建立和維護一支高效的團隊，對每一位領導者都具有挑戰性。 尤其對一個新領導者來說，這可能更具挑戰性。 但是，通過一套正確的領導技能，能夠使每位領導者都可以建立一支高效的團隊，從而來推動結果。 最近我們對一家主要的公司進行了年度員工意見調查 。 在一位新董事的領導下，地區辦事處的一個部門得分顯著降低。 領導和團隊成員的具體關注主要包括：

1：員工士氣大幅下降；

2：經理之間缺乏跨部門的團隊合作；

3：員工對被追責的新標準感到不滿，並感覺他們受到不公平待遇；

4：員工中有很多八卦，也缺乏對部門戰略方向的關注；

5：董事和經理們都感到沮喪，因為員工似乎只是在為了做正確的事情和完成工作而鬥爭。

此外，我們一再聽到這些同樣的顧慮。 如果您的一位領導人正受到這些條件的困擾，可以按照下面列出的步驟建立一個更強大的團隊，改善管理人員與其員工之間的關係，並提高生產力。

1：進行評估，包括與董事，經理和員工之間進行一對一訪談，以獲取有關領導和部門的優勢和機會的更多信息。

2：向管理團隊和所有員工提交評估結果和建議。

3：為主管和管理團隊成員提供行政指導支持。

4：準確並明確部門的願景和最高戰略目標，並向全體員工傳達願景和最高戰略目標。

5：每個月向所有員工溝通，並完成部門戰略目標的狀態

6：」概述個人目標，並讓管理人員確保每位員工明確自己的目標，以及他們如何與部門和組織的目標保持一致。

7：與管理團隊進行團隊建設會議。

8：為所有員工提供團隊建設培訓。

9：為所有經理和主管提供領導技能培訓。

10：經理為正在達到或超過目標的員工提供正式和個人工作認可。

11：培訓管理人員，從而有效地指導，諮詢和培訓不符合績效標準的員工。

12：讓每個人都負責完成他們的個人目標並支持他們同事的目標。

之後，我們與本文開頭提到的新領導者合作實施上述行動步驟。 從項目開始一年後，又進行了一次參與調查。 這一次，該部門從最糟糕的階段走到了第一階段。 生產力也顯著增加。 副總裁兼總監都承認，這個過程是一項艱苦的工作，但結果值得努力。 這個部門現在作為一個凝聚力和生產力團隊，專註於實現其戰略目標。 領導人現在是每個人都想要遵循的領導者。

你是否發現自己或你的一位領導需要提高團隊成員的能量和生產力？ 您的團隊或整個組織會從擁有更多快樂和敬業的員工中受益嗎？ 請關注並致電我們獲取更多關於建立以結果為導向的團隊的信息。

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