曾兰斯在社福界服务了将近四十载。

协康会行政总裁曾兰斯在社福界服务了差不多四十载，把有特殊需要的儿童当成「阿仔阿女」般看待。在她眼中，每名特殊儿童都有独特之处，看着他们慢慢进步，将不可能变可能，就像看到一个个奇迹。曾兰斯过去多年积极为特殊儿童争取福利，任内更曾推动政府为特殊学童提供到校康复服务，即将在今年底退休的她明言，即使离开了工作岗位，「但我对特殊儿童的热诚会继续下去。」

协康会行政总裁曾兰斯。

「这是当年余志稳在任社会福利署署长，出席协康会活动时拍的......林太（行政长官林郑月娥）也很支持我们，当年就是她建议我找发展局商讨新大楼事宜。」去年落成启用、位于大口环的协康会综合服务大楼，后楼梯的墙上贴满该会历年的珍贵照片，曾兰斯带记者边走边说，与其说她在介绍协会历史，倒不如说她在回顾自己大半生的人生轨迹。

八一年加入协康会的曾兰斯，整整三十七个年头里，见证该会由一间只有两所中心、不足二十名职员的小型慈善机构，发展至今天共有五十多个服务单位、过千人的团队，成为业内具领导地位的服务提供者之一。该会的服务对象亦由有特殊需要的儿童，扩大至青年、家长，每年惠及超过一万五千个本地家庭。

协康会创立于一九六三年，是香港最具规模的儿童教育及复康机构之一。

社福界习惯称呼服务使用者为「阿仔阿女」，谈起他们，曾兰斯脸上总是露出满足的笑容，这亦是她一直留在此界别的原因。年轻时负笈美国修读复康科学，实习期间首次接触特殊儿童，看着他们经过训练后慢慢进步，很有成功感：「好像看到一个个奇迹，由无可能变成可能。」

新大楼设有一个室内恒温水疗池，可让大脑痉挛、自闭症等儿童接受水中物理治疗，这类设施在其他社福机构绝无仅有，当然值得曾兰斯自豪，偏偏最叫她骄傲的，是水疗池门外挂着的一排画作，由两位自闭症学员所画，曾赢得国际奖项：「他们连沟通的能力也没有，却能画出这么仔细的图画，真的很厉害。」

然而并非所有人都像曾兰斯般，看到特殊儿童的长处，甚至连儿童自己和家长有时也会感到自卑：「有些家长接子女放学时，会把书包放进预先准备的大袋里，因为书包写了『协康会』，他们不想让人知道子女入读特殊幼儿中心。」但有一次，一名家长大力拍了曾兰斯一下，喊了句「曾兰斯你得嘅！」原来这名家长起初也接受不到儿子在协康会就读，「哭着过来，但在短短一年间看见儿子进步神速，现在已变了经常笑。」

要数曾兰斯在协康会的「成绩表」，不得不提「到校学前康复服务（OPRS）」。一四年，该会见轮候康复服务的幼儿众多，于是自行寻觅基金资助，在十所幼稚园试行「到会」形式的康复服务：「我们找了港大做研究，成效显著，当时林太形容我给了她很好的『弹药』，向财政司争取资源。」结果一年后，政府以协康会的服务模式作蓝本，推出OPRS，服务更在今年常规化。

大半生投放在社福界，下月底即将退下火线，曾兰斯直言希望放一个悠长假期，「做一些从未做过的事。」但即使离开了工作岗位，她相信自己仍会持续关注特殊儿童和青年的需要，下一步希望争取更多支援特殊青年就业的措施：「在协康会的工作是完成了，但我对他们的热诚会继续下去。」