一個企業如何更好的發展，員工的工作積極性起到了絕對作用，企業的成功需要凝聚力，更需要如何抓住員工的歸屬感。伊利遠超蒙牛近100億的營運不是毫無道理的，2019年4月9日，伊利股份發佈了一則公告，預將回收不低於公司股份2.5%-5%的股份，回購金額不超於35元/股。已最低2.5%回購量計算，伊利需花費53.2億元，按最高5%的回購量計算，伊利則需要花費106.4億元。那突然宣佈回購這些股份做什麼，公告顯示，本次回購主要用於對分配給公司員工，用來激烈員工積極性。現在看來，伊利這次對員工的獎勵真是大手筆。

　　無獨有偶，這樣做的不僅僅只有伊利

　　2019年2月23日美的集團先後兩次回購公司股份，預計花費了106億元進行收購，“用於實施員工持股和股權激勵計劃”。而次月3月12日，中國平安計劃不低於50億元不高於100億元的自有資金回購現發行的股份，併發聲明，“全部用於公司員工持股計劃”。三家耗巨資紛紛進行回購“意欲何爲”?一是證明實力，二則是吸引人才。

　　中國平安2018年整年度營運額爲1125.73億元，較同期增長了18.9%，淨利潤爲1074.04億元，較同期增長了20.6%。而中國平安在職人員則是同上市險企中人數最多的達到了37.69萬人，人均工資在17.75萬元(年度)。而美的在今年發佈的業績預告，顯示2018年美的淨利潤約爲198億元至208億元，較同期增長約爲15%到20%。而伊利2018年營運爲789.76億元，較同期增長了16.92%，淨利潤爲64.52億元。現已經位居國內乳製品業榜首，狂飆第二名的蒙牛近100億元營運。

　　目前伊利員工約5.5萬人，就按最大的收購價平攤下來，每個員工也可以分到約19.3萬元價值的股份，高端人才的流動性相對於都比較平穩，而基層員工的流動性波動卻很大，一是沒有核心的認同感和歸屬感，二是企業基層工資差浮並不是很大，對於自身都沒有太大的影響。而股份分配，不斷的加強人員穩定性，提高企業凝聚力，更多的是提高員工的工作效率，從心底有公司的利益跟自己利益相接的感悟。

　　高價回購的前提下是已經獨佔榜首的形式

　　國內乳製品品種不計其數，從盡人皆知的伊利、蒙牛、衛崗、光明到名氣還沒有全面打響的皇氏、天潤、新乳業等，在現代消費模式下，品牌辨識度尤爲重要，一個很奇怪的現象，現代消費者很少更改一個產品的品牌，一個品牌好就會越做名氣越大，等級分化隨着時間越來越大。2018年乳製品行業營業額共爲3700億元，較同期增長了3%，而且增長趨勢逐年增大。其中伊利2018年營業額爲789.76億元，蒙牛2018年營業額爲690億元，兩家企業共計1479.76億元，佔了40%的份額。剩下的60%則爲大大小小的企業瓜分，而且伊利、蒙牛每年的營業份額還逐年的增長，差距只會越來愈大。

　　隨着消費人羣越來越注重高端品牌和營養價值，乳製品的需求量一年高過一年，消費水平不斷挺高，乳製品的需求量也會有一個上漲的勢頭。但等級化的差距又會顯露處“冰火兩重天”的境地，曾經做常低溫奶的光明，資質最早，如今面對伊利和蒙牛也有一種“無力翻身”的窘境，早已被踢出了第一梯隊。就算同在第一梯隊的伊利、蒙牛差距也不是一點兩點。現如今兩家市值相差達750億元，營業額也拉距至100億元，回想近三年營業額差距分別是65.33億元、73.92億元乃至到去年的100億元，數值相差增幅也越來愈大。照伊利這種勢頭，蒙牛想拉小距離，難度可不止一點兩點，而且當一個產品已經在顧客心中根深蒂固的時候，想要重新讓消費者做一個選擇，恐怕更不容易。

　　伊利這次突然間的大張旗鼓的回購股份，也有些讓人出乎意料，畢竟在股市趨於增長的時候，突然大力回購，讓很多人摸不着頭腦，紛紛猜想其真正用意，而更讓人意想不到的在伊利公佈回購計劃後，其股價竟出現了8%的上浮，但恐怕會給後期上漲幅度帶來影響。

　　不管是中國平安，還是美的乃至於現在出現的伊利，採用這種方式來激勵企業員工，無非都是好的方法，幫別人賺取利益和幫自己賺取利益，兩種工作態度，恐怕也是天壤之別。企業文化受到外界的認可，而企業自身則需要底下千千萬的員工的認可，越成功的企業越是最貼近基層不是不無道理的。