「然而，迅速擴張也帶來問題，首先是選址，為完成展店計劃，開發經理會大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業者會不管三七二十一，先搶下點再說，於是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。」資深零售專家丁利國分析。

就在日前，已開業約5年的沃爾瑪上海殷高西路店關門了。實際上，這僅是沃爾瑪關店的「冰山一角」。

今年3月，沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店幾乎同時關店，沃爾瑪重慶南濱店正式停業，根據馬鞍山沃爾瑪方面的公告，當地2家店將於3月31日起停業。

短短一個月內，沃爾瑪全國有6家門店被關閉。沃爾瑪中國區方面昨日表示，關閉的都是業績不佳門店，此舉是為在中國市場更有質量地發展。

《第一財經日報》記者採訪獲悉，去年沃爾瑪全球對中國和巴西市場提出縮水計劃，要求關閉兩大市場約50家業績欠佳店，中國市場預計關閉25家店。而沃爾瑪數年前瘋狂擴張時所選的一些地理位置不佳、營業額低的門店因此成為關店的重災區。

一月關6店

記者昨日從消息人士處獲悉，沃爾瑪上海殷高西路店剛關閉不久。沃爾瑪方面表示，該店的確在3月初時關閉，該店於2009年開業，至今約經營5年。但按照一般商業規律，一家大賣場租約通常在10年甚至15年，僅5年就關店，基本是沃爾瑪的「斷臂」之舉。

被「斷臂」的還有沃爾瑪江蘇鹽城店、湖南常德店、沃爾瑪重慶南濱店、沃爾瑪馬鞍山2家店。尤其是剛關店的湖南常德店，引發員工維權，中華全國總工會更是罕見地介入，甚至給美國方面發出信函。

去年7月和11月，沃爾瑪也已先後關閉合肥2家店。而進入2014年後，沃爾瑪的關店速度似乎在加速，僅3月一個月，就關閉6家店。

沃爾瑪中國區方面表示，其是根據市場評估關閉一些業績不好的門店，這些被關閉的門店雖然佔沃爾瑪中國門店數量的近9%，但預計對去年至今年銷售額的貢獻僅佔2%~3%。為使沃爾瑪在中國市場更有質量地發展，因此採取這樣的舉措。

談及被關閉門店的員工安置問題，沃爾瑪中國區方面表示，正在與相關員工溝通，並希望所有員工能夠繼續留在公司工作，員工可選擇公司在國內任何一家門店的營運崗位繼續發展，服務年限將繼續延續，職級等保持不變，工資將以當地薪資整體水平為參考做相應調整。另外，根據公司跨城轉職的相關政策，員工可按相應規定享受轉職津貼、轉職安家費、交通費報銷等，如果員工選擇其他的工作機會，沃爾瑪將依照國家勞動法的相關規定與其解除勞動合同，並依法支付離職補償金。

儘管如此，部分員工依舊認為，鑒於家庭等原因，調離到其他城市工作的可能性很小，離職幾乎是必然。

瘋狂擴張「後遺症」

目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數最多的，約400家，家樂福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。原本沃爾瑪店數與家樂福不相上下，但經近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，而其他競爭對手則以每年20家甚至僅幾家新店的「慢速度」發展，於是沃爾瑪一舉成為外資零售企業在華門店規模最大者。

「然而，迅速擴張也帶來問題，首先是選址，為完成展店計劃，開發經理會大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業者會不管三七二十一，先搶下點再說，於是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。」資深零售專家丁利國分析。

記者研究沃爾瑪被關門店，這些店在當地的位置大多不算太好，客流少和客單價低造成營業額低。「一家1萬平方米的大賣場，投資額數千萬元，每天至少30萬元營業額纔有望保本。但目前不少大賣場日均營業額根本達不到該數字。」一位外資零售店長無奈地說。

上海商情-快速消費品研究中心反映，以前大賣場業態毛利率在10%左右，凈利潤率5%~7%，但如今很多業者毛利率僅5%左右，凈利潤率更是跌至2%~3%。商務部數字顯示，2013年全國3000家零售企業平均銷售額僅同比增長0.9%。加上電商衝擊，實體業者的生意更被分流。

儘管沃爾瑪已意識到電商問題並控股了1號店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作並不十分理想，1號店似乎並未給沃爾瑪的電商業務創造多少實際利益。

利潤低下，電商衝擊之下，成本卻日益高企。諸多業者表示，現在續租的租金一般都是翻倍增長，差別只是翻幾倍，可利潤如此低的零售業根本負荷不起，於是一旦租約到期，只能撤離，有時即便租約還未到期，也會退出。

此外，瘋狂擴張後的管理也是問題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質量問題，如「假冒綠色豬肉」事件、「狐狸肉冒充驢肉」風波等。

去年以來，TESCO、卜蜂蓮花、家樂福等都有不同程度的關店或調整，就在近期，卜蜂蓮花將虧損的7家門店剝離出上市公司以改善財務數字。

「虧損門店給沃爾瑪帶來財務負擔，美國企業喜歡用數字說話，對不佳門店自然做『減法』。」丁利國分析。

「減法」過後，沃爾瑪開始放緩在華擴張腳步，其表示，3年內將在華新設110個新址，以此計算，即每年新開店數平均30多家，該速度與前幾年沃爾瑪在華每年新開40多家店相比明顯放緩。同時，沃爾瑪傾向「重質」，其計劃2014年、2015年分別升級改造55家、65家現有門店。而且，與以往更注重一線城市不同，沃爾瑪未來在華將加大在二三四線市場的發展，以切入相對空白市場。

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