樣的。

很多老闆總是想方設法降低企業的經營成本,為此不惜剋扣員工工資呢,殊不知,工資最高的時候成本最低。

中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理,永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,殊不知,員工價值都沒有了,誰去幫你在乎客戶價值?

胖東來這麼牛逼,

為什麼沒有擴張呢

這個問題,我想很多人都會疑問,既然這麼牛逼,為什麼胖東來沒有在全國開店呢。

其實也不難理解,因為人力不允許

上文也說了,胖東來貼心任性的服務是靠人力的堆砌來完成的。

你可能想像不到,為了維持2萬多平米的商場潔凈如新,胖東來動用了將近100位清潔工,也因此,胖東來不過開了十幾家店就已經僱傭了超過8000名的員工。

在新鄉和許昌,胖東來可以開出比肩省會的薪酬,那到了省會呢,是不是得開出比肩一線城市的薪酬?

超市業態利潤並不厚,盲目擴張不適合胖東來這樣小而美的業態。

所以,最遺憾的就是我們這些消費者了,沒辦法享受到這麼好的服務了。

作者:風清

來源:電商頭條


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