从最近的“年报季”看，历经2018年市场的洗礼，房企们对于“规模”和“速度”的执念终于有了放下的迹象。

主动控速，追求有质量的增长，巩固基本盘，降低对排名的关注，做好自己去应对外界环境的变化，标志着房地产行业迎来一个新的转折期。

如何从粗放向精细化战略过渡？如何从流水线复制向个性化产品进阶？如何在时代和社会的剧烈变迁下，把握住新的消费趋势，换来变革的先机？

这一切都离不开创新。

房地产普遍被认为是一个传统行业，与互联网行业相比，似乎总给人创新不足，步履缓慢的感觉。

其实，这是一种偏见。『地产营销人』认为，这些年房地产行业的创新一直都在进行，只不过表现出来的状态并非颠覆性，而是循序渐进的微创新节奏，这是由行业特性所决定的。

房地产为人们营造出空间，赋予了各种使用场景和功能，但这必须要有外部资源的支持。土地、材料、科技等会制约创新的步伐；同时人们的观念，以及上下游产业链带动相关行业的演进也左右着房地产创新的进程。

整体来讲，房地产创新是社会整体发展汇总的成果，它不是单一行业造就的，而是各行各业相互作用，水到渠成得来的。

当然，开发商是推动房地产行业创新的主体，这毋庸置疑。房企不仅可以进行市场端优质资源的整合，吸收先进技术，促进行业进步；同时也能在社会端引领新的消费趋势，创造新的需求，对人们的生活方式带来深远影响。

以房地产营造的“空间”为例，未来的创新正在改变我们传统认知。

不得不说，科技的影响力是巨大的。移动互联网对人们工作生活的深度渗透，使行为模式彻底改造。原有对固定空间的依赖，不再强烈；对使用功能的理解，不再刻板。“空间”的传统定义和观念正在被打破。

社交方式的变化、工作场景的切换、生活重心的挪移，让人和组织变得自由、灵活。未来的空间不是被限定的，而是在没有隔墙及固定形态下，可任意发挥想象的平台。

空间的概念逐渐被解构和释放，回到最本质的状态，等待被重新定义。

把空间的自主权让渡给使用者，而不是建造者。提供空间的丰富性和多元性，突破边界、彰显个性，是房企在产品创新上的一个方向。

在城市配套上，创新也紧随时代发展和社会变迁提出新的挑战。

众所周知，中国老龄化社会正在逼近。国家统计局数据显示，截止到2018年底，60岁以上的老年人接近2.5亿；到2030年前后，中国的老龄化人口将超过30%。2050年，我国每三个人里就有一位是老人。

这种国情下，养老产业势必成为国内最大的潜力市场。而在房地产开发中，养老配套虽然也被房企所重视，但作为一个新课题，尚在摸索和实验阶段。

如何结合社会资源和国外先进模式，提升国内养老服务水平，其实还有很长的路要走。

所以，城市配套和服务的创新不仅关乎到硬件，更在于软件引入和超前意识的建立，也就是说，在理念上要先行突破。

譬如：国际上目前流行将养老设施和幼儿园、学校放在一起，组合成“代际学习中心”。

在“代际学习中心”里，孩子们会跟老人交流、学习、活动、玩耍，老人在发现并肯定自我价值的同时，也在孩子们的天真和活力中激发了生活的希望和乐趣，重新找到生命的意义。

有国外教育专家这样说：老人拥有丰富的生活智慧和经验，如果不能好好地加以利用，将是社会的一大损失。而把养老配套和幼儿园、学校开在一起，是让老人再次融入社会的伟大实践。

作为房子，有个体的使用价值，同时也兼具越来越多的社会功能。

因此，房地产行业的创新不能只聚焦在微观技术层面，还应上升到宏观的社会层面，用先进的理念和科学的模式去化解时代痛点。

在北京这座超级一线城市的好处是，每年都能看到房地产行业的创新举措。

从无到有，见微知著，往往一个项目的横空出世，就可管中窥豹，预见未来的趋势动向。

上周，『地产营销人』在北京富力万丽酒店参加了《首开富力?十号国际全球启幕盛典》的发布仪式，见证了一次伟大空间实验的开启！

首开集团和富力集团强强联手打造首开富力?十号国际，崭新定义的“CGC标准空间”隆重推出！

发布会多维度诠释了中国首例CGC标准空间的核心内涵，以共享国际化的视野，让世界看到了中国式空间的表达。

所谓CGC，可概括表述为CGC——Cross-Generation-Communion，指“跨代共生融合”。

首开富力?十号国际依托于首开集团、富力集团两大品牌开发集团，充分利用两大集团自身已有的开发经验、多元化成熟的产业运营实力和强势资源整合能力，配备国际教育和高端康养，共同打造“中国首例跨代共生融合示范项目”。

概括来说，首开富力?十号国际将国际教育、高端康养、旗舰商业、多维空间统一协调地融合在一起，为房地产的未来与城市建设，塑造一个可持续发展的创新样本。

首开富力?十号国际地处顺义，这里是北京重点发展新城之一，是首都国际航空中心核心区。在两大集团的共同努力下，必将给市场带来更国际化、更艺术化的生活方式。

在高端康养维度，首开富力?十号国际与美国水印携手合作，引进完善美国水印的康养体系配套，提升项目自身的专业水平和服务水准。

美国水印公司成立于1985年亚利桑那州的图森市，历经几十年发展积淀，现在全美已经拥有52个养老社区和公寓。此次，首开富力?十号国际将国际化康养体系的引入，是迎接中国老龄化社会到来的一次彻底的顺势而为。

社区水印大学目前是每个社区都会有的一个活力项目，它建立在健康的七个维度理念之上，其目的是让每一个老人都有能够选择展现他们活力的活动。

社区为老人提供以人为本的照护，关注每一个人个性化的养老需求。此外，利用最先进的软件和硬件设备，依靠先进技术获得数据，从而更好的为老人提供细致而周到的服务。

作为中国首例CGC标准空间，项目的规划中不仅融合了国际化康养体系，还融入了国际教育，以打造跨代融合共生的典范园区。

与首开富力?十号国际项目合作的诺德安达教育集团是全球知名高端学校经营者。其“全球校园”的学习平台连接了诺德安达教育集团分布在全球28个国家的61所学校，60,000多名来自世界各地的学生和10,000多名优秀的教职工。

通过与茱莉亚学院(TheJuilliard School)、麻省理工学院(MIT)和联合国儿童基金会(UNICEF)的合作，诺德安达教育集团确保学生们拥有在未来取得成功所需的技能和知识。

未来孩子接受国际化的高端教育，老人安享康养环境。不仅让“一小”增长生活常识，更能让“一老”获得心灵上的关爱，弥补国内养老配套的软性缺失。

除了配套服务的创新，首开富力?十号国际更是以600平重新定义大平层空间，利用层高面宽优势丰富平面产品，使空间自主多变，无限发挥想象力。

在有界的空间中，创造出一种无界的感受。首开富力?十号国际所宣扬的“无界”概念，打破了对空间的传统认知，让业主随心设定丰富而多样化的功能，提供的是一种自由自在、自由畅想、自主发挥的新空间。

首开富力联手开创的中国CGC标准空间，围绕CGC为核心打造一套完整的衡量体系，以国际教育+高端康养+旗舰商业+多维定制空间的方式自成一派，引领潮流。

从某种意义上讲，这实际已不再是一个单纯的房地产项目，而是一个具备国际化艺术的理想之地。

我们期待这个极具借鉴意义的理想模式完美落地，在新的空间标准体系下，把人、城市、社会紧密相连、共生共赢，搭建起面向未来的价值链。