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如果只看中文书名的前面《这一生，你想留下什么》会以为是心灵类的书，其实这本是纯綷的商业管理书籍，主要探讨的是领导。John L. Hennessy曾担任史丹福大学校长16年，也被称为「矽谷教父」，这本书可以说是作者想写给世界未来的领导者看的书，他想替世界培育新一代的领导人。

除了理论作者用了他为史丹佛转型的故事当例子，让书读起来不会枯燥无味，加上字数其实不多，可以很快读完。(当然这本书是借阅，有还书期限也是原因之一)

如果不是这本书2018年才出版，翻开第一章时，我会以为小英总统的幕僚是否在2016年当选演说使用了这本书的说法，因为第一章就是「谦卑」。作者认为只有谦卑才能看到自己的弱点，知道如何补强，因此谦卑能赋予我们信心。作者提到成功时更要谦卑，因为成功大抵来自运气，生在这个家庭、地方、时代，纯綷是运气，不是你努力挣来的，很多事纯綷只是运气，你需要团队成员的专业知识和协助，才能取得成功，怎能不谦卑。

领导人就是仆人，如果无法接受、活用这样的角色，就不能好好领导一个机构。

人工智慧与机器学习的兴起，将颠覆就业市场。社会上手握权威的人，必须帮助社会适应这种变化。

谦卑、真诚，同理心及服务的心，造就了领导人的愿景，而勇气则驱使领导人，采取正确的行动，牢记核心使命，社群需要你时，义无反顾挺身而出。勇气也意谓著，即使没能成功，也愿意尝试，不要害怕冒险，在快速变动的二十一世纪，过度谨慎的做法，很快就会被变革的巨轮翻转，展现冒险的勇气，但如果违反核心价值，也要有勇气叫停。

在矽谷和史丹佛，最有贡献的，往往不是领导人，而是最年轻的成员，因此组织文化必须给人公平的机会，让每一位成员得以施展能力。要采取创新策略，尽可能避免失败，以及尽快从失败中复原。

领导者必需学习(有求知欲)，除了增强领导技能，也该追求新知，尤其是对组织有影响的领域，养成终身阅读的习惯。

很多伟大的行动，从社会运动到科技创新，都是从故事开始的，把你的梦想、愿景变成故事，打动人心，他们才愿意加入你的阵容，帮助你改变世界。商业界也需要好故事，梦想常常有自我实现的力量，如果有够多人为你的梦想买帐，它就会实现。

这一生，你想留下什么？中文书的主标题，也是本书的最后一章。在职涯早期，选择当下，努力把工作最到最好。利用有限时间和地位，执行最重要的事。等到有钱、有人脉，也有精力就可以去想，我这一生还能做些什么？让这个世界变的更好？

这是一本作者想写下一代世界导领导人看的书。作者以自身经验探索领导特质与做法，向卓越的领导人学习，也反省自己的经验，希望借此找出领导的关键。

我想很多人会想我现在又不是领导人又何必读这本书呢？不讳言，一开始我自己就这么想，但就如第一章提到的，成功大抵来自运气，没有人知道，之后还会出现什么机会。就算没有成为领导人，但读这本书依然会得到智慧的启蒙，做好准备，面对二十一世纪的挑战，或者培育出下一代的领导人。

给自己的一段话：「当你还年轻，体力较充沛，但随著年龄增长，技巧、能力与智慧也跟著增加。你将遇到的问题，以前早就经历过，而你知道自己能渡过难关。因此，你可以节省大把时间、金钱与精力，这是年轻的你办不到的事。」

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