淘寶買鞋

• 買鞋是我們的常規操作，可以是生理需求：就是沒鞋了，再不買只能光著腳上路啦。也可以是心理需求：為了參加朋友聚會，我需要一個可以摩擦的滑板鞋，時尚時尚最時尚......這個就是我們最開始的「商業目標」

• 接下來根據我們的需求，需要確定下來想買一個什麼樣的鞋，是球鞋、板鞋還是跑鞋。而且在什麼時間前需要得到這雙鞋。最關鍵的是我們的預算是多少。把這些定下來之後，就相當於有了我們買鞋的「標準（章程）」。

• 想了想，希望買一雙200塊左右的阿迪板鞋。那麼問題來了，去哪裡買。淘寶、京東還是實體店？馬上雙11了，我們還是網購吧，這樣能實惠不少。那麼都需要做哪些操作，打開淘寶→搜索阿迪→找到想要的商品→添加購物車→等待雙11→購買。這時候我們會在大腦里演練一番，包括和客服撕逼的場景。這就是我們的「項目規劃」。

• 決定了之後，我們就去行動吧，來到淘寶，一看阿迪，最便宜的板鞋300，遠遠超出我們的預算，那怎麼辦。鞋肯定還是要買的呀，此時我們看到還有很多國產大品牌也很好看，也很不錯嘛。OK，選了一個最像阿迪的阿迪王之後，火速下單。我們收到貨之後，就可以肆無忌憚的出去摩擦了。此時「我們就在項目監控中根據實際情況調整了項目計劃，並執行了項目」。

• 阿迪王就是不一樣哈，走路有陣風。作為此次買鞋的體驗，親 來個好評唄！我們慷慨激昂的在評論區進行了買家秀來紀念此次愉快的購物。至此我們完成了「項目收尾」的階段，進行了驗收報告並得出了經驗：「阿迪很貴，阿迪王很屌」。

OK，不開玩笑了，下面上理論，桌椅小板凳備好！

項目管理是什麼

本節過於枯燥請直接移步下一章。

項目管理起源於美國，是二戰期間美國國防部為加速軍事項目的進展以及完成項目目標而發明的新工具（模型）。隨著時間的推移，更多的指導方法被發明出來，而這些工具和方法共同構建了「項目管理」的知識體系。

項目管理中的「項目」是為創造獨特的產品、服務或成果利用既定資源而進行的臨時性工作。項目管理其實就是通過預測、管理和跟蹤的方法來讓項目目標完成的更好更快。所以簡單來講「項目管理」是為了加速項目進展、完成項目目標而發明的一套統籌資源的方法論。

其實項目管理更需要有一種意識，你需要通過對自身環境、資源的觀察和思考來選擇合適的工具和正確的方法，將項目中複雜的事務梳理並組織起來，不斷形成清晰明的方案，然後一步一步的去執行，化整為零，最終大項目的落地。

項目管理的核心流程

從建造登月火箭到製作簡單的網頁，項目各式各樣大小不一，但是項目管理的基本要素的相同的，下面這張圖是一個項目的生命周期流程圖，涵蓋了項目管理的4個基本階段，分別是：項目啟動，項目規劃，項目執行，項目監控，項目收尾（可點擊鏈接跳轉至想要查看的步驟）。

這個基本模型的每個階段都會有實際的產出物，從最開始的輸入量「商業目標」到最後產出物「成果驗收」，即便是監管階段也會有相應的「進度報告」等產出物。

而且項目開始後在許多方面都是不可預知的，會有各種各樣的突發情況出現，比如:

• 供應商由於自身內部原因不能供貨了
• 項目組成員突發事情調離項目組
• 項目進展過程中突然發現之前的一個技術方案暫時無法實現

所以在不同的階段之間會根據實際情況進行調整，也就是圖中的反饋迴路，即便在項目收尾的環節，也需要通過復盤和知識歸檔來為下一個項目提供經驗。所以這次我們會從輸入、輸出、和每個階段的加工過程來講起。

當然如果你對這幅圖已完全理解，那麼可以直接跳過中間的內容，直達「利用軟體來落實項目管理」部分。

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