縱觀中國歷史，皇帝身邊忠臣很多，奸臣也不少，但是每個朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作為現代的企業如何來權衡那？有如何去識別千里馬？　　很多老闆在一起時談到這類話題特別多，針對「身邊人」話題，朋友頗多感慨，認為現在的企業家雖然多了「用人權」，但反而不知道怎麼用人，甚至不敢用人了。不少成功的企業家之所以「出事」、「犯事」，根源之一就出在「身邊人」身上，自己信任並重用的「身邊人」最終卻把自己推向了失敗、破產，甚至牢獄之災。　　朋友的這一困惑絕不是現代企業界流行的「人力資源」管理所能解決的人才問題。仔細思考後認為，作為企業家，尤其是私營企業家，除了要認識到人才、特別是「身邊人」對於企業成敗的重要性，將選人、用人列為天字第一號戰略性課題外，更要在用人問題上把握一個基本原則：對擁有的人力資源精確地調配，區別對待，分別實行「重用、信用、使用、利用和不用」。其中，「重用」、「信用」的兩類人屬於高級別的人才，可以算作「身邊人」，要求標準自然也是最高的，必須是德才兼備。　　多企業家雖然早已明白「企業的競爭，歸根結底是人才的競爭」，但對於何謂「人才」有一種誤解，片面看重專業、能力等技術層面的考察，而忽略了人品、誠信等品德層面的考慮。而事實證明，大多「出事」的企業家恰恰就是因為「身邊人」的品質問題而被「陷害」、「倒黴」。　　西方管理界有句名言：「一個人可以對總統不忠誠，但對他的老闆必須忠誠」。這句話充分體現了市場經濟中，忠誠等問題已經成為企業職工、特別是企業高管必須具備的「職業道德」。所以，作為企業家，無論願意與否，都必須是慧眼識英雄的伯樂，而不能因為「忠言逆耳」等錯誤成為「看走眼」的伯樂。　　先有伯樂還是先有千里馬？如何識別千里馬？具體操作來說，就是首先要看一個人的品德，再看才幹，「德才兼備」品德為先。因為良好的globrand.com道德素養，是精英們人盡其才、才用正道、利民益國的方向盤和加速器；更何況有的品德帶有先天性，特別是某些劣根性的品質，可謂「江山易改，稟性難移」。假如一個人生來好佔小便宜，恐怕改也難。事實證明，一個缺德的人，其能力越強，所造成的危害就越大。　　一個人的忠誠度，最為關鍵的一點，是不但要看他在自己面前如何，更要看他背後的忠誠。有的人是表裡如一，有的人卻是有意「作秀」，甚至居心不良，陽奉陰違。後兩類不是「次品」，便是「危險品」。如果選之、用之，那是自埋「定時人體炸彈」，後患無窮。　　不要光看他對自己如何，關鍵是要考察他對別人，尤其是平民百姓、基層人員怎樣？你是老闆，是其前途和切身利益的掌控人，品性不端、心術不正的人一定極盡阿諛奉承之能事。所以一定要看他如何對待別人，是否一視同仁。倘若他上下殊別，一個腦袋兩個面孔，對顯貴拍馬討好，對平民小瞧慢怠，這就得警惕了！實質上他對老闆也並非真好，而是別有用心、圖謀不軌、投機鑽營。　　不要只看他投己所好，更要具體剖析其投的是老闆之長還是老闆缺欠。自古以來，中國就有一種風氣，即「上好之，下迎之」，以致秦朝鬧出了「指鹿為馬」的歷史悲劇。「人非聖賢，孰能無過」。老闆也存在各種各樣、形形色色的不足與弱點。如果「身邊人」千方百計、主動賣力地去點擊老闆的軟肋或「死穴」，那就極其危險了。　　考察一個人，不但要考察他平時的表現。更要檢驗其在重大關頭的表現，比如升級、提薪、評獎等等，這既是最觸及個人靈魂的敏感時刻，也是檢驗一個人品性的試金石，是一個人內心世界真實集中的大暴露。轉載文章
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