各位小伙伴们，晚上好！我又不请自来了~

关于新媒体编辑→新媒体运营呢，我相信我应该是比较有发言权的，本人杨晓15年毕业于深圳大学设计专业~16年转行到互联网运营，至今快3年了。自己从最初一个运营小职员，现在也成为了一个团队的leader，一点点小心得小建议分享给大家！

正文开始！

从我个人的角度看，从内容编辑到内容运营，是一种从简单技能到管理思维的提升；

从企业的角度看，内容编辑人员是基础内容的生产者，而内容运营人员则是企业在品牌宣传推广、内容营销方面的骨干力量；

从工种的角度看，内容编辑相对简单、单调，而内容运营的涉及面则很广泛，它包括内容的策划、创意、编辑、发布、优化、营销和管理等一系列相关工作。

内容运营

内容运营主要负责创造、激发、分享和展现营销内容——包括他们自己的，也包括消费者和其他人创造的。

概而言之，既然是内容运营，那么相对于内容系统而言，它就可以自成一个闭环。这个闭环相对于企业业务或产品闭环，则是一个小闭环。以常见的移动客户端（或APP）运营闭环为例，通常包括研发、产品、测试、内容、商务、客服等环节；而内容运营小闭环则又包括生产、发布、营销和管理等。

相对理论化地阐释：内容运营主要负责创造、激发、分享和展现营销内容——包括他们自己的，也包括消费者和其他人创造的，他们根据谁以及如何创造、控制和传递营销内容提出了一种不同于传统媒体划分方法的分析框架。这一新的分类框架界定了以下四种主要的媒体类型：付费媒体、自有媒体、分享媒体和赢得媒体，统称为「POSE」。

下面我来介绍这四种媒体类型。

1 付费媒体

指的是营销者付费才能使用的促销渠道，包括传统媒体（如电视、广播、平面或户外广告）、网路和数字媒体（付费搜索广告、网页及社交媒体展示广告、移动广告或电子邮件营销）；

2 自有媒体

即由公司自己所有并管理的促销渠道，包括公司网站、博客、官方社交媒体账号、品牌社群、营销人员、促销活动等；

3 分享媒体

指在消费者之间传播的媒体，例如社交媒体、博客、移动媒体、病毒渠道，以及传统的消费者口碑；

4 赢得媒体

即公共关系媒体渠道，如电视、报纸、博客、视频网站等，不需要营销者直接付费或控制，但因为观众、读者或用户感兴趣而加入的内容。

刚才说的四种媒体类型，可以作为理论知识学习。我们这节课重点讲述的是自有媒体的内容运营。因为，对于中小企业而言，通过其它媒体类型的营销传播，其成本太高；而通过对自有媒体的专业化运营，也可以实现品牌的宣传和推广。

内容运营系统管理思维

一是打造内容体系的思维，

二是内容管理体系的思维。

鉴于此，我们本节课所说的内容运营系统管理思维，无非两点：一是打造内容体系的思维，二是内容管理体系的思维。

在媒体界有句话，叫做「巧妇难为无米之炊」。既然是打造自有媒体的内容体系，那么，首先就要有内容可以生产。那么，有朋友问了，我的企业还很小，公司的产品和业务体系也还未成形，如何打造内容体系？这也是本节课程的重点之一。

窃以为，企业的内容体系可分为两大模块，一个叫原创内容，一个叫非原创内容。原创内容需要而且可以去发现、去挖掘、去拓展，简单理解，就是基于企业的产品和业务，向纵深维度打造内容体系。具体而言，可从以下几方面著手：现有内容、公司动态新闻、活动事件营销、或者基于产品和业务延伸的资源等等。

非原创内容则相对简单，但在筛选此类内容时要注意几点，一是要与企业的产品、业务或行业相关，二是要尊重别人的知识产权。在获取非原创内容的操作过程中，最好也能形成内容源的规范。这也是内容管理的一部分。

