在職場中，你們遇到小人是怎麼處理的？
蟹妖，
小人之所以小，是因為這類人沒有底線，隨之而來的是你很難知道對方的行為邊界。就比如，如果你見到一個人因為忠誠而聞名，這個時候在涉及到忠誠的問題你就不用擔心會出問題。但是小人就不一樣啦，因為沒有操守所以什麼事情都可以「隨心所欲」，比如當面給你說絕對忠誠，轉身就把你賣了，這就很坑爹了。也正是因為這個原因我們才說道高一尺，魔高一丈。
被動防禦技能
其實翻開史書你會發現能臣大部分都是「奸臣」，如果不奸這類人早就在和佞臣鬥爭的過程中消亡殆盡了，還哪裡談得上干一番大事業呢？這也為我們提供了一個思路，對待小人必須「姦猾」。什麼意思呢？你可以選擇簡單的以暴制暴，你小人不是沒有行為邊界嗎？那我在你這裡也沒有行為邊界，並且你的每一次小人行徑，我都保證我能夠加倍奉還。這個有點像蜀漢的法正，你小人是把，那我就更小，只要你敢得罪我，我就有能力隨便抓個人啊，隨便給你判個罪啊，隨便給你殺個頭啊等等，這種情況下小人會對你有所忌憚，給人一種不好惹的印象。這個可能就是小人屏蔽牆吧（屬於是你給小人的印象，這是一種被動防禦技能）！
再來說說主動防禦技能
《道德經》說夫唯不爭故莫能與之爭，這就告訴我們在和小人相處的時候，不要爭一時的長短，如果是一些小事，那就果斷地三連，你說得對，我也這樣認為，就這樣辦。但是，如果要爭那就必須要有「全勝」的思想準備，卧薪嘗膽也是可以的。
團結真正的朋友，去孤立真正的敵人。這個就不多說了吧，在職場上，你的朋友越多，你能夠影響的人也就越多，你的力量就越大，你能給小人製造的壓力也就越大。
和拍板的人搞好關係，和拍板的人搞好關係。這個還要分兩種情況，如果拍板的人本來就是小人，這叫「君子道消，小人道長」，如果你真的不想做小人，那對不起小爺不伺候了。所以，你會發現歷史上只要是皇帝無道，一些有遠見的能臣都會辭官隱退的。如果拍板的人是君子，但是小人勢力很大，這個就比如宋仁宗一朝中的包拯、岳飛以及奸臣秦檜等。這個時候，你就必須要保持和拍板者穿一條褲子，否則很慘的，下場參考岳武穆。努力提升自己的段位，壓根就不要和小人在一個維度上進行競爭。什麼意思呢？就是你要有看小人耍手段就像猴子跳舞的那種感覺，或者面對對方有絕對的實力進行碾壓。這個就比如大明王朝的張居正（當然，這哥們兒死後也是比較慘的，但是還活著的時候是絕對王者般的存在）。工作中遇小人和走夜路踩狗屎、開車被追尾、換季感冒是一個道理，不是你謹慎經心就能避免的。題主大可不必為遇到小人而煩心。所以具體到職場中的小人，靠自我修鍊能避免那是扯淡。妒賢嫉能、欺軟怕硬、得寸進尺那是人性，到什麼時候也不會變。
至於怎麼處理，郭德綱說過「人總有吃屎的時候，但是記著別嚼。」我覺得即便不嚼，也沾了一嘴的臭味，該噁心還是噁心。更何況整天這麼含著，屎也不會自己離開。所以還是得吐出來，刷牙、漱口、消毒！
給你舉個栗子，你就當故事聽聽，處理手段不能說好，但是在那種環境里，只能說儘力了。
說從前啊，一小夥子調入了一個新單位。領導假惺惺幾句寒暄後，把他領入了一個辦公室，這間辦公室，四張辦公桌，一張上面放著印表機，複印紙，一張上面放著各種茶具、零食桶、擺件之類的小零碎，一張桌子後面坐著女主角，旁邊一張空桌子，上面的塵土一道一道的，明顯是剛剛騰出來的。
小夥子納悶兒，這間辦公室比局長那屋還大，就一個人？什麼情況？他也是後來才知道，這個單位已經沒人願意和女主角在一個屋子裡辦公了。
一開始大家相敬如賓，偶爾還能扯兩句閑天，氣氛還算融洽。但是比較邪行的是，這辦公室里啥工作都沒有，也沒人串門，一個星期都接不了一個電話。直到有一天，局長給女主角安排了一項工作，女主角不知道為什麼就是不幹。那正義凜然的氣勢，嚇得小夥子一愣一愣的。局長正發愁呢腦子一轉，對啊，那屋裡還有一個小夥子呢，怎麼給忘了。
