鋒雨助宏遠終成CBA第一豪門，九冠背後是一部三代高管職業化進程史

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文|付政浩

體育大生意記者

時隔六年，超過2200個日日夜夜的無盡等待，廣東宏遠籃球俱樂部終於再度在CBA登頂，並且季後賽11連勝的統治級表現再度刷新了CBA季後賽連勝紀錄。但，這一晚，最讓人激動的歷史裏程碑就是，宏遠男籃奪得了隊史第九冠，終成CBA再無爭議的第一豪門。

其實，在此之前，無論是殺入總決賽的次數、季後賽總勝場、常規賽總勝場還是給國家隊輸送國手的數量，宏遠王朝已經全方位超越了昔日的“八冠王”八一王朝。並且鑑於八一男籃奪冠的歷史比較久遠，當年賴以統治CBA的人才招募體制優勢早已蕩然無存、未來隨着體制改革前途未卜，而宏遠男籃不僅成績始終穩居CBA頂級強手之林，並且在CBA職業化改革中一直引領着聯賽改革潮流，所以很多人在2013年宏遠奪得隊史第八冠、追平八一男籃奪冠總數時就已經將宏遠男籃視爲兩大豪門中更好的那一個。但只有當總冠軍數量真正超越時，宏遠男籃的CBA歷史地位才真正從“兩大王朝豪門之一”蛻變成再無爭議的“第一豪門”。如今，時隔六年，這一天終於來了。

如果說，六年前橫掃山東男籃奪得的第八冠是以朱芳雨、易建聯、王仕鵬、陳江華等宏遠王朝名宿爲核心的王朝餘暉，那麼六年後的宏遠橫掃新疆奪冠，則可以說是宏遠男籃的重建策略初顯成效。這種重建可以體現在外援引進策略大變革、“跑轟”戰術大革命、陣容新老教交替等競技場上的多個直觀方面，但真正起到決定意義的重建則是在場下，宏遠俱樂部管理層終於完成調整並且磨合成功。

俱樂部董事長胡志強+總經理朱芳雨+主教練杜鋒+領隊馬永忠這一老中青搭配的組合雖然是本賽季開始前才真正確立，但該團隊分工明確的決策機制和高效幹練的執行效果已經隱然有幾分宏遠王朝鼎盛時期的風采。而彼時宏遠王朝能夠完成一次三連冠和一次四聯冠，也是因爲當時的俱樂部管理團隊人才鼎盛，俱樂部董事長陳海濤+總經理劉宏疆+主教練李春江+領隊關德友的組合被視爲當時CBA最頂級的高管配置。相比之下，杜鋒+朱芳雨這一核心組合年富力強、默契更足，以他們爲核心的管理團隊有望持續爲宏遠創造輝煌，甚至重現當年宏遠王朝的榮光。

從某種意義上講，宏遠王朝從1993年組建俱樂部到2004年第一次奪冠再到如今終成CBA第一豪門，也是一部從創始人陳林開始的三代俱樂部高管日趨職業化的歷史，而俱樂部高管的調整與磨合也體現出宏遠集團對於宏遠男籃定位的逐步升級，而這背後折射出的則是CBA俱樂部的職業化進程，宏遠男籃一步步從最初性價比頗高的廣告載體，到集團的五大支柱產業之一，再到如今集團重點轉型的方向之一。

董事長胡志強+總經理朱芳雨+主教練杜鋒+領隊馬永忠這一老中青搭配的組合到底有多出色？先看看他們在外援引進、戰術革命這兩大調整中的魄力吧：

宏遠外援引入策略方面，已從當年只聘請廉價二流外援變爲如今高價聘請CBA最頂級外援。衆所周知，宏遠八冠王期間的外援均非CBA最頂級外援，不僅薪水不高，而且都是爲宏遠本土明星打下手的功能性配角，這期間宏遠能力最強的外援也只是被科比評爲“NBA生涯最爛隊友”的司馬什-帕克。而如今宏遠男籃橫掃新疆的外援組合則是CBA最頂級外援“小科比”馬尚-布魯克斯和威姆斯，這對組合在CBA儼然“科比+杜蘭特”般的存在。