说到内容管理体系，它属于执行层面的指南和标准，因此非常考验内容运营者的管理思维。如果没有相应的内容管理体系作为内容体系的配套，很难想像内容体系能够发挥效用。内容管理体系基本包括三个方面，即：内容管理——包括对内容体系各子系统的管理机制；媒体管理——打造企业自身的媒体库；标准管理——包括内容运营中所涉及的企业品牌用语标准、关键词使用标准、称谓标准、操作流程标准等。

朋友们，我们很多企业家朋友在内容运营方面，通常都有一个很明确的目标——圈粉、引流，而且通常都会比较焦急，希望一日之内建成罗马。

但内容运营是一项需要沉淀、需要耐心、需要坚持的工作。尽管内容运营的终极目标是实现营销的功能，但如前面所说，它只是企业产品或业务整体运营环节中的一环，还需要其它环节的配合、辅助和推动呢。

我的回答出来了。仅供大家参考，我说的不一定很全面，欢迎大家人士来指正和补充。希望能帮到你们~

PS：我整理了几份我学习时候的干货，准备分享给网友~

为了点赞留言豁出去了~

1 、点个赞又不累

2、 评论使人进步呀~

3、 欢迎收藏哦

作者：晓晓晓，94后小姐姐，互联网运营达人~感谢阅读

如果你也想转行新媒体运营，或者在新媒体运营的路上，想要了解更多的学习方法，可以和我交流。

欢迎交流，同进步，共进步~

编辑对能力要求比较简单，但运营要求较强的综合能力。

除了能够选题组稿写作编校，还有熟悉产品的各方各面，公司情况与事情情况，以及运营策略。从编辑到运营，是从生产线上的工人到生产部门主管的过程。

首先，你需要尽快的熟练编辑的工作，花2~3年打下牢固基础。

其次，你需要主动扩展自己的能力，熟悉编辑工作之外的相关事务，了解产品的整套运转，从构思到营销的整个流程，把握蹭经验的机会，争取工作5年左右补全其他欠缺的能力经验。

最后，千万不要忘记积累自己的工作资源，用心打造拿得出手的项目，这是职场进阶的踏脚石。

建议你往产品经理方向努力，这是更高级的运营。

云知认为，一个新媒体运营需要具备敏锐的热点意识、创意点的策划能力、强交互的活动策划能力、不失公号风格的用户沟通能力、客观的数据分析能力、工作和内容操作的逻辑能力等，这些明显是编辑一种职业无法完成的，所以弥补这些能力短板，如果你真存在短板的话，应该是你转型的关键。

