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對於大多數創業者來說，馬雲無疑是「神級」人物，白手起家的典範。

而馬雲的成功，離不開「十八羅漢」的共同努力，正因為有十八羅漢的鼎力相助，才造就馬雲龐大的千億商業帝國。

在「十八羅漢」里，有位被譽為馬雲背後最有權勢的女人。

2016年 《財富》 全球50大最具影響力女性中排第16名。

掌管阿里巴巴人力資源部十餘年之久、 支付寶女王、 現任螞蟻金服董事長、和雅虎的梅耶爾、Facebook的桑德伯格並稱為世界互聯網公司最重要的三位女高管。

她就是彭蕾。

阿里價值觀最堅定的擁護者

獵頭圈裡曾經流傳著這樣一段話「阿里的人最難挖，不認同的早跑了，剩下的都是死忠粉」

員工對公司認同感高，這與彭蕾超強的管理能力不無關係。

彭蕾可以說是阿里價值觀最堅定的擁護者，讓代表阿里企業文化和價值觀的「六脈神劍 」落地生根！

2003年，在她的主導下，阿里把價值觀和績效考核結合起來，各佔50%。這使得阿里的每一名員工都不得不重視價值觀，否則業務業績再好，價值觀不達標，年終考核也不合格，並且很有可能被開除。

後來，她創建了一個像「黑衣人」一樣的組織，有人把政委稱為「阿里錦衣衛 」但政委們的日常更像一個「居委會大媽」，整天看團隊、送溫暖、聊家常。

結果就是，員工一旦出問題，稱職的政委一眼就能猜出問題在哪。

自1999年加入阿里巴巴以來，彭蕾在公司組織文化、組織管理方面，伴隨其個人在阿里巴巴、小微金服、螞蟻金服等不同歷史階段，因地制宜、因時而異地提出了不同的職場方法論，也就是人力資源圈裡著名的「三力理論」，並受到廣泛沿用。

而為了能挑選到合適的「 阿里人」她也煞費苦心，這當中還有一段頗為值得稱頌的故事。

現在菜鳥網路總裁童文紅當時就是被她挑中的，當時童文紅來面試阿里時已經30多歲，這在互聯網公司並不佔優勢，而且也沒有專業背景，彭蕾就先讓她做了前台，工作一年下來，彭蕾發現她做事既細緻又有耐心，就極力推薦她做行政部主管。

這事實也證明，彭蕾的「眼光 」沒錯。

多年後成為菜鳥網路總裁、阿里合伙人，成就了這段從前台小妹到億萬富豪的傳奇。

從幕後轉到台前棄文從武

彭蕾曾經說過「馬雲經常有很多天馬行空的想法，而她能做的，就是幫助這個巨鼎成為最正確的決定」

為此，她必須背後投入更多的努力。

或許因為傑出的工作能力，2010年，彭蕾兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門轉到支付業務，正式棄文從武，從幕後轉到台前。

而她也沒有辜負馬雲的期待，短短三年，她把支付寶做得風生水起，不但緩解了馬雲的焦慮，更奠定了支付寶在阿里的王牌地位。

她任職期間，支付寶曆經多次變化，但業務一直處於高速又穩定的增長狀態，影響力從中國一二線城市蔓延到全國各地甚至海外，註冊用戶已經突破8億。

而在她之後的「從武生涯」里，不得不提阿里巴巴另一重要王牌「螞蟻金服」

2014年9月19日，阿里巴巴在紐交所成功上市，當時螞蟻金服還未對外公布。

一個月後，籌建了19個月的金融集團正式成立。它以一隻藍色螞蟻作為Logo，人們稱其為「螞蟻金服 」，而螞蟻金服的掌舵者也正是彭蕾。

目前螞蟻金服的估值已經超過500億美元，以互聯網金融的發展速度，也許數年之後，它將會成為馬雲旗下另一個估值超過2000億美元的上市公司。

而螞蟻金服的成功，和其高超的技術支持離不開關係。

教師出生，任多年人事行政管理工作的彭蕾自然是技術小白，但是螞蟻金服
去IOE 化「即去掉IBM的小型機、Oracle資料庫、EMC存儲設備，代之以自主在開源軟體基礎上開發的系統 」 卻是彭蕾極力推動並且主導的。

因為她知道，互聯網公司要想突出重圍，必須擁有「核心技術 」。

當IOE 是世界上最頂尖的資料庫軟硬體搭配，要搞掉它並不容易，要想不被人在關鍵時刻整垮，就一定要有獨步天下的核心技術。

最終，技術團隊硬是被逼得搞出來了。

如今，源自開源軟體MySQL的AliSQL取代了Oracle，進一步奠定了阿里的優勢。

需付出200%的努力去證明是正確的

當外界還在揣度阿里巴巴還將創造怎樣的奇蹟時，業內卻早已被彭蕾的成就所震撼：

《福布斯》
將她列入中美創新人物；

《財富》將她評為中國最具影響力的商界女性；

………

而外界更好奇的是，作為女性，在踏入男性佔主導地位的世界時，是什麼想法支撐她走過來的？

「我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以比你創造更大的價值，更好的體驗，給到周圍這些人，給到社會 」

彭蕾給出這樣的答覆。

所有的成功創業者背後必定有一段段動人的故事，有這超乎常人的毅力，還想繼續了解他們嗎？

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