汽配商如何實現數字化？

汽配商如何實現數字化？

汽配行業的數字化轉型是一項系統工程，汽配商數字化轉型的關鍵是能實現供求信息、銷售、庫存共享、財務、倉儲、配送、物流、退換貨、客戶管理與全體員工業務流程的打通與連接，以數字化整合各個關鍵要素，達到線上線下的信息和協同共享，以數字化提高汽配商的整體運行效率。

第一、重構汽配商的模式

汽配商的數字化轉型，需要重構汽配商的商業模式，核心是由以配件為中心，注重內部環節，轉型以用戶為中心，注重用戶服務體驗，讓汽配商開放性的對接各種外部和內部資源。整個的模式重構，可以用汽配DD的數字化體系做支撐。

第二、融入汽配DD數字化電商平台

在汽配商數字化轉型過程中，需要融入汽配DD數字化體系，重點體現點對點的前台和大平台的支撐。

汽配DD點對點的前台重點體現以數字化體系支撐的前端用戶的便利性、智能化。讓點對點的汽配商可以自由的實現供求信息互動、庫存共享、配件買賣和客戶數字化管理，前台極大的提升用戶便利體驗和協同共享。

汽配DD大平台的支撐重點是打通上下游汽配商、倉儲配送、物流運輸要素之間、環節之間的數字化鏈接，通過數字化增強汽配商整體的運行效率。把以往沒有鏈接、缺乏關聯的數字關係，通過平台體系，形成系統關聯，特別是把汽配商的用戶信息、配件信息、訂單信息、交付信息、營銷信息等形成完整的串聯，通過信息共享實現協同效應和規模效應，發揮出更強的數字化價值與能力。

第三、重構汽配商組織管理

汽配商需要重構以數字化為主線的企業組織。這種組織的特徵需要去中間化，去中心化，減少組織層級。讓每一個業務都以當事者為中心有序展開，由以往的組織驅動模式，轉型數字化系統驅動模式，利用精準的數字化引導，讓供應鏈實現數字化協同。

傳統汽配商的數字化轉型是一個複雜的轉型過程。這是汽配商在當前互聯網環境下必須要做出的轉型，用汽配DD的數字化做支撐，可以重構汽配商的效率體系。