从编辑向运营的过渡，意味著是从单一工作任务向多项工作任务的过渡。

编辑每天的工作，集中在素材采集、排版编写，阶段性进行内容选题的沟通，相对来说是比较单一的，不少编辑同学概况每天的工作就是写写写；

要是从事新媒体运营，或者内容运营的工作，需要对这个业务的上游与下游链条进行全面的了解与打通，列以下几个点说明一下这个逻辑。

1、内容从哪里来？

原创、伪原创、合作转发、KOL邀稿、用户征文等等，根据业务需求选择和组织对应的内容来源；

2、内容制作应该遵循什么准则？

发布的频率、排版的规范、标题的选择等等，咪蒙把标题放在用户群里面票选，这已经是一个运营的手段，跳出了编辑的范畴了；

3、内容怎么让用户看见？

安排推送还是放在其他位置推广，每个位置带来的效果如何，每个位置又适合放什么内容，是一个内容推广的范畴与学问；

4、内容推送出去以后，怎么进行互动？

通过评论维护，通过社群用户反馈，通过策划的投票活动等等，都是互动的方式，通过互动更加了解用户对内容的喜好；

5、怎么衡量内容做得好不好？

数据的监控、数据的分析比对，再到根据数据对内容进行调整；

6、挖掘了用户新的需求，业务有了新的目标以后，内容怎么做？

栏目的改变、新栏目的定位与建设，开启一个全新的内容轮回。

以上，草草想到的几点，如果想要往运营方向发展，可以思考与逐步尝试接触运营链条里面的工作，熟能生巧。

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让普通人坚持写日记的方法

2018-03-04 唐晓涵 唐晓涵

《浪潮之巅》的作者吴军老师是我的学习榜样之一，在我的维度里，他属于认知水平极高的一类人，他是畅销书书作者，经常在斯坦福讲课，专业做投资，在摄影方面还有一定的造诣，时常周游世界，每天坚持运动，每天坚持写日志，换做流行的说法就是「斜杆青年的升级版」，他们拥有多种身份标签，在不同领域都做的很出色。

别说，在多个领域都做到高手的层面，实质上，在现在这个内容创业的黄金时代，一个普通人只要在一个细分领域的专业输出做到超过80%的人，或者聚焦某一项资源，就能迅速收获一些名声和财富。

这个世界是由规律组成的，面对复杂的问题，背后都是简单的规律，所以要从简单的基本的原则入手，并把他们当作基本的思维模型来处理问题，就如稻盛和夫经常写的经营准则，正直，诚实，不贪婪，不给人添乱，作为人，何为正确。

而成为不同领域的高手的秘诀之一，就是迅速从纷繁复杂中找到简单的规律，用模型来解释复杂的现象或者解决复杂的问题，这些规律都是相通的，可以在不同领域迅速迁移，获取规律的知识复利。

拿写日记这事来说，写日记和每天锻炼身体，在我看来是本质相同的事情，有很多写作者，特别是职业作家，他们每天都在读书和写作，笔耕不辍，风雨无阻，就像运动员锻炼身体肌肉一样，写作也是在锻炼思维和表达能力，即使再有天赋的作家也是如此，只有不停的锻炼，才学识调动起来，后天的学习和积累一天天提高，构思和写作一天也不停歇，一日不作，一日不食，直到生命终止。

很多人之所以写了坚持不下来，其实是因为：对这件事的未来红利没有足够的预见性，没有收到短期的实际的正反馈。

就好比你在十几年前看不到房价猛涨的未来，所以一直没有买房，等到有钱想买时已经错过最佳时机，写日记，能不断增强一个人的思维意识和表达能力，带动经验总结和升华，能慢慢拉开你和同龄人的差距，这种变化不是短期能看到的，而赶上知识付费的风口，差别就很明显，关键在于你能否看到这件事的未来。

写日记的好处不多说，我个人认为非常重要的作用在于认清楚自己，找到的自己的优势所在，所谓的优势就是当你做某件事你能做成并且自我感觉很强大，你能从这个事情受益，也能让别人受益，你愿意投入付出一般的时间精力，不在于短期物质回报，这些事情你游刃有余，让自己充满骄傲，实际上很多人没有找到自己的优势，而通过写日记，你能不断反省，深度思考，总结自己的人生经验，让你找到真实的自己和天赋所在，只有内心的热情和天赋，才是让生活更加美好的贱刃，写日记和保持不断的思考，只是手段和方法，重要的是我们不论什么年龄都能应对这个世界充满好奇，有自己的热情所在和独立思考。

写日记是所有表达方式里面，最丰富，最体现内涵，体现逻辑条例的方式，其实也是最难的。不是所有人都具备把一件事情的来龙去脉分析清楚的能力，更别说提炼出自己的观点，有框架的融入有说服力的案例，通过文字语言表达，并暗示影响读者的行为，这靠的是真正的思想体系，人生阅历，专业修为。

写日记到底写什么呢？

写日记绝不是简单的记录每天的事情，而是要思考，联想，启发，归纳，演绎的集合，是不断的调用自己的知识去重新理解每一天发生的事情，通过书写记录，调动知识来解构和重构问题的过程，这才是写日记能输出有价值内容的关键。

