SAP没有接触过，简单介绍说下对Oracle EBS（Oracle ERP）的认识吧。

一：Oracle EBS全称是Oracle 电子商务套件（E-Business Suit），包含HR（人力资源管理）、CRM（客户关系管理）、GL（财务总账）、AP（应付）、AR(应收)等等不同的模块无缝集成的一个管理套件。

其发展史可以简化如图示，现在最新版本为R12.2.7

二：Oracle 体系庞大

ORACLE EBS将系统组织划分为「业务组（Business Group）、法律实体（Legal Entity）、业务实体（Operating Unit）、库存组织（Inventory Org）」等不同表述，与企业实际的行政组织并不能直接划等号。

三：Oracle EBS无所不能

Oracle EBS在公司的实际应用中，感觉没有做不了的事情。从采购-销售-库存供应链体系，到应收-应付-成本-总账的财务体系，以及生产、人力、物流等无所不能。

四：二次开发灵活

三步骤说到的Oracle EBS无所不能，除了标准的功能之外，可以在其平台任意的做二次开发。这里面需要注意的是，二次开发的时候，一定要注意不要在其标准的Form、包、函数、过程、报表等里面直接修改，否则出现Bug修复的时候，会将你的所有努力付之一炬，留下满屏的泪~~

五：运维人员庞大

使用Oracle EBS企业内部一定要培养一只自己的运维队伍，包含EBS DBA、开发、功能、业务等顾问，还要与实施公司签订一定的外包合同。不然这个庞大的家伙在日常的工作中，会不好伺候。

另：之前听说，SAP符合德国人的工匠精神，将产品等都测试的比较稳定了，再投放到市场，在使用的时候，只需要托托拽拽及功能配置即可实现很多EBS通过二次开发才能实现的功能。

而Oracle EBS符合美国人的自由文化，产品差不多就推出上线，什么都可以做，什么都能实现，就是使用的时候补丁多，二次开发多。

希望以上可以给与题主一点帮助。

简单应用sap，复杂一站式平台就esb。个人感觉sap架构比较精简，它通过核心的财务模块把企业高层最关心的钱的交易记录管起来，其余可以看情况是否把采购和销售也实现，因为他们和财务最紧密。

sap适合记录企业经营结果，就是不管你业务多复杂最后各个部门的活动都会有个交付成果，这个结果登记到sap企业管理层就能知道某一时刻经验状况了。至于业务过程复杂的流程不适合sap来实现，一个是它不灵活，另外开发费用高，所以复杂流程自己开发，最后处理结果回传给sap。纲举目张，其实这个应该是代价最小效果最大的策略。

esb估计把复杂流程二次开发能力也集成进来，问题是这个业务的复杂多变以及软体项目的难度不是一般公司in house team能控制的。

如果从市场占有率来看SAP确实比Oracle要高，如果从好坏来判别的话，这是不合理的！一个erp软体的投入不菲，需要耗费巨大的人力物力财力，SAP或Oracle投入更多。

软体的好坏在乎于实施，Oracle有实施不好的也有成功的，同样SAP也如此。在整个实施过程上，蓝图规划是最重要的，所有企业的业务人员和IT人员，应当联合起来，与外部实施团队探讨整个公司现有及未来的规划，从销售、物料、生产、财务、人资、质量、物流等一系列方面考虑和统筹，如果现有的不考虑好，未来在实现的时候，满足不了业务的需求，将会造成工作上的困扰。严重的可能造成项目失败，轻一点的话需要重新实施这方面的需求。

没有什么可比行，关键还是看预算，看需求，看行业等，每一家客户都有一些自身的特点，不能单独的来看哪家优劣！

sap是cs架构 ebs是bs架构，sap跟强大些，市场份额更大

SAP是有史以来最好的企业管理软体，没有之一！

Oracle的主业还是资料库，应用主要通过收购。5年前还是比较火的，与SAP也能扳扳手腕。但这三年Oracle连续战略失误。年Oracle资料库被开源打得一塌糊涂，自顾不暇，IaaS和PaaS几乎没有进展，CTO离职，Oracle之前树敌过多，在美国科技公司里面口碑很差，恶意收购，撕毁合约，恶意中伤，傲慢无礼，要对Java收费，对谷歌强收版权费。云转型使得原有ERP的基础被放弃，主推小型云ERP，从而让出大片市场。

原有收购企业软体公司几乎全部萎缩倒退，Oracle采取的是收购市场最好的软体公司，拉进来以后任由自由发展。收购过来的企业软体自生自灭，还相互打架，没有形成合力。收购完，原来公司的人才大多离队，还有不少是恶意收购，收来就走完一大波人，这也是很大的败笔。

ERP最重要的还有生态圈和实施伙伴，实施伙伴被抛弃，生态圈凋零。由于退出利润比较高的大中型企业市场，小型云ERP走的是渠道高提成模式，把企业管理系统当做Office，资料库卖。实施商完全赚不到钱，实施商也纷纷离开Oracle阵营。最近有不少Oracle项目签下来也没人做，顾问都离开了。

Oracle这两年退步得很厉害，的比较厉害，是Oracle的战略失误。现在在大中型企业ERP市场里面，Oracle已经无心恋战了。

SAP正好相反，主业就是企业信息管理软体，技术组件是副业。无论如何，变革，升级，重构都是企业业务领域有限。

oracle的ERP不是解散了?总体来说SAP的系统更成体系，从行业上讲ORACLE在流通业的应用会比较有优势，这种优势来自于其收购的JDE系统。客观上讲两家都是国际第一梯队的系统，从软体自身的功能上说不输伯仲，ERP选择是个复杂的工作，设计企业自身的管理水平和业务特点，因此要选择靠谱的ERP还是要从企业自身的需求作为出发点，围绕上ERP的核心诉求来选型。

ORACLE ERP不太了解，但是SAP最主要的是它很庞大、能够通过系统配置适用各种行业、各种业务流程，涵盖面广，资料丰富，很多地方都能满足不同企业的需要，确实是企业管理系统的不二人选。

SAP有非常细致深入的标准流程，在流程方面，只要是你想到的问题，SAP都会曾经遇到过并且给出过解决方案。实施SAP比较倾向于改变企业的业务流程来匹配SAP，实现标准化管理。

ORACLE比较灵活，侧重于通过开发来实现企业业务流程，匹配企业管理。

两者实施要想实施成功，关键点不同。

SAP更强调与前期流程梳理、数据整理以及实施顾问的经验，看是否能将SAP标准管理和企业须自身特性良好的结合起来。

Oracle则更关注开发质量和后期的维护。

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