不少企業高企認定到了最後關頭，該準備的資料都準備齊全了，但是總感覺還缺點什麼，擔心通不過。那到底高企認定申報最後關頭還有哪些事項需要注意呢？讓八戒科技服務為你揭秘，帶你走完高企認定最後一步，在企業競爭中「後來居上」。

案例介紹

問：我們是安徽合肥的一間公司，公司規模不錯，而且根據《高新技術企業認定管理辦法》的要求，都非常的符合，現在已經準備好了各項的材料，例如財務數據、項目報告、知識產權材料等等，因為我們集團去年另外有一家公司申報，也是條件很好，但沒有通過，不知道在組織材料過程中，還需要注意些什麼事項呢？

服務專家案例解讀

答：高新技術企業認定評審，是一件很嚴謹的工作，來自科技、財政、國稅、地稅四個部門組織的專家，對評審材料進行統一的評審。

像這位朋友所說的這種情況筆者也看過不少，根據《高新技術企業認定管理辦法》和指引去準備的材料，各方面無論怎麼看，都非常符合高新認定通過的標準，自評的分數也挺高，但是送材料去評審，楞是沒通過。筆者翻看了一部分的申報材料，發現主要原因是各個版塊是脫節的。分開來說，是符合高新技術企業認定的要求，但是總體來說，很明顯是無法通過的。問過原因，是因為他們公司，分派各個部門的人各自負責一個版塊的事情，然後就把材料拼湊一起就了事，沒有統一安排、分配和包裝，把材料整理成為符合評審專家認定標準的內容，而最大的問題是，有時候，各個板塊做出的內容，是互相矛盾，或者不相符合的。

例如技術部，只埋頭做研發項目，立項、產學研等材料，財務就只是從以前的報表尋找研發經費，歸集數據做審計報告，然後行政只負責人的學歷等材料。結果做出來，有可能是審計報告，跟立項的RD PS表是完全沒有多大關係的，或者技術部的立項報告的人，和行政部的統計是有出入的。這樣子很多細細節節的問題是非常容易出錯的。

在申報高新技術企業認定的過程中，要先確立一個項目的負責人（如熟知公司業務、技術財務情況的副總等），由負責人帶領其他部門的人，統一分工，統一協作，統一做材料，不要單獨各個部門負責自己的材料就了事，在評審材料收集完畢之後，由高新技術企業申報項目的負責人，集中撰寫評審材料。必要時聘請有豐富經驗的中介機構幫忙審核材料，以保證材料可以順利通過高新技術企業評審認定。