今天上午9點，華爲創始人任正非、華爲高級副總裁陳黎芳、華爲戰略研究院副院長朱廣平等，在華爲深圳總部接受國內媒體採訪。這是自從美國禁令發出後，任正非第一次就目前事態接受國內媒體採訪。

創業邦充電欄目全程跟蹤了此次採訪，任正非在過程中迴應了目前美國的打壓，稱華爲已經做好了準備，5G進程絕不會受到影響，美國政客低估了華爲的力量。但也呼籲外界將企業與政客分開，華爲依舊十分感謝有過多年合作的美國企業。

此外，任正非還多次談及目前外界最爲關心的“備胎”計劃，表示這一計劃始終公開，只是社會不重視，美國打了一下，才重視。（關於海思內部信全文內容和分析，可移步閱讀此前充電欄目的跟蹤稿件《挽狂瀾於既倒，是什麼制度造就了華爲的“備胎計劃”？》）

目前外界對華爲有兩種情緒，一種是鮮明的愛國主義支持華爲，一種是認爲華爲綁架了全社會的愛國情緒，這在坊間多有爭議。任正非對此迴應稱，華爲在宣傳時一直在避免瞎喊口號，不要煽動民族情緒。

採訪從上午9點持續到11點10分，任正非的態度始終坦誠從容，我們將主要內容整理彙總如下。

談美國打壓

把企業和政客分開，美國依然值得學習

邦哥注：當地時間本週一，美國商務部發布了“90天內不會強制執行禁令”的消息，稱爲了讓華爲及其合作伙伴有所反應時間，能夠處理好軟件更新和履行已經簽署的商業合同。

美國日前發佈的“90天臨時執照”對我們沒有多大意義，我們已經做好了準備。美國政府的事不是我們能左右的，但是我們非常感謝美國企業，他們爲我們做出了很多貢獻，我們的很多顧問就來自IBM等美國企業。

大家要罵就罵美國政客，這件事不關美國企業什麼事情。谷歌是一個好公司，是一個高度負責任的公司。谷歌和華爲也在討論應對方案怎麼做。

美國科技深度和廣度上還是值得我們學習，很多小公司產品超級尖端，但是在我們的行當上（5G），我們做到了前列，但是整體國家而言，我們和美國比，差距還很大。

我們一年前就受到美國實體管制了，美國政客目前的做法低估了我們的力量。5G容量是4G的20倍，2G的一萬倍，耗電下降10倍，體積下降70%。華爲的5G是絕對不會受到影響，在5G技術方面，別人兩三年肯定追不上華爲。

我們犧牲了個人、家庭，是我們爲了一個理想，爲了站在世界高點上，爲了這個理想，跟美國遲早是會有衝突的。

至於這個困難時期還要持續多久，這個問題你可能要問特朗普，不能問我。

談所處困境

確實會受影響，但也會刺激新的發展

我們是最沒有錢的公司，交稅將近是兩百億美金，科技經費將近是兩百億美金，人工工資加起來也快三百億美金，在這種情況下還拿出大量錢做事情很艱難，咬着牙做了這麼多年，慢慢也挺過來了。

目前這種形勢，我們確實會受到影響，但也能刺激中國踏踏實實發展電子工業。

後續華爲肯定會繼續爲客戶服務，上個星期中國移動招標，40個城市，我們中標37個城市，我們的量產能力還是很大的，並沒有因爲美國的禁令下來我們就沒有量產能力了，我們的增長速度不會太大，一季度是39%，但也不會像想像中的那麼慢，禁令不會造成我們公司負增長，不會對產業發展做出傷害。

美國也沒有力量能號召所有其他國家來關閉對華爲的大門，每個國家都有對外投資的計劃。華爲目前與歐洲就保持着密切的溝通。任正非稱，華爲要以中國爲中心，以東歐爲基地，突破美國的重圍。

談“備胎”計劃

我們永遠需要美國芯片，華爲不能孤立於世界

邦哥注：不久前，華爲旗下芯片公司海思半導體的總裁何庭波在一封員工內部信中提到，華爲海思將啓用“備胎”計劃。信中稱，爲了應對無法獲得美國的先進芯片和技術的最壞假設，華爲從多年前開始爲公司的生存打造"備胎"，禁令發佈後“所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉正！”

備胎就是爲了保持汽車拋錨的時候還能開。其實這個備胎計劃，你查查我們總裁辦所有的文件，都是公開的。備胎在我們公司就是很正常的一種行爲，只是社會不重視，美國打了一下，髮禁令了，才重視（關於是什麼制度讓華爲開始系統籌備備胎計劃，以及海思內部信全文內容及更多分析，可移步充電欄目此前跟蹤的內容稿件《挽狂瀾於既倒，是什麼制度造就了華爲的“備胎計劃”？ | 充電》）。

