改變線性思維，纔是升級認知的第一步！

01

有個非常著名的心理學效應:荷花效應

一個荷花池，第一天荷花開放很少，第二天開放荷花的數量是第一天的兩倍

之後的每一天，荷花都會以前一天兩倍的數量開放。

30天後，荷花開滿整個池塘。那麼你知道外地幾天的時候荷花開了一半嗎？15天? 20天？都不對。答案是第29天！這就是著名的荷花定律。拼到最後:拼的不是運氣和聰明，而是毅力！前幾天參加樊登老師的演講。其中，說到你們知道我做樊登讀書會剛開始的兩年用戶是多少嗎？是5萬，16年達到140萬，但是在18年達到了1300萬用戶！這纔是指數型增長！

朋友最近在學習英語，學了半個月發現

太沒勁了，這得學到啥時候，才能把英語學好，才能和外國友人交流。一天100個單詞，我學習100天，辭彙量才能達到1萬。300多頁的英語書，一天看5頁，60天，兩個月才能看完！想想算了吧。太難了！放棄。殊不知，你的認知裏，線性思維正在殺死你！

02

現在大家都知道巴菲特，是投資界大鱷，世界首富。

但是在他50歲的時候，他僅僅屬於有錢人。在60歲的時候，財富暴漲，慢慢出現在人們的視野中，

成功人士，靠的是天賦還是努力？選擇還是運勢？能力還是遺傳？彷彿所有積極的答案都對。但是我們忽然會發現，原本能力相當或許還不如你，比你原生家庭差，沒你關係廣的人，

前幾年還不如你。

為什麼如今的成就已經到了你仰望的地步！因為他在指數型增長。如果你的年薪10萬，以後每兩年增加10萬。不喫不喝不消費，10年後，或許你可以有150的資產。對嗎？這就是典型的線性思維。如果你想要增長10%，完全可以通過自己的努力得到。如果你想擴大10倍，甚至50倍呢？那就必須擺脫線性思維，走進指數型的思維。

線性思維拋棄你，連聲再見都沒有！當諾基亞被微軟收購時，CEO約瑪·奧利拉說:「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了」諾基亞徹底倒下的原因就是線性思維:智能手機來臨時，諾基亞認為未來戰場一定是在地圖領域。所以收購了當時世界上最好的最有名的地圖公司——NAVTEQ，NAVTEQ公司在在街道埋大量的感測器。隔幾公里埋一個。在諾基亞收購時，埋了13個國家，35個城市，40萬公里的道路。諾基亞花了81億美元，買下了NAVTEQ，諾基亞認為以後在地圖領域無可與之爭鋒。

這時谷歌花了11億美元買下了小公司——WAZE。

WAZE沒有任何硬體，利用智能手機上的GPS作為感測器獲得信息。僅僅兩年時間，獲得指數級增長，迅速打敗諾基亞。所以纔有了剛開始諾基亞CEO的那句心酸的話。

03

孫子兵法中說:「故善戰者，求之於勢，不責於人；故能擇人而任勢」一個人想要獲得指數級的增長，就必須順勢而為。尋找勢能！

小米雷軍曾對傅盛說:一個人要做成一件事情，其實本質上不是在於你多強，而是你順勢而為，萬仞之上推千鈞之石。

我們在全國每個城市簽約一名合夥人，和我們一起共享這種勢，有夢想的創業者，你願意來嗎？一個人的能力再大，也無法擊穿平臺的積累！一個平臺的積累再多，也無法趕上趨勢的力量。

大學時期，正是工業發達的時候，所以以高分填報工科專業。而互聯網專業作為新專業，分數低，很少人報考！

畢業後，

朋友A，來到了很多人想削尖了腦袋進的大工廠，國企。月薪5000多。朋友B去了一個小的互聯網公司。月薪3000多。三年後，見了面聊天的時候，A說，工作真難做，掙不下錢，有時候工資都拖欠。每天就坐在那裡，沒有什麼事情。很焦慮。反觀B，因為抓住了互聯網的趨勢，與公司共進退，不斷學習新的知識。年薪30萬+，並且還在不斷進步。原來不如你的人，因為抓住了趨勢，所以拉開了不止10倍的差距。趨勢對於每個人來說是平等的，就看你是否有勇氣去迎接它，是否敢於面對不確定！在這種「勢」中，去獲得自己的指數級增長！

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