隨著我國經濟不斷增長，建築工程的體量越來越大，單體幾萬甚至十幾萬平米的工程越來越多。

針對比較大的單體工程，在工程工期較緊的情況下，前期造價工作時間也會特別緊張。一般建設單位在拿到圖紙後，要求招標單位短時間內完成標底編製，投標單位要在十幾天甚至幾天內完成投標報價，這對我們造價工作人員是一個極大的考驗。

一個造價人員在如此短的時間內完成如此體量的工程基本上是不可能的，只有幾個甚至更多的造價人員一起，合理分工，完美配合，才能保證拿出一份優秀的工程預算。

那麼在分工協作當中，如何能保證工期，給業主和自己的單位帶來更高的效益。

3月26日平臺接到一個僱主的項目，要求7萬平米商住樓5天完成鋼筋和圖形的模型，服務費用兩萬元，經過平臺研究，由我牽頭，和兩個在平臺好評率高的算客共同完成此項目.

下面就根據此項目總結一下經驗，以及今後工作中的協作方式，同時希望各位老師批評指正，共同提高。

分工協作

鋼筋部分

1、首先，當我拿到這個工程的圖紙後，根據難易程度進行了分割，分成了塔樓，裙樓，地下三個部分，由三個人分別完成。

2、為了方便後期的工程合併，我先建立了工程的軸網和柱的佈置，並提供給合作夥伴；

3、開始工作後，每半天向合夥人要一次進度情況，方便根據每個人的進度進行及時調整任務量。

4、我們用三天時間完成了鋼筋模型，完成後進行了工程合併。

接下來就是圖形部分

1、由於工程二次結構較少，填充牆和裝修由一個人完成。

2、另一個人補充鋼筋工程的單構件。

3、我對合併後的鋼筋模型進行了檢查並且對錯誤部分進行了修改，對鋼筋模型修改構件尺寸會影響圖形工程量的部分進行了記錄，並提交給圖形建模一方，進行修改。

在這樣分工的情況下，我們用了四天半的時間便完成了該項目的鋼筋和圖形建模，並提交了工程成果，僱主檢查後，根據僱主的要求進行了部分細化修改，最後順利交工，並且得到了僱主的認可和好評。

總結與反思

沒有什麼工作是完美無缺的。

完成項目後，我對本次協同工作做了問題總結

1、同類型構件相對於整棟樓的口徑有差異，

2、每個人的習慣不同，其中一個人是先建起模型再進行細部處理，造成其已建完的樓層別人不好接手處理，

3、工程合併後發現部分構件未建模或未處理，造成合併後的工程只能一個人修改，難以進行重新分配協作。

那麼怎麼樣分割會更合理，後期會更好的對工程進行處理呢？

優化方案

根據以上經驗我認為工程拆分的原則為首先按樓層，再按構件類型進行拆分，這樣我們可以保證每類主構件的計算口徑統一，便於查找問題，進行修改確認沒有問題後進行工程合併。比較合理的工作順序應為先鋼筋，再圖形後組價。

我們如何分配會更合理呢，現在用我們完成的這個項目舉例說明：

那麼針對此工程各建立六個工程文件並擬做如下分工

由以上組織可以看出，我們三個人在四天內，無需加班加點的情況下，就完全可以完成這個7萬平米的全部任務，比原協作方式減少半天時間，還能保證工程口徑的協調統一。

以上，就是本人對多人協同造價的經驗和總結。

當然，針對不同的工程會有不同的分工協同方案，希望能拋磚引玉的效果。

作者：李文康

2016年度優秀全職算客

經驗能力：十年現場管理經驗，七年預算經驗，精通廣聯達翻樣，鋼筋，圖形，安裝，鋼構，計價等軟體。

獲得獎項：廣聯達雲計價銀牌代言人；2016算量大賽土建組一等獎；土建安裝二級造價員。

算客地址：3kgc.com/m/17379

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