更何況，宏遠板凳上還坐着另一位大殺器比斯利。整個賽季下來，宏遠男籃先後簽約了五名外援，這一賽季所支出的外援薪水，放眼整個聯賽恐怕也只有同樣使用過五名外援的新疆男籃能與之相提並論。據ESPN透露，比斯利即便是整個季後賽都像球迷一樣坐着看宏遠奪冠，200萬美金的薪水也會一毛不少。

即便最終是易建聯當選總決賽MVP，但超級外援對於宏遠這一冠的影響力之大已經達到了隊史之最。回想賽季初，當宏遠宣佈自己的外援組合“只是”德萊尼和莫里斯時，包括宏遠球迷自己都很失望，個別心直口快的宏遠球迷甚至批評俱樂部請這種級別的外援組合是在浪費易建聯最後的巔峯歲月。即便常規賽臨近收官、宏遠一直穩居常規賽榜首時，外界仍未將宏遠視爲頭號奪冠熱門。

直到2月20日，宏遠宣佈簽下馬尚-布魯克斯和比斯利時，所有人才頓時驚呼本賽季CBA迎來大結局。事實證明，這絕非誇張之詞，即便比利斯只是作爲“備胎”並未在季後賽登場，宏遠仍順利完成11連勝，總決賽首戰狂砍142分更是打破了CBA總決賽紀錄。

客觀而言，自從山西相繼引入邦奇-威爾斯、馬布裏等大牌外援後，CBA已進入超級外援主導比賽的時代，而典型的標誌就是馬布裏、莫里斯這對組合幫助本土陣容平平無奇的北京首鋼男籃四年三次奪冠。在這種大潮流下，宏遠男籃固守使用低價外援的策略多少有落伍之嫌，他們也多次因爲外援實力一般而在季後賽嚐到苦果，2017年總決賽他們更是被新疆男籃橫掃並創下恥辱紀錄。

究其根本，則是因爲母公司宏遠集團對於宏遠俱樂部有盈虧層面的考覈機制。宏遠集團雖然是中國最早上市的鄉鎮企業之一，但遠非那種財大氣粗、不計成本投入的公司，所以宏遠俱樂部引援時需要量入爲出，但今年宏遠俱樂部的管理層們決心做出改變，這源於他們對於CBA未來格局走勢的判斷高度一致。

2018-19賽季開始前，CBA公司針對球員薪水推出CBA新版標準合同，欲從球員合同層面規範俱樂部投入力度，避免CBA各俱樂部之間的實力差距過大，未來每支CBA球隊最多隻能擁有三名頂薪球員。本賽季是CBA新版合同的過渡期，所以CBA幾支豪強均有意在這一過渡賽季抓住薪水管控的空窗期來加大投入力度衝擊冠軍。尤其是，2019年1月，隨着周琦與衛冕冠軍遼寧男籃簽約，很多人當時就認定，CBA未來幾年的奪冠懸念已經基本消失，這進一步讓這些有志於奪冠的球隊決心在本賽季必須奪冠。

在這其中，宏遠男籃的決心最強烈。他們坐擁易建聯、周鵬兩大本土巨星，此外，本土年輕球員也潛力無限，CBA未來只允許每支球隊有三名頂薪球員，所以宏遠未來難免會在新的CBA薪水規定中束手束腳，所以本賽季他們也要發力衝一衝冠軍。此外，易建聯的真實年齡已經35歲，必須抓住最後的生涯巔峯期。並且，一旦未來周琦真的加盟陣容齊整的遼寧（好在4月27日CBA公司裁定新疆男籃握有周琦的優先註冊權），那麼宏遠恐怕很難再與之抗衡。

正是基於這些判斷，俱樂部高層達成一致意見，即請更高水平外援，必須確保本賽季奪冠。而在遊說宏遠集團時，朱芳雨給領導們算了一筆賬，宏遠本賽季如果奪冠，所獲得的各種獎金足以抵消請高水平外援的成本，最終集團同意俱樂部的計劃，這才促成了宏遠男籃歷史上第一次聘請頂級外援。回顧這一決策，董事長胡志強、總經理朱芳雨揹負了巨大的壓力，畢竟宏遠集團是獎懲分明的公司，任何決策都需要有人來承擔責任。如今超級外援策略奏效，首先需要向宏遠俱樂部高管們的魄力致敬。

