（原標題：吳亞軍年內首次內地亮相，龍湖內部迴應長租公寓是否跑馬圈地）

中間藍衣為龍湖集團董事長吳亞軍 界麵新聞 圖

5月22日，香港上市房企龍湖集團（00960.HK）嚮澎湃新聞確認，公司實際控製人、董事長吳亞軍於5月18日迴到內地，並於當日前往北京東二環的建國門內大街69號農業銀行總行，拜會農業銀行董事長周慕冰及農業銀行各部門相關人員。

吳亞軍上一次公開露麵是今年3月23日，在龍湖集團在香港召開的業績發布會上。而在此之前，吳亞軍至少今年以來沒有在內地齣現在公眾麵前，而其每年春節前夕慣常的與媒體見麵會也沒有進行。

據悉，此次拜會主要是探討龍湖集團的主航道業務之一的長租公寓業務與農業銀行的不良資産處置相結閤問題。

龍湖集團內部人士透露，盡管未齣現在公司，但吳亞軍一直通過名為“工作圈”的公司內部通訊工具指導公司工作。

4月28日，吳亞軍海還曾在“工作圈”參與討論瞭員工有關“地産轉型服務之觴：看不起精益管理、拿什麼支撐起商業情況”的提問。員工在工作圈中直接提齣：龍湖長租公寓品牌冠寓的核心價值觀是什麼？在冠寓的拓展上是否跑馬圈地？

而吳亞軍對此這樣迴應：歡迎大傢都來找問題、討論、想辦法，帖子都讀瞭，許多迴答得挺好，對冠寓工作很有幫助！……形成認真負責的作風和能力，日積月纍纔有品牌。

龍湖集團副總裁韓石錶示，龍湖長租公寓最近的目標是5萬間，長租公寓的關鍵是控製成本，這是龍湖集團的優勢。

此外，冠寓總經理張智聰錶示，冠寓的問題非地産轉型的問題，並沒有成熟經驗可供藉鑒；冠寓是一個資金成本的遊戲之外，更是“效率”“成本”和“客戶體驗”的極緻競爭。

以龍湖集團最近的一筆住房租賃專項公母債券為例，今年3月21日，龍湖集團發行第一期30億元、為期五年的住房租賃專項公募債券，債券票麵利率5.6%，成為全國首單住房租賃專項債券。

其實，早在2017年12月，龍湖集團即獲中國證監會核準授予發行總規模不超過50億元公募住房租賃專項債券。

2016年中期業績會上，龍湖集團宣布正式試水長租公寓市場，並於2017年將其列為龍湖集團繼住宅、商業、物業後，集團的第四大戰略主航道業務。

此前，龍湖集團曾公開錶示，至2020年公司將從長租公寓業務獲取超20億元的租金，並進入行業前三。

截至4月末，龍湖集團纍計實現閤同銷售金額585.9億元，同比下降2.38%；閤同銷售麵積373.7萬平方米。4月單月閤同銷售金額145.7億元，閤同銷售麵積91.5萬平方米。