那就反過來嘛。讓領導舔你！

領導喜歡兩類人，第一類舔狗，另一個就是技能強的人，你每次都能很有效的解決工作中的問題，領導會主動跟你拉近距離，畢竟他交代給你的事兒，你能夠高效的解決，這個才是領導工作中需要解決的大事兒。

提高自身價值。

打工時候公司老總私下說過一句話，業績做到xx萬，拍我桌子都行。

每個人提升的方式不同，在處理人事關係的同時，自己能力的提升才是最重要的

做好自己的工作

【職場天天向上】資深hr的良心公號，近期會推出勞動法，仲裁，證據搜集相關文章，感興趣可以去看。謝謝～

1、做領導的「貼身助理」：主動幫他想一些事情，比如某些關鍵崗位的生日可以提醒領導去送祝福、及時為領導提供各種信息（不是小報告哦，是一些和工作相關的利於領導全面了解公司情況推動工作的信息）；

2、學會站在領導的角度思考：之前我有提到過「假設上級思維」，每個結果交付前，把自己假設成他來想一想，你會如何審核這個結果，基於什麼樣的影響因素來審核，一方面是可以給領導想要的，一方面也可以提升自己的能力；

3、彙報工作：養成主動彙報、節點彙報、結果彙報思維和習慣。之前培訓一個學員問老師為何領導很煩人的經常追問我各項工作完成情況，老師當時的回答就是：你主動彙報過工作嗎？

5、請示工作：彙報工作說結果（簡單直接），請示工作說方案（讓領導做選擇題）；

6、正式和非正式溝通：正式和非正式的溝通都要有，大事重要的事不好一句話描述的事情選擇正式的溝通方式如郵件，小事簡單的事情選擇非正式的溝通如微信；

7、意見不一致怎麼辦：先接受再融合啊，做事情的方法永遠不是只有一種嘛，在事情發展的過程中，擇機改變和融合，領導更容易接受；

8、領導犯錯誤了怎麼辦：私底下直言有諱提醒，切記不要直言不諱；

9、關於功勞是誰的：心裡知道就好啦，功勞永遠是上級的，最聰明的下屬就是努力工作把領導扶正嘛

關係和感受層面

10、盡量多創造一些單獨溝通的機會：盡量的意思就是不要太刻意，要拿捏好尺度，比如借著口頭彙報工作的名義在彙報結束後，可以緩和的逐漸切入到「拉家常」模式，比如孩子上了哪個學校等，找到共同的話題和愛好可以拉近距離，當然微信這種非face to face的形式也是不錯的選擇；

11、該出手時就出手：多方共同會議和協作時，敏感的觀察周圍的環境並大膽的出手，比如某個會上有人說了一個英文單詞而你的領導又需要立刻回應，當你領導看你的時候一般都是求救的信號，你需要巧妙的迅速的哪怕讓其他人感到你是冒昧的都要立刻衝上去解圍；

12、不要忽略小事：像領導的生日這種小事，也要記得，不需要多麼珍貴的禮物，但是一定要用心，比如一張賀卡或者協同團隊其他同事錄製祝福的視頻等。

常與同好爭高低

不與S B論長短

磨自己的本事

需要區分一下舔和基本禮貌的區別：有同志覺得自己就是個性，和上司發消息稱呼都不加直接冒大白話，這已經不是舔的問題了，沒有基本教養。我和下屬說話都好歹客氣的叫後兩個字加波浪線，你又憑什麼不尊重人？

有點跑題了，被部門的小孩氣到了，anyway，打招呼講禮貌，受幫助說謝謝/辛苦還是要會的。有的人拿社恐當擋箭牌，但其實就是心智不成熟的表現

做好本職工作，不斷提升自我，做一個不可替代的工人

該怎麼生存就怎麼生存

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