網友:

早就沒做啦！現在有個XX甲方的設計部門副職，我很感興趣，看看有沒有機會。

小露露：

可以的；有機會去個不錯的地產，我覺得還是對純設計的朋友很有好處。

網友：

說是會把項目的設計部分，包括建築喝水暖電以及裝修，都會交給我負責，我對這點非常感興趣，已經表態可以降薪入職（不過，薪水真心有點低）。

小露露：

這機會，忒好了；熬出來，就是一次很大的成長。降薪都值得，這種機會，可遇而不可求！

網友：

是的，老哥，有點小緊張，競爭比較厲害，年齡比我大的也在一起競爭~~

小露露：

這個，交給老天吧，自己發揮好就行。相信自己~~

一邊高興的鼓勵別人，一邊也是真心的羨慕，這麼年輕，就遇到這麼好的機會。

記得在33歲的時候，自己非常主動而正經的告訴HR，幫我留意設計經理的崗位，我真的，真的能做好。

HR尷尬而不失禮貌的說，呵呵，好的，就掛斷了電話。

然後，就沒有然後了。

直至以結構崗位身份，階段性走完了這一段地產生涯。

有些事情，真是可遇而不可求，更是求之而不可得！

二

過了兩天，我想他應該也面試完了，便問了下。

網友：

估計要涼了（哭臉.gif）。

第一個問題就是靈魂拷問-問你一個項目現在要做方案，你主要關注哪些點？（哭臉.gif）我一搞結構的，能知道個毛線啊？

見勢不妙，我也就假裝忙碌，玩消失了。

不想又過了兩天，這位兄弟又發消息來了。

網友：

王兄，跟你彙報來了。

那個甲方希望我能過去，但是他們認為我暫時並不適合直接做設計部的管理崗位，因此只給了一個結構設計經理，但說是會給機會成長，並且羅列了一堆升職空間。

但是！給的薪水比我現在少了1/3，才30多的年薪，雖然說已經是同等崗位最高薪酬了，但也實在過低了些；而且就算後面能成為設計部副經理，薪酬也比我現在高不了多少。

理想很豐滿，現實還得養家啊，我現在確實比較猶豫。

小露露：

1，沒有甲方經歷直接上部門管理崗位，確實來得陡了一點，這是客觀事實，對公司對你自己而言，一步一步來都是有好處的，這點其實完全可以接受，不必放在心上；而領導的那些承諾，可以當真也可以不當真，這要看你是否能和平台同時成長，相互成就。

2，從純設計直接給經理職位，這是挺好的事情，對方一定是很急，否則一般很難遇到，換其他設計院的朋友，可能早心動了，你信不信？：）

3，關於薪酬的事情，建議看時薪，看綜合收益：結構經理時薪肯定比大多數做結構設計的高不少，總收入下降，那意味著你有更多自己的時間，你可以休息，思考，或學習，這非常寶貴；以後，如果真能成部門經理，這獲得的成長不是這點錢能衡量的-只盯著錢真不是好主意。

個人覺得如果沒有其他更好的機遇 ，去這裡是很OK 的。供謹慎參考哈。

祝你好運。

純設計直接上部門管理崗，那是極小概率事件。

但對比自己「冗長」的職級提升之路:結構設計師，結構設計主管，結構設計經理，高級結構設計經理，這兄弟運氣算很不錯了，也算是彎道超車的一種。

雖然沒有拿到最心儀的部門經理崗位，但是直接上結構經理，也算是穩紮穩打的一步棋，結果挺好的。

而站穩了結構設計管理崗後，再找機會向上跳，也有不少成功案例，比如下面這位朋友。

三

同是結構出身，這位朋友已經是一家中小地產的設計部門負責人。對大多數結構同仁而言，這是一座不易逾越的高峰，他成功的邁了過去。

但越過山丘，還是遇到一系列困擾。

由於內容不便公開，提問只做簡單轉述。

儘管是部門負責人，但迫於壓力，目前焦慮和糾結著下面三個選擇：

一是：去大中型房開，從結構設計經理做起（最近有獵頭找過，但大中型房企對設計經理一般要求建築出身）；

二是：換本地的小房開，爭取繼續從事設計經理（待遇會略高）；

三是：呆在現在的公司繼續熬，也許五年後有上升機會。

小露露：

朋友你好，最近有點小忙，才回復，不好意思。

我的建議如下，請您謹慎參考。

1，沒有理由選擇第一條路；

從結構轉到了部門負責人，一方面是你的努力，但恐怕還有很大程度是外部環境提供的機遇。

我意思是，你再一次轉去大中房企做結構經理（哪怕是結構總監），都很難想像還有這種機遇會出現，即使出現，更難保證能抓得住。

部門負責人和專業崗經理，是層次完全不同的兩個崗位，這一點你肯定體會很深。

所以，寧當雞頭，不當鳳尾。

2，不做風險遠大於受益的事；

如果同樣是小開發商，同樣的崗位，就只是多了點收入，那這個受益和風險是不匹配的，你對現在平台的情況是非常清楚且可以掌控，而對新單位是摸不準的，那你何必去冒這樣的險呢？

目前情況是「穩定、遠期有上升空間、領導較信任」，對很多人來說，有這樣幾條優勢，這已經是非常理想的工作了。

風險和受益一定要匹配，所以，個人覺得第三條路更優。

3，關於管理的龐雜

「工作內容還在擴充」，說明這是一個擴展的系統，機會應該是越來越多。

「管理感覺都浮在表面」，但換個角度，這也是個磨練管理能力的好機會-在自己的手裡頭，把混沌塑造為有序，這是管理者的大成效。

在反過來想，直接空降到一個管理有序的系統，按部就班的做事情，那我們的價值如何體現呢？

「沒有時間思考」，這個問題你必須想辦法解決，德魯克說，管理者，首先要管理自己的時間，就是說的這個事。

4，關於待遇不高

一方面，把事情做在前面，在做合適的向上溝通，自己儘力去爭取一下，成不成都能坦然接受。

另外一方面，可以轉換下思路。

不管是基層，還是部門領導，或是更高的高管，沒有人會覺得自己的薪酬過高，再高都希望更高。

而順著房企，哪怕以後再一步步往上爬，終會有上不去的地方-彼得原理，各種組織中，僱員總是趨向於被晉陞到其不稱職的地位。

真正能一路能到頂的，那是極小概率事件。

同時，即使崗位再高一點，一直打工的話，收入多少都是能很快算的出來的，多一點少一點，都無法靠這個發財，更不用說財富自由了。

而更為現實的是，隨著年齡的增加，競爭的趨緊，打工模式註定會越走越窄，收入的性價比和穩定性都會逐步降低，不可長久持續。

所以，兢兢業業把工作捋順，保證有一份穩定和體面的收入的同時，相當部分人不能指望靠升遷來獲取更多財富，那麼，我們就必須同步考慮和規劃個人的其他商業模式，提前找好全身而退之路。

謀劃這件事，越早越好，最遲，得從35歲開始吧。

祝你好運。

上面幾個問題，讓我們看到結構人的一條典型的職場之路：

設計院做結構設計-地產做結構設計管理-地產做部門經理。

然後呢？

就是更高，更巍峨的一種山峰-名叫，華麗麗的瓶頸。

後面怎麼走？

小露露的星球，其實就是扯的這些蛋。

歡迎加入，一起討論，一起踐行突破之旅。

- END -

對酒當歌，人生幾何？

譬如朝露，去日苦多！

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