宏遠“跑轟戰術”的成功樹立要承認杜鋒從2014-15賽季起對於跑轟戰術的堅持倡導。如今隊史的第九冠也是少帥杜鋒作爲主教練的第二冠，但在很多人心中則是第一冠。回首在2012-13賽季中期，功勳教頭李春江突然下課後，宏遠俱樂部當時決定讓剛剛退役的杜鋒出任主教練，而前中國男籃主帥、“籃球凱撒”尤納斯則作爲執行教練來輔佐、調教杜鋒，當賽季最終奪冠。但客觀而言，那一冠的執教之功主要歸功於尤納斯，杜鋒當時更像是學徒，真正有臨場指揮權的是尤納斯。

杜鋒真正獲得臨場指揮權還是在2013-14賽季半決賽中大比分1-2落後於北京後，尤納斯下課杜鋒才正式走向前臺。儘管最終宏遠失利，但杜鋒有條不紊的調兵遣將讓時任宏遠俱樂部董事長的陳海濤堅信，杜鋒是塊教練料子。

從2014-15賽季開始，杜鋒開始真正獨挑大樑，並且開始嘗試他堅持的跑轟戰術。球員時代的杜鋒就是一位球技全面的鋒線搖擺人，可以客串多個位置，他在2014-15賽季說服主打小前鋒的朱芳雨偶爾客串一把大前鋒，而原本打大前鋒的易建聯則主打中鋒，而引入的外援則是控衛穆迪埃和大前鋒丹尼爾斯。通過讓速度更快的易建聯打中鋒，杜鋒開始讓宏遠主打跑轟戰術。在這一過程中，不知道杜鋒私下在給朱芳雨和易建聯做功課時磨了多少嘴皮子，畢竟這一調整意味着朱芳雨和易建聯要面臨與那些更高更強的內線進行肌肉碰撞，這是他們職業生涯大多數時間所不擅長的。

即便是在穆迪埃受傷後，宏遠又籤來了另一位控衛拜納姆以保持戰術的連貫性。常規賽中憑藉着跑轟戰術宏遠一度取得24連勝，而在半決賽對陣北京大比分0-2時，杜鋒兵行險招，居然使用了雙小外援陣容，徹底將朱芳雨推向了四號位、易建聯推向了五號位，杜鋒的跑轟戰術效果進一步被釋放，宏遠居然連扳兩局，儘管最終在生死戰中被朱彥西補籃絕殺、兩分憾負，但所有人都看到了杜鋒成爲名帥的潛質，而半決賽的絕地反撲也讓杜鋒進一步堅定了打跑轟的決心。

一路走來，儘管外援水平參差不齊，但跑轟卻讓宏遠越打越好，尤其是2016-17賽季，宏遠男籃時隔四年重新殺入總決賽。可惜的是，大前鋒布澤爾年齡太大，不僅進攻水準下滑而且防守形同虛設，導致防守壓力全部壓在易建聯身上，易建聯跟腱舊傷發作，宏遠總決賽慘遭新疆橫掃。

儘管輸掉總決賽，但杜鋒對於跑轟戰術革命性的倡導得到了中國籃協的青睞。2017年夏，姚明入主籃協後的第一件大事就是給中國男籃實行紅藍分隊，但分隊之前必須先選好兩支國家隊的主帥。由於男籃主帥實行競聘制，要求有意成爲中國男籃主帥的候選人必須主動參加競聘，但這一模式響應者寥寥，CBA公認的名帥比如李秋平、李春江等人不僅沒有主動報名參加應聘，即使中國籃協私下來做工作動員他們來參加競聘時也再三婉拒，最終只有李楠、崔萬軍二人報名參選。

此後，中國籃協找到時任宏遠俱樂部董事長的陳海濤和宏遠主帥杜鋒做工作，並達成某種君子協議。杜鋒這才宣佈參加競聘，但與此同時，宏遠宣佈杜鋒改任宏遠男籃總教練，並保留公司編制，俱樂部此後也僅僅與“二進宮”的尤納斯簽約一年。一切跡象看來，杜鋒只是“借調”到國家隊以響應姚主席的紅藍分隊改革舉措罷了，帶隊一年後如無大的變動即可重回宏遠。如你所知，杜鋒出任藍隊主帥一年後果然重回宏遠俱樂部再任主帥。而在國家隊執教的這一期間，杜鋒繼續打磨鑽研跑轟戰術，儘管輸掉了一些熱身賽，但卻爲藍隊鍛鍊了一批新人。