小夥子快來，前段時間工作熟悉的也差不多了吧，這裡有個活，去練練手吧。小夥子能說啥，局長親自發話了，干唄！他可不知道，這個不起眼的活給他惹下了大麻煩。
自從小夥子接了活，女主角突然翻臉了。把自己的座位換到了小夥子對面不算，還把印表機、電話串到了自己一邊。等於小夥子在這屋裡用不了電話、也用不了印表機。小夥子一想，我剛來就和同屋的人鬧意見，還特么是個女的，傳出去領導和其它同事怎麼看我呀，算了，忍了吧。
小夥子干點活，得在其它科室四處借印表機用，打電話就使自己手機，雖然避免了衝突，可是心裡怎麼能舒服呢。更何況，別人打屋裡電話找他，女主角當著他的面就一句「不在，以後給他打手機。」換你，你氣不？
小夥子就這麼忍著，沒想到女主角變本加厲。開始砸桌子踹門了。一開始小夥子前腳出辦公室，她「哐」一腳把門踹上了，後來，發展到當著他的面踹。
小夥子忍無可忍找到了局長，局長是什麼人，沾上毛比猴都精。他心裡什麼不明白，開導他別跟女人一般見識，要注意影響，以後對機會給換個科室。然後，意料之中的沒下文了。
小夥子每天上班的心情跟上墳一樣。女主角變本加厲的折磨他，從踹門已經發展到在屋裡跳廣場舞、開著外放刷抖音，玩遊戲，打電話指桑罵槐，罵小夥子是局長的看門狗。
小夥子委屈到家了，心說我啥壞事也沒幹，憑什麼受這份罪。在女主角又一次當面踹門之後叔可忍嬸不能忍，小夥子爆發了，足足和女主角對罵了半個小時，驚動了整個樓層的同事和領導。他把一肚子的委屈罵了出來，心情好多了，但是事情並沒有解決。
局長當天就找了他，結論是心情理解，但是好男不跟女斗啊，你和眾所周知什麼貨色的女人對罵，你自己也有問題。回去反省吧，該道歉道歉。至於換辦公室的事，在等等，我給你想著。
領導和稀泥早在小夥子意料之中，但是後來發生的事，讓小夥子蒙圈了。按說正常人欺負別人，給人家弄急了，都到了撕破臉搞得單位人人皆知的勁頭，是不是會多少收斂點。女主角沒有。她不但沒有收斂反而更加失態。疫情期間開中央空調，而且天天拿著掃把在辦公室里掄，砸桌子砸柜子，沖著小夥子一邊發狠一邊掄。
這回輪到小夥子傻了，原以為丫就是人品有問題，沒想到丫是神經病。用現在流行的話說，丫就是一長殘了的鄭爽呀。讓我整天跟個神經病一屋待著可還行。
小夥子又一次找到了局長，把問題提升到了，如果在這麼發展下去發生了刑事案件誰擔責的地步。並明確提出絕不和神經病在一起辦公。
局長讓他在忍忍，人事調整要有過程。
小夥子嘿嘿一笑，讓我在忍可以，但是提前說下，為了保證我的人身安全，只要女主角一發癲，我立刻撤離。
於是，在後來的一個星期，小夥子幾乎沒怎麼上班。這下局長坐不住了，第二個星期，把小夥子調到了新的辦公室。
小夥子處理的對不對，我吃不準。誰也不願意犯小人。但是被小人盯上了總要有所行動，對吧。在職場你都不替自己著想，就別指望別人替人著想。
其實，職場之外，也一樣。
這個問題於我，是一個硬傷。
因為仔細想想，
我已然放下了在職場中遇到的每一個讓我有感知的「小人」。似乎沒有辦法給出可以拿來就用的乾貨答案。
但是，我還是想把我經歷的故事講給你聽，看看世間有沒有同款？看看能否總結出點什麼道理來？
我的左腳腳背上有一顆明顯的黑痣，曾經被算命先生也算準過，說此痣命帶小人，於生活、工作中要謹言慎語，小心提防。
可是我偏偏又是個快樂簡單的人，總覺得世間如此美好，哪來那麼多小人？
我善待每一個與我有交集的人，哪怕是一個在等紅綠燈的路口，過來敲車窗乞討的人。
工作上自帶發動機，不需要他人敲打提醒，兢兢業業耕耘自己的一畝三分地，從沒想到邀功討好誰，也從沒想過要傷害誰，哪怕是對工作能力欠佳的同事，也是好好的，知道的就幫。
結果，歷任老闆信任，畢業工作三年後就成了會計主管，以後一路往上，30歲成了公司的財務總監。
幸運的是，在此期間，公司的業務也處在上升期，財務部由最初的三人擴招到了10人。
一切跡象都顯得欣欣向榮，蒸蒸日上。
我依然覺得，世間如此美好，哪有什麼小人？
