自2002年電力體制改革實施以來，在黨中央、國務院領導下，電力行業破除了獨家辦電的體制束縛，從根本上改變了指令性計劃體制和政企不分、廠網不分等問題，初步形成了電力市場主體多元化競爭格局。

伴隨著電力市場改革的呼聲，在2015年3月15日9號文件的發布，也徹底的改變了中國現有的供電制度，隨之一個新型公司也橫空出世——售電公司。

從電力用戶的角度看，電改意味著以後在用電和電費交易中，將慢慢地擁有更多的主動權了。在這個過程中，為實現電力交易的市場化，售電公司應運而生。

那售電公司到底是什麼？它真的只是一個賣電的嗎？那麼下面我們來看看售電公司到底是什麼，看一看它是不是大家認為的賣電的！

售電公司是什麼？

傳統的電力系統分為發、輸、變、配、用五個環節，雖然也是一方產電，一方用電，並達成交易，但這並不是市場化的交易行為。想把交易市場化，就需要在用戶與發電企業之間引入一個「商人」——售電公司。

售電公司是電力用戶與發電企業之間的聯結點，所以其作用也是雙向的。對於用戶，要進行電力營銷，達成更多的售電交易；對於發電企業，要集合其用戶（中小企業及個人用戶）的用電量，以其為籌碼和發電企業進行議價。即使走在相同的路上，不同的背景也會讓售電公司之間所異巨大。通常來講，售電公司分成三類：

第一類：電網企業的售電公司。

第二類：社會資本投資增量配電網，擁有配電網運營權的售電公司。第三類：獨立的售電公司，不擁有配電網運營權，不承擔保底供電服務。

那麼，售電公司成立的意義呢？從政策層面上來講，售電公司是電力市場化改革的重要環節，用以打通發電側和用電側，實現電力的市場化交易。但真正驅動的內因在於，藉以售電公司實現的電力市場行為，可以創造實打實的效益和利益。

從微觀層面看，售電公司需要在同業競爭中，吸引更多的用戶以集中更大的電量，才能更好地發揮規模效應。這個過程於用戶而言，一定能夠降低用戶電力費用支出。

從宏觀層面看，市場化的行為也能夠充分發揮價格在市場中的引導作用，可以有目的的引導用戶用電行為。進而減少不合理、效率低的用電行為，實現整體能效的提高。能效的提高對於發電企業而言，可以大量節省投資，而這部分空間恰恰就是售電公司的議價空間。

同一售電公司可在多個供電營業區內售電。同一供電營業區內也可以有多個售電公司，但是只能有一家公司擁有該配電網經營權。此公司需提供保底供電服務，就是為不參與電力市場競價的用戶提供保底供電。由於電力本身的無差別性，所以售電公司還會提供一些增值服務來提升自身的核心競爭力。

既然是公司，都是以利益驅動的。那售電公司的業務和盈利模式呢？售電公司的業務包括以下幾種：

1.售電業務。這是售電公司的標誌性業務，即從發電企業買電，向用戶賣電，完成電力交易，從中賺取價差利益。其中，如何集中電量優勢與發電企業進行議價談判，將成為影響利潤的重要因素之一。

2.配電業務。對於擁有配網經營權的售電公司來說，完全可以發揮其配網優勢，賺取配電業務的利潤。具體來講，又可以細分為配網經營管理業務、分散式能源經營管理業務、儲能業務、電動汽車充電樁業務等等。總之，不可否認，配網本身就是一棵搖錢樹。3.用戶業務。售電公司是面向用戶的，做好服務服務業務，一是增大市場份額，二是可以集中更多的電量，擁有更大的議價權。針對用戶的業務，一般來講，主要是用戶用能相關的技術、人力、設備、金融等增值服務。包括需求側響應差異化合同，節能增效改造，設備租賃、智能用電等等。4.綜合能源業務。社會生產和生活需要的能源是多樣的，各自的屬性特性也各不相同。可以打通供電、供氣、供暖等，將各種形式的能源有效整合，發揮各自的優勢，互相協同，發揮整體的能源效益。

5.發電業務。國外有先例，售電公司擁有自己的發電廠，同時進行發電和售電業務。有學者將其稱為「合作社」模式。將電力直接發售給用戶，最終達到雙贏的局面。

6.其他。這是一個變革的時代，隨著更項技術的不斷橫空出世以及更新換代，未來新的售電模式也可終會迎來新的發展模式。比如互聯網、大數據、虛擬電廠等等，都隨時可能成為售電領域新的風口。 所以售電公司不只是賣電的，要想在售電行業生存下去，就要做到多元化的發展！
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