分析方法 | 市場競爭中的專利分析

分析方法 | 市場競爭中的專利分析原創 2016-12-04 戰星專利分析可視化專利分析可視化

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功能介紹一群熱愛專利分析和熱愛可視化的小夥伴共同維護的公眾號，旨在傳播專利分析可視化的思想和方法。

小編語：

每個企業都處於激烈的市場競爭環境中，在市場競爭中要提升自己的競爭力就要做到「知己知彼知市場」。專利分析能夠為企業市場競爭做些什麼，請看今天的分析方法——市場競爭中的專利分析。

市場競爭 (Market Competition)，是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體相同行為的表現。

專利分析可以在企業市場競爭中成為有力武器，通過專利分析可以了解很多通過市場渠道無法獲取的信息。

PART1 通過專利分析確定競爭對手研發團隊

圖表摘自：《產業專利分析報告（第14冊）高性能纖維》，楊鐵軍主編

上圖是碳纖維領域東麗公司的發明人羅盤，徑向表示時間，各扇區表示產品型號。對東麗公司所有發明人進行重新整理，結合產品型號的標引可以做出該羅盤圖。從圖中可以看出每個發明人對不同產品的貢獻以及每個發明人擅長的技術領域。

溫馨提示：如果對國內企業進行發明人統計可能需要將老總們先排除在外。

PART2 通過專利分析規避產品上市風險

數據摘自：《產業專利分析報告（第3冊）切削加工刀具》，楊鐵軍主編

上圖是伊斯卡公司雙面螺旋刃銑削刀片產品的專利分析，通過對行業內與該產品相關專利的檢索分析，可以得到上圖。從圖中可以看出，伊斯卡關於該產品的專利保護並不是非常完善，而其競爭對手圍繞該產品已經申請了大量專利，甚至在外觀方面也有外觀設計專利進行保護，因此該產品的上市可能面臨風險。

溫馨提示：如果企業在產品研發前先進行風險分析，效果更佳。

PART3 通過專利分析掌握產品專利布局策略

圖表摘自：《產業專利分析報告（第14冊）高性能纖維》，楊鐵軍主編

上圖表示的是東麗公司關於T1000型碳纖維產品的專利布局。通過對東麗公司所有專利的梳理，找出與T1000相關的專利，按照產業鏈和公開國進行標引、製圖即得到上圖。從圖中可以看出，東麗公司對T1000的專利布局是圍繞整條產業鏈在其全球產品市場進行的全面布局。通過專利分析可以找出不同公司的專利布局特點。

溫馨提示：通過專利分析得到的專利布局策略不一定具有普適性，企業要根據自身實際情況來選擇布局策略。

PART4 通過專利分析了解專利運用規則

圖表摘自：《產業專利分析報告（第6冊）生物醫用天然多糖》，楊鐵軍主編

上面的表格是在收集了某一產品相關專利訴訟的信息後，進行案件整理後得到的。從表中可以看出，賽諾菲-安萬特公司針對其產品依諾肝素展開了兩次訴訟，其中一次涉及兩件專利，結合市場進行分析後，發現其訴訟的目的主要是利用FDA規則拖延競爭對手進入市場的時間。

溫馨提示：專利訴訟是一種市場競爭手段，不一定是為了讓對手賠錢。

小編還有話說
專利是市場競爭中可以利用的武器，企業在市場競爭中可以
——調查對手專利，做好知己的情況下，多方面知彼；
——做好專利布局，有效保護自己、防範對手；
——運用專利玩法，中國人要有中國人的玩法。
今天的分析方法僅從幾個方面進行了分享，不代表專利分析在市場競爭中運用的全部內容。另外，本文僅從理論層面提供了一些不完善的想法，供大家參考。