在國家隊歷練後，本賽季杜鋒在隊內推行跑轟戰術時更加自信。尤其是在大外援莫里斯開賽不久就因傷停賽後，宏遠乾脆簽約了小前鋒威姆斯，使用雙小外援陣容，結果常規賽穩居聯賽第一寶座。也正是因爲杜鋒跑轟戰術收穫奇效，所以這也堅定了俱樂部本賽季就砸出重金衝擊冠軍的決心。此後，宏遠連續簽約比斯利和馬尚-布魯克斯，堅持雙小外援陣容，在這份信心的背後，有杜鋒從2014-15賽季就嚐到提速打跑轟戰術的堅持之功。

在意識到宏遠俱樂部高管團隊在外援引入策略和跑轟戰術變革這兩大層面的魄力後，不妨正式認識一下俱樂部董事長胡志強+總經理朱芳雨+主教練杜鋒+領隊馬永忠這一老中青搭配的組合。按年齡來看，領隊馬永忠年齡最長，籃球資歷最深，是這支球隊的潤滑劑和老好人。馬永忠夫妻二人球員時代均是河北省籃球隊的主力球員，後來馬永忠南下淘金，成爲宏遠俱樂部最早引入的球員之一，馬永忠退役後不僅繼續留在宏遠男籃並在東莞安家，他夫妻二人和岳父均在從事籃球后備人才培養工作。馬永忠人緣極好，爲人公平持正，雖然本賽季才擔任宏遠男籃的領隊，但非常適合這一職務，輔佐少帥杜鋒絲毫不擺老資歷，在更衣室中與杜鋒配合頗爲默契。

董事長胡志強更是俱樂部多年老臣。在宏遠王朝鼎盛時期，胡志強長期擔任俱樂部副總，在劉宏疆2013-14賽季離職後，胡志強以俱樂部常務副總身份主持俱樂部工作。2015-16賽季開始前，胡志強轉正成爲總經理，2017年休賽期，朱芳雨退役後被任命爲俱樂部總經理，而胡志強則接替陳海濤升任俱樂部董事長。

胡志強在宏遠俱樂部擔任管理層多年，做事最爲精細，過去多年積極配合劉宏疆開展工作，而在擔任董事長後，則是全權支持總經理朱芳雨的決策。也正是在胡志強這種低調無私的領導風格之下，杜鋒和朱芳雨這位剛退役就分別出任主帥和總經理的前CBA球員才能很快進入角色，大膽果敢地進行決策。

衆所周知，想要玩轉一支職業俱樂部，有三個崗位最爲重要，分別是董事長、總經理、主教練，一個管資金投入，一個管日常決策，一個管臨場指揮。三人齊心，俱樂部運營效果必不會差。在體育大生意看來，俱樂部董事長胡志強+總經理朱芳雨+主教練杜鋒+領隊馬永忠這一老中青搭配的組合雖然論資歷和經驗尚且距離當年的俱樂部董事長陳海濤+總經理劉宏疆+主教練李春江+領隊關德友的組合有明顯差距，但他們彼此更加低調，高度互補，更難能可貴的是，杜鋒+朱芳雨這對主教練+總經理的組合非常年輕，只要配合得當，假以時日，以他們爲核心確實有望復刻宏遠王朝巔峯時期那組管理層的榮光。

回首宏遠籃球俱樂部的歷史，其實也是一部俱樂部管理層日趨職業化的歷史，其間歷經三代管理層的大變革，而這背後折射出的則是CBA俱樂部的職業化進程，宏遠男籃一步步從最初性價比頗高的廣告載體，到集團的五大支柱產業之一，再到如今集團重點轉型的方向之一。

1993年12月28日，宏遠集團創始人、宏遠籃球俱樂部創始人陳林註冊了中國第一家民營籃球俱樂部——廣東宏遠籃球俱樂部。從1993年創立俱樂部到2000年陳林將俱樂部負責人職位交給長子陳海濤，這一期間，陳林對於宏遠籃球俱樂部的定位就是一個非常高性價比的廣告載體。

