一位項目經理的深度鬱悶

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朋友說自己當項目經理的感覺就像夾心餅乾，公司內部專業團隊多沒有拿他當回事兒。其實這不是一個項目經理的感覺，也不是這個職位才有的感覺，以前我老榕也做過BA，還他NND的是高級分析師，遇到了自己不熟悉的地方，同樣插不上嘴，同樣人家不鳥你，那個鬱悶呀，大家一定能夠體會我的感覺。

反過來，PMP定義和設想下的項目經理難道真的是項目經理的未來方向和必由之路？在中國，我從來不認為這種設想可以實現，可以帶來真實的效率和質量，無非多了一個環節。關鍵是沒有放真正的權力給項目經理，而項目經理的本身的資質也沒有達到項目管理的要求。

都說給項目經理權力，高層支持如何如何的重要。但是現實是少有公司給項目經理財政大權，人事大權，僅僅拿他當做一個協調人，溝通者，好點的還拿他當做是整合者。前者在沒有真正的權力人名下的，沒有實際制約權力（相對集中的）無非一個擺設。要我說，就是要給項目經理績效考核權，說白了項目經理必須擁有對團隊人員的業績考核的權力，從而讓團隊成員找到自己的利益所在，找到自己的效忠對象。否則鬆弛矩陣下的項目經理不過是個title，要給權力就要給實實在的工資提高，職位提升，否則你憑什麼讓人家挺你？

其次是項目經理本身。項目經理必須為項目整合負責，好了，整合什麼？業務整合還是技術方案的整合？在中國這種理想主義下的流程項目管理模式根本沒有土壤，項目經理必須是專家。說的是必須，也就是說你要比大多數技術人員，業務人員擁有更高的高度和知識。沒有這些，你無法做出決策和整合，誰還聽你的呢？從客戶到團隊成員，沒有人會在乎一個沒有權威和專業修為、可以值得信賴的項目經理。所以項目經理一定在力所能及的情況下，不要脫離具體業務崗位（此處為廣義的定義），否則你還會繼續迷失自己，繼續找不到方向。

項目經理不過是人生髮展的一個階段，再向上將是做負責主抓一方面的分管老總或者高級經理，而這些恐怕不是簡單的項目經理的能力可以實現和勝任的。這個時候對專家知識要求的比任何一個時候多，如果你在項目經理階段就脫離了，沒有積累好，這個工作估計也做不好。未來我們面對的是負責的知識體系下的分支管理，要有個給自己的清晰定位。

作者：張老師