2019年4月25日，創辦14年的拉卡拉公司終於在深交所敲鐘上市，完成了創始人孫陶然口中的“成人禮”，同時拉卡拉也成爲了A股首家第三方支付公司，上市當日收盤市值爲191.68億元。

在拉卡拉的股東名單中，聯想是第一大股東，上市後持股比例爲28.24%，孫陶然是第二大股東，持股比例爲6.91%，小米創始人雷軍也是拉卡拉的天使投資人，持股比例在1%左右，未進入前10大股東。

拉卡拉的上市，爲孫陶然增添了13億元的身家，不過這對於在24年裏有6次創業經歷，早就實現財富自由的孫陶然來說，也只是錦上添花了。

孫陶然過往的創業故事，要比拉卡拉的成功上市，更值得我們關注和學習。

人生最大的悲哀，是當我們老了抱着兒孫玩耍時講不出自己當年的故事，人生更大的悲哀，在於當我們瀕臨死亡時，有太多的事情還沒去做，有太多的體驗還沒體驗到。而創業，是拓展生命體驗最好的方式。  ——孫陶然

圖：孫陶然在拉卡拉上市當日演講

不管是30年前創業者不被認可的時代，還是當今政府號召“大衆創業、萬衆創新”，創業者被捧爲英雄的時代，創業生活都是波瀾壯闊的。而波瀾壯闊，早已成爲孫陶然習慣的生活方式。

孫陶然身上貼滿了成功的標籤。他是學霸，1987年考入北京大學，歷任校學生會、團委幹部；他是中國最成功的連續創業者之一，曾創辦拉卡拉、藍色光標、考拉基金等知名企業；他是跨界大師，玩轉金融、傳媒、藝術等衆多領域；他還是暢銷書作家，《創業36條軍規》出版第一年即加印36次，銷量過百萬冊，被譽爲中國的“創業聖經”。

連續的創業成功，源於孫陶然養成的善於覆盤、總結的習慣，這個習慣幫助他面對各種重大抉擇時能冷靜下來思考、判斷，從而找到最合適的路徑，帶領團隊殺出重圍。

柳傳志在1995年認識孫陶然，對他歸納、總結、提煉的能力頗爲欣賞。在一次聯想投資會議結束後，孫陶然送給柳傳志一本《聯想管理大綱》，這是一本聯想在1991年前後編輯的管理文件。

令柳傳志驚訝的是，厚厚的一本複印件上密密麻麻地被孫陶然標註了各種顏色的標記和註釋，而孫陶然正是對照着這本大綱，不斷地鑽研其中的管理理念，並借鑑到自己的管理工作中。

聯想文化強調“覆盤”，而孫陶然在其創業管理過程中，將“覆盤”運用到了極致。

圖：孫陶然與柳傳志

從北大畢業20年後，孫陶然寫了本書，叫《創業36條軍規》，

在這本書裏，孫陶然覆盤自己的創業歷程、經驗和教訓，從創業的夢想到創業者的基本素質，從創業的理念到創建公司、組建團隊，從經營思想到管理方法，從發展方向到項目細節，全方位地、毫無保留地呈現給廣大創業者。

如孫陶然所言，創業，是一場艱苦的持久戰。然而創業就如同登山，登山時，再難的山，第二次登都不難，而再簡單的山，第一次登都很難。創業者需要指導。

成功不可複製，智慧可以傳承。如今，孫陶然更進一步，推出了音頻課程《孫陶然親自主講，108講詳解<創業36條軍規>》，它是一部給夢想者的“路書”。

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