備胎是一定要用的，因爲它是圍繞我們的解決方案設計的，而不是脫離解決方案做的，直到它能用的時候纔開始投入使用。好多東西已經投產了，但是不排外，外面的貨還訂。

我們之前每年至少買高通5000萬套芯片，我們從來沒有抵制高通。操作系統華爲也會做，能做，但不一定是替代別人。我們也能做美國芯片一樣的芯片，但不等於說我們就不買了。我們永遠需要美國芯片，如果審批完了以後，我們還是要購買它，賣給它。

是的，我們不光是買它的，也可能會賣給它，會使它更先進，因此我們不會去排斥美國，這是狹隘的。但是如果出現供應困難的時候，我們有備份。我們在“和平時期”都是一半來自美國芯片，一半來自華爲，我們不能孤立於世界。

談愛國主義

不要瞎喊口號，不要煽動民族情緒

雖然美國封殺華爲，但華爲是一家商業公司，提供的是商品，用了喜歡就用，不喜歡就不用，不能用民粹主義來定義華爲。

目前對華爲有兩種情緒，一種是鮮明的愛國主義支持華爲，一種是華爲綁架了全社會的愛國情緒。

我小孩就是不愛華爲，因爲他愛蘋果。我們的家人現在還在用蘋果手機，蘋果的生態很好，家人出國我還送他們蘋果電腦，不能狹隘地認爲愛華爲就用華爲手機。餘承東總說老闆不爲我們宣傳。我們制止他們瞎喊口號，不要煽動民族情緒。

談科技自立：芯片是人才戰

研究是把金錢變成知識，產品是把知識變成金錢

華爲的許多發明原理是初中生，高中學都學過，但做起來沒那麼簡單，實施起來非常難，在國外，一個看起來很小的發明，都是由數千個專利零件支撐起來的。

對於芯片領域，我們過去的方針是砸錢，但芯片光砸錢不行，要砸人才，要砸數學家、物理學家等等。華爲至少有 700 名數學家、800 多名物理學家、120 多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師，形成這種組合在前進。

我們自己在編的 15000 多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有60000多應用型人才是開發產品，把知識變成金錢。

中國將來要和美國競賽，一定要通過教育。而重視教育，最重要的就是重視和尊重教師。與此同時，我們也一直支持企業外的科學家進行科研探索。光靠一個國家恐怕不行，雖然中國人才濟濟，但還是要全球尋找人才。完全依靠中國自主創新很難成功，爲什麼我們不能擁抱這個世界，依靠全球創新？ 

美國的研究中心也在持續產生中國科學家，我們國家現今五千年文明，有了這麼好的基礎，我們拿出政策來擁抱世界。中國要踏踏實實在工業、化學、神經學、腦科學等做好研究，我們纔可能在這個世界上站住腳。

談資本與管理與收益

關於華爲的書很多不真實，但做書的人也要生存

未來的不確定性在增加，假設公司在遇到一些問題，分紅和收益會不會受到一些影響

市面上有很多書寫華爲管理，但其實華爲沒有哲學，我本人也不學哲學。我認爲華爲所有的哲學就是以客戶爲中心，就是爲客戶創造價值。

市面上很多關於華爲的書都來自網絡資料，很多不真實，但是我也不反對，因爲做書的人也需要生存。

華爲不輕易允許資本進來，因爲資本貪婪的本性會破壞我們的理想的實現。

購買是自願的，退出也是自願的，這些都是開放的，不是捆綁的，華爲的收益會下降的，連續三十年分紅都超過30%，還想分到什麼時候？別人批評我們，我們每年都在批評常務董事會，每年利潤增長太大了，太厲害了，戰略投入不夠，他們去年的還在檢討，今年可能會減少一點。

談家庭與孟晚舟

我最對不起的就是孩子

我結過兩次婚，而且前妻和太太的關係很好。我這輩子最對不起的就是自己的小孩，我創業時太忙，與她們溝通時間少，我年輕時公司處於生存的垂死掙扎中，經常幾個月很少與小孩有往來，我虧欠她們。

她們自己對自己要求很高，她們很努力，比如小女兒小時候每個星期要跳15個小時的舞蹈，大學時做作業做到凌晨兩點，甚至四五點鐘（除了孟晚舟，任正非還有一個21歲的小女兒姚安娜，曾在去年11月參加巴黎名媛舞會，而引起過廣泛關注）。

春節的時候我判斷美國‘打擊’的時間出現是兩年以後，我們還有充分時間做準備，孟晚舟的事件讓我們意識到時間可能提前了。（這件事）就是想影響我的意志。女兒說有長期思想準備，緩解了我很大壓力。要超越於華爲、個人、家庭去思考問題，才能客觀。

推薦邦哥的好朋友“企業創投聯盟”，ID：cvcbang

商務合作請加微信：bangcbd

MORE | 更多原創文章

● 亞馬遜“退出中國”的真相與原因 

● 挽狂瀾於既倒，是什麼制度造就了華爲的“備胎計劃”？ | 充電

● 廣汽蔚來，更好的未來？

● 67歲海軍少將創業，三年成B站“鎮站之寶”：“局座”張召忠，如何“俘虜”年輕人？

● 庫克專訪：蘋果每兩三週就併購一家公司，我不認爲我有公式對手