陳林是東莞篁村人，村民都管他叫林叔，管他妻子吳襯歡叫歡姨。改革開放後林叔帶着鄉親們開始賣地、承包工業區建築工程，篁村這家村鎮企業最終在1988年升級爲了宏遠公司。1992年，林叔爲了宣傳宏遠公司，專門前往南方報業集團諮詢報告報價，結果一問嚇一跳，一年最少也得200萬的廣告費。平日酷愛打球的林叔靈機一動，與其砸這麼多錢買一年的廣告費，還不如組建一支籃球俱樂部，只要這支籃球俱樂部能夠打出好成績，比在報紙上做廣告還要強。

就此，宏遠開始組建長期的隊伍，並從北方各省的省隊中招募到了關德友、李青山、黃雲龍、李春江等一批退役國手。林叔、歡姨爲首的全家老小都喜歡籃球，林叔本人親自出任俱樂部負責人，長子陳海濤則長期俱樂部領隊，歡姨親手給球員煲湯還組織宏遠職工當啦啦隊，總之，林叔一家可謂是全員上陣來張羅這個宏遠籃球俱樂部。2017年11月，中國籃協爲病中的林叔頒發了中國籃球職業俱樂部突出貢獻獎，以表彰其在CBA職業化過程中的先驅作用。

而從2000年陳海濤出任宏遠俱樂部董事長後，人稱“海哥”的他用更加產業化的眼光看待籃球俱樂部，最終宏遠通過不斷換血，在杜鋒、朱芳雨這兩位球星的帶領下在2003-04賽季奪得隊史首冠，此後再加上日趨成熟的易建聯、王仕鵬等人，宏遠王朝開始崛起。這一時期，李春江這位前宏遠球員接替了張勇軍成爲宏遠少帥，而資深媒體人劉宏疆則受聘成爲球隊總經理，關德友這位宏遠最早的球員之一則出任球隊領隊。

在宏遠三連冠（2004-2006年）和四連冠（2008-2011年）期間，海哥越發開始重視職業化管理，俱樂部的日常事務基本由總經理劉宏疆、主教練李春江負責，海哥只負責戰略層面的決策。這一時期，宏遠不僅通過各種創新舉措引領CBA俱樂部逐步走向職業化，而且還率先成爲CBA第一家公開宣佈自己實現盈利的俱樂部。宏遠集團也宣佈宏遠籃球成爲集團五大產業之一，單單宏遠籃球無形資產的價值通過評估就突破1億元。

隨着李春江、劉宏疆等人先後離職，關德友徹底退休，宏遠籃球俱樂部開始在高管層面開始進一步推行年輕化、職業化進程。於是陳海濤本人將俱樂部董事長職務交給了胡志強這一職業經理人。杜鋒、朱芳雨兩位功勳球員剛一退役就分別被任命爲主教練、總經理，而老黃牛馬永忠出任領隊主要是給杜鋒+朱芳雨這一年輕組合增加幾分老江湖的經驗。當此之時，林叔爲宏遠俱樂部開創的家族管理模式已經徹底蛻變爲職業化管理團隊。如今的，宏遠籃球已不僅僅是宏遠集團的五大支柱產業之一，而且還是宏遠集團重點轉型的方向之一。

在宏遠的籃球產業佈局中，除了宏遠俱樂部這個核心產業外，宏遠籃球還涉足了以籃球爲主的體育培訓和體育場運營業務。宏遠如今的主場東風日產文體中心是由東莞市東世宏實業發展有限公司（簡稱“ 東世宏”）運營，而東世宏則是由宏遠男籃的母公司廣東宏遠集團有限公司聯合另外兩家公司廣東世紀城集團有限公司、東莞實業投資控股集團有限公司於2014年出資組建的合資公司，三家分別佔股40%、40%和20%。在體育培訓業務方面，宏遠成立了廣東宏遠體育發展有限公司，重點業務之一就是面向4-15歲的青少年進行以籃球爲主的體育培訓，目前宏遠籃球的籃球培訓點在廣東全省設置超過20個。

毫無疑問，宏遠男籃隊史第九冠意義深遠，或許從球員層面還需要着手準備未來易建聯退役後的新老交替工作，但在俱樂部運營決策層面，目前高管團隊非常年輕，剛剛磨合成功，遠沒有進入到巔峯時期，所以現有俱樂部高管團隊足以運營俱樂部多年。從這意義來看，宏遠男籃通過三代俱樂部高管的職業化進程，同樣給CBA各隊樹立了一個榜樣，而這正是CBA第一豪門應該傳遞的正能量之一。同時，也可以告慰林叔的在天之靈！

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