一位项目经理的深度郁闷

6 人赞了文章

朋友说自己当项目经理的感觉就像夹心饼干，公司内部专业团队多没有拿他当回事儿。其实这不是一个项目经理的感觉，也不是这个职位才有的感觉，以前我老榕也做过BA，还他NND的是高级分析师，遇到了自己不熟悉的地方，同样插不上嘴，同样人家不鸟你，那个郁闷呀，大家一定能够体会我的感觉。

反过来，PMP定义和设想下的项目经理难道真的是项目经理的未来方向和必由之路？在中国，我从来不认为这种设想可以实现，可以带来真实的效率和质量，无非多了一个环节。关键是没有放真正的权力给项目经理，而项目经理的本身的资质也没有达到项目管理的要求。

都说给项目经理权力，高层支持如何如何的重要。但是现实是少有公司给项目经理财政大权，人事大权，仅仅拿他当做一个协调人，沟通者，好点的还拿他当做是整合者。前者在没有真正的权力人名下的，没有实际制约权力（相对集中的）无非一个摆设。要我说，就是要给项目经理绩效考核权，说白了项目经理必须拥有对团队人员的业绩考核的权力，从而让团队成员找到自己的利益所在，找到自己的效忠对象。否则松弛矩阵下的项目经理不过是个title，要给权力就要给实实在的工资提高，职位提升，否则你凭什么让人家挺你？

其次是项目经理本身。项目经理必须为项目整合负责，好了，整合什么？业务整合还是技术方案的整合？在中国这种理想主义下的流程项目管理模式根本没有土壤，项目经理必须是专家。说的是必须，也就是说你要比大多数技术人员，业务人员拥有更高的高度和知识。没有这些，你无法做出决策和整合，谁还听你的呢？从客户到团队成员，没有人会在乎一个没有权威和专业修为、可以值得信赖的项目经理。所以项目经理一定在力所能及的情况下，不要脱离具体业务岗位（此处为广义的定义），否则你还会继续迷失自己，继续找不到方向。

项目经理不过是人生发展的一个阶段，再向上将是做负责主抓一方面的分管老总或者高级经理，而这些恐怕不是简单的项目经理的能力可以实现和胜任的。这个时候对专家知识要求的比任何一个时候多，如果你在项目经理阶段就脱离了，没有积累好，这个工作估计也做不好。未来我们面对的是负责的知识体系下的分支管理，要有个给自己的清晰定位。

作者：张老师