你是否正在被以下問題困擾着？

企業已經走過初創時期，正在蓄勢待發實現快速發展；

企業現金流壓力大，既要不斷前行，又要節約支出；

企業經營遇上瓶頸甚至開始惡化，亟需轉型；

把企業放到歷史長河裏來看，不管是組織模式的創新，還是商業模式的創新，不創新就意味着面臨危險和淘汰。

但企業創新、轉型、升級，從哪裏入手？

曾國藩說，“利可共而不可獨”，聰明的企業是時候學會藉助大企業創新的力量了。

統計顯示，中國大企業數量不到全國經濟主體的2%，但其營業收入、利潤、資產和出口等指標卻佔有重要比重。

大企業擁有成熟的技術、領先的管理經驗、多元化的人才、豐富的營銷渠道、雄厚的資金資源，是推動產業技術創新、加速科研成果轉化、帶動創業就業的主體。

大企業如何進行開放創新？

從大企業最新開放創新實踐來看，大企業正不斷嘗試以多種方式與高新技術中小企業和創業企業開展合作，主要模式包括風險投資、戰略併購、孵化器、加速器、合作研發、賽事活動。

其中，股權投資、孵化加速是中國近五年增長最快、最爲活躍的方式。

中國大企業開放創新合作方式的變化，數據來源：中關村創業大街《大企業開放創新白皮書》2017、2018

風險投資是大企業設立風險投資基金，通過下設附屬機構來進行風險投資，主要投資那些早期的創業企業，來配合大企業的戰略佈局和轉型。

騰訊是全球科技公司中最活躍的投資者之一。根據創業邦創投庫數據顯示，2018年騰訊在國內風險投資事件數量達到約150起，位居國內CVC首位。此外，騰訊還以LP身份投資了紅杉、中信產業基金、經緯中國、創新工場、金沙江創投等二三十家基金。

2018年騰訊投資事件輪次分佈，數據來源：創業邦創投庫

騰訊投資行業關鍵詞，資料來源：創業邦研究中心整理

英特爾1998年開始在中國開展風險投資業務，目前已投資140多家中國公司，總額超過21.3億美元。近40家公司上市或被收購。重點投資領域包括人工智能、無人駕駛、虛擬現實技術、5G、雲計算、大數據分析等。

英特爾投資在中國的部分上市併購項目包括：UT斯達康、亞信、搜狐網、珠海炬力、金山軟件、東軟集團、銀江電子、海輝軟件、新進半導體、鳳凰新媒體、瀾起科技等。其中美股上市11家，港股上市4家，國內上市6家。

孵化加速則是由大企業尋找能夠形成規模化商用的創新技術方案、商業模式等，挑選有能力承接項目的創業公司進入加速器，設定加速週期和預期目標後，提供所需的場地、技術、資金、產業鏈對接和諮詢輔導等服務，以支持創新的高效快速實現，主要針對孵化後進入成長期的創業企業，完成技術創新或商業模式創新的市場化。

微軟加速器於2012年7月在中國啓動，截至2019年4月，微軟加速器在中國已累計爲200餘家創業企業加速。超過93%的創業公司完成下一輪融資，估值增長比率超過600%。

目前，微軟加速器校友企業總估值超過566億元人民幣，其中有16家併購，5家已成功上市。

戴姆勒加速器於2017年進入中國，截至2019年4月，2017年校友企業平均市值已增長5倍，其中2/3仍與戴姆勒集團保持業務合作關係；60%的初創企業加入星創高速後獲得了新的融資。

截至目前，加入星創高速的初創企業總計獲得了超過60億人民幣的融資。部分初創企業已通過加速營成爲戴姆勒長期供應體系中的一環。

創業邦的大企業開放創新服務與實踐

由創業邦主辦的“創新中國·改變世界——創新中國 Demo China 大企業創新峯會”將在 2019 年 5 月中下旬舉辦。創新中國 Demo China 是創業邦的主品牌活動之一、國內最大的 DEMO DAY，也已成爲中國雙創領域的地標峯會，覆蓋從天使到上市各階段、近萬餘個創業項目，累計幫助企業融資超過 60 億。

本屆峯會以“大企業創新”爲主題，旨在發掘中國最領先、最具價值的大企業創新。挖掘其中的亮點和故事，以榜單形式展現其中的佼佼者，形成示範效應。

創業邦成立了研究課題組，對大企業進行深度調研與剖析，擬計劃在峯會上，通過創業邦全媒體矩陣及合作平臺發佈：

1.大企業加速器排行榜

面向大企業加速器，評價其能否高效吸納優質創業企業，助力這些創業企業快速成長，同時成功實現自身的產業生態佈局和創新發展。

2.大企業CVC排行榜

面向大企業投資管理機構、產業創投基金，評價其能否投出與主體協同發展的優質創業企業，投資績效卓越並運作純熟。

峯會上，戴姆勒中國創新孵化器首席執行官國錚、海爾集團海創匯管理合夥人兼總經理劉長文、Recruit Holdings中國基金總裁鈴木亮一、小米科技生態鏈部副總經理趙彩霞等，都將作爲嘉賓亮相並發表精彩討論、對話。

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初創企業爲什麼需要大企業？

萬衆創新目標的實現，僅靠行業龍頭企業是不夠的，中國企業應該關注創新領域初創企業與規模較大或是上市公司的協作，推動“聯合創新”生態。

在創業邦看來，生態的構建首先還是要主線清晰。如果是區域政府，就圍繞產業定位來佈局生態；如果是企業，就要圍繞戰略定位和主營業務佈局生態。

其次，生態一定是有圈層的，有核心層也有鬆散層。

可以先聚集一批關鍵技術或者產業鏈關鍵環節的生態夥伴、初創公司、投資機構等，再通過他們吸引他們的客戶、他們的上下游，形成滾雪球效應。

再次，要有共贏機制。

要聚合生態資源特別是優質生態資源，一定是能夠幫到他，幫助他們度過生死攸關的坎兒。

比如對於初創企業，可能只掌握核心技術，在配套技術、供應鏈生產、產品功能設計、客戶體驗優化等等這些環節都會遇到難關，這時候如果園區或者大企業能夠幫助他們對接資源，有效快速解決問題，通過股權分配機制，就能讓生態越聚越大、越聚越強。

此外，要善用外力。

從創業邦角度看企業創新，包括幫助產業上下游找到創新、實現創新（找到方法、平臺引路和實現對接）。

具體來講，創業邦以“幫助創業者成功”爲宗旨，三步助力大企業創新：

通過創新資訊內參、創新診斷報告、創新機會識別來確立創新目標；

通過設計思維工坊、獨角獸工放日、高管創新之旅來培育創新人才；

通過創新馬拉松、深度項目對接、聯合孵化器來實現創新落地。

創業邦每年爲地方政府、大企業、中小企業創新創業提供大量生態構建諮詢、資源對接和輔導等服務，成功的案例比如奧迪、螞蟻金服等等，在生態構建方面積累了很多經驗，也希望複製更多成功案例。

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