（風平浪靜）
2012年10月，公司空降來了一位青年才俊，老闆退位到董事長的角色，授予了這位才俊總裁職位。
2013年1月，在總裁的領導下，公司的組織架構進行了一次大的調整。
變化最大的，是部門及其名稱：營銷部分拆，成立了市場部和銷售中心，銷售中心又分成了華北區、華南區、華中區、西北區、西南區五大片區；財務部分拆，成立了財務部和金融投資部；新成立一個部門，名叫戰略發展部。
其他按下不表。
在公司總裁辦公會上，總裁宣讀了所有一級部門管理層的任命，我被調入了金融投資部。
據公司的部門職責所述，金融投資部負責公司的證劵事務管理、投融資管理。
老闆跟我講，這塊事務很重要，必須由專業能力過硬、具有豐富經驗和良好職業道德的人方可擔任，公司把我放在這個位置，是對我的充分認可~~
的確，我雖然叫經理而不是總監了，但工資升了一級。還有老闆的私房話塹底，我真的愉快地上任啦！
沒曾想，
我的職場苦難史開始了。
首先，金融投資部雖然也和其他部門一樣，是一級部門，但是總裁不過問我的事。在每周一次的總裁辦公會上，我尷尬地發現，我被排在了可有可無發言的位置。說我經辦的，都是公司的大事，需要董事會決策。
其次，財務部招聘了新經理，工作對接中明顯不給我任何面子，說，「你自己複印哈」，本來起身打算幫我的財務部原同事，在她的「我們都很忙」的補充句里，坐回了原位。
第三，金融投資部是新設部門，人力規划上計劃招聘一名助理，可是分出來的事務並不多，助理的崗位職責、定薪等事項，人力資源部的新任經理，讓我按部門需求寫，她配合我把人招到位。我一時無所適從。
2013年，成為了我在職場中最最難熬的一年。（還有好多細節，細細數來，不曉得會有多少字？）
這一年，我不僅明顯感受到融入困難、溝通困難、工作開展困難，更強烈感受到，在職場，打工人的卑微、無力和身不由己。
2013年，也是我見到的公司最最混亂的一年。
這一年裡，老團隊數位高管離職，新到的管理人員也來了又去，最後連青年才俊總裁，也在不到一年的任期里，黯然退位。
老闆在年底重掌經營大權，並於第二年年初，再次調整了公司的組織架構，重新搭建了新一任管理班子。
本次公司的管理革新，像一場鬧劇，眩目開始，倉惶落幕。
可是，老闆建立了新團隊、調整了新秩序。
幾位元老重臣股東管理人走了，我傷痕纍纍地官復了原位。
公司還是那個公司，
財務部還是那個財務部，
但是我痛苦地感到，我已不是當初的那個我了。
怎麼說呢？
慶幸被老闆信任。
但是細思極恐。
「小人」是人，「君子」也是人，不論「君子」還是「小人」，其實都是人。
在有人的地方，就有江湖。
人在江湖漂，哪個不挨刀？
基於這樣的認識，
我認為，遇到小人，及時放下，是最好的辦法。
你對「小人」的定義是怎樣的？
歡迎大家都來探討探討。
感覺運氣挺好，工作了那麼多年，基本上沒有碰到過小人。當然也有可能是我心大，根本不去計較小人或君子。工作不是交朋友，把自己的工作努力做好，是第一重要的事情。
根據我的經驗，工作中如果遇到有人作梗或障礙，那就想辦法繞過這個障礙。
如果有人跟你硬剛，那就考慮兩個辦法：
1、跟他硬碰硬，找他的上級，找自己的上級，由上級出面來協調；
2、如果上級協調不了，那就遵循古話：以其人之道還治其人之身。
千萬不要覺得自己是君子，應該一身正氣，不與小人計較，或者繞道而行。對於工作中只知道挑刺的小人，最好的辦法就是回擊。
小人也有怕的人或事，要麼是某個脾氣暴躁的同事，要麼是非常重要的工作，只要肯動一點點腦筋，你就能讓小人惹到他怕的人或事，最後自食其果。
以不變應萬變，既然是小人，手段和人品不會單單在你這站不住腳。你自己趕著和他鬥爭反而落入下乘。是非成敗沒有非要當下蓋棺定論，成長提升自己的，讓小人自己一邊涼快去。
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