最近跟某科技公司的合作案算是結案了

 

但因更換主管，新官上任三把火

 

對於之前主管與教授談好得事情不是很清楚

 

而且常常沒頭沒腦的拋一些奇怪的問題

 

『你們的東西有測試過嗎?有的話為什麼我們運去大陸會出問題』

 

實驗室東西一定有經過測試、驗證，才會轉交給廠商

 

跟之前一模一樣的東西，測試都沒問題，怎麼一樣的東西轉交給會出問題

 

所以問題在於安裝、運送、人員操作....等，怎麼講的都是我們的問題一樣

 

再者沒有明確的說出問題是什麼，什麼情況下發生的，無從判定

 

怎麼可以就全推到我們身上

 

『我聽大陸廠商說，他們幾百人花了數千萬的研發團隊，都做不出影像視覺

在剩下的合約期間內，可以改做交管系統嗎?』

 

當然不可以!前任主管與教授談好的事情，怎麼能就此變卦

 

況且教授之前就建議交管系統，是前主管決定要做視覺

 

現在新主管上任想臨時反悔當然不可以

 

諸如此類的狀況，種種質疑與不斷的推翻前主管的決議

 

加上與教授的電話連絡的過程中口氣又不是很好，讓教授一氣之下決定完全照合約走

 

『之前我們其實做了很多合約以外的事情，是看在朋友的立場上

現在新主管要撕破臉，那就照合約』

 

或許新主管想求表現，或是想整頓部門，態度上積極又努力

 

但不免讓人覺得過度的強勢與獨斷，也讓人覺得搞不清楚事情發生的經過就亂講一通

 

缺乏胸懷與溝通能力

 

搞到現在教授一怒之下不肯做其他事情，後續要簽約也沒有門

 

新讓任的主管務必了解之前主管的決議、資料、工作內容

 

對外溝通應盡量謙恭有禮，對內才展現主管的一面

 

也讓我想到之前參與HP卓越生命體驗營時，楊老師所說的...

 

沒有一個觀念或想法可以一輩子都試用，人生沒有所謂的勝利方程式。

 

不同場合，不同狀況，就會有不一樣的處理方式

 

最怕的就是用一樣的手法，在處理不一樣的問題，很容易火燒連營數百里。