《顾准日记》这本书你有空一定要读一读，这本书能让你看到写日记的有效方法，为什么有些人的日记会写成流水账，主要是因为他们没有把经历进行分类，没有深度的思考，变成不同板块的总结，还有一本日本人写的书《晨间日记的奇迹》，他提到了九宫格写日记的具体方法，把每天的生活分成9个格子来记录，每个格子的内容可以自己定义，把自己的每天的经历感受和思考分成自己关注的领域，提升用系统思维来审视每天的生活的能力。

对于写专业类日记，我觉得方法反而更加简单，记得我曾日更新媒体运营专业文章，其实就是在百度和知乎寻找围绕新媒体运营的热门问题来写的，整理出来很多关键词，比如定位，涨粉，内容，排版等，也有很多都是我正在实践的项目实际遇到的问题，客户的提问，读者的提问，我以边学边写的形式，每一天回答一个问题，如此累积，就像练功一样慢慢打通经脉，由此获得了些许知识经济的红利。

小马宋层透露过自己在广告公司迅速提升文案写作能力的方法，他说是阅读至少1万份的经典文案，写日记的方法也是一样，阅读大量经典书籍，看多了自然会写，写多了自然会说，这背后其实就是大量的刻意练习。

跑步有马拉松，写日记也一样，也有马拉松。那就是在大量的训练，形成观察，思考，表达的习惯之后，你发现，写文章会变得越来越简单。大部分是因为没有素材，没有阅历，人情练达即文章，这种思维方式的训练，有套路。可以从写日记开始，逼自己对一个事情去思考，提炼观点，拔高高度，用文字记录，写多了你会发现，写文章最后拼的还是眼界，思考和阅历。

一个人，要想快速学会写作，必须掌握三点：

第一：大量阅读，了解什么是优秀的叙述方式；

第二：打通自己的素材源，建立素材水库；

第三：建立自己的独特的语言风格和表达方式。

大量刻意的读和写，的确可以提升自己看待问题的能力，让自己越来越直指要害，反思问题比别人来的深刻，认知思维能力也就一步步提升，记得我在面对很多比我年长的客户和高管时，在专业方面我是十分自信的，源于我背后有大量的专业输入和实践，在别人看待问题是「what」时，我会多问一个「why」，找到深层的痛点和需求，然后回答"how"。

最后，一个普通人要开始写日记，你可以从做三件事开始：

1.养成写作的习惯，风雨无阻，先坚持90天，每天至少写1000字，解决人的惰性问题。

2.养成阅读好书的习惯，培养审美的习惯，知道什么是好的文字，什么是不好的文字。

3.提高观察，思考，分析，总结，表达的逻辑能力，读到好的段落和句子，进行摘抄和分享，累积自己的素材库。

晓涵plus：一个有价值的新媒体学习交流社群

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1.多看新闻，有意义的文章；

2.找到比较美观的排版公众号；

3.自己开个号写写。

二者的区别在于技术。新媒体编辑包括原创文案和网路编辑。新媒体运营包括原创文案和网路编辑和策划运营。

第一步，原创文案。原创能力对于现在的新媒体而言不重要，注意，原创文章不是整合文章。

第二步，网路编辑。就是简单的平台认识和排版技巧，由浅到深，不断学习。

第三步，策划运营。前两关过了的话，针对爆点写出方案就不会太难，难的是如何结合公司实况进行策划运营。

不敢说成功的，现在我自己离一个成功的新媒体运营还远的狠，而且总觉得自己的能力不够。

但是，从一个单纯的新媒体编辑到新媒体运营，我觉得还是需要策划、运营、文案、传播的能力的。

如果给你一个账号，那么你会如何给他定位，想通过这个账号实现什么目的，那么围绕目的和定位来，做好自己的策划和内容。 以前刚做新媒体的时候，做的一张图，希望对你入门有帮助。

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