2014年開始接觸互聯網優化師，到今天我卻覺得這個工作已經找不到任何的成就感，90後00後崛起，年輕有活力，薪資低，對於老優化師，還喫著那套不變的邏輯，2020有沒有轉行呢？

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我老早就想寫這個話題了。

你2014年接觸互聯網優化，算得上是我的前輩了。

我2018年開始做頭條信息流廣告，至今兩年有餘。

正在陷入瓶頸期當中，難受了一整年。

從2018年開始做頭條，我個人覺得我是比較幸運的吧。

乙方公司，頭條核心LA代理，負責公司大客戶，去北京位元組跳動學習，負責公司新員工培訓，開始帶人，考完初、中級頭條營銷認證證書，巨量引擎高級講師認證，半年時間月消耗達到300萬+。

這一系列標籤貼在我身上是如此的華麗而又耀眼。

但不可避免的，我依舊快速的陷入了瓶頸期。

2020年。5月，感覺工作重複而又乏味，哪怕領導讓我當主管了，我都不樂意，鐵了心的要離職，去看外面的世界。

原以為外面的世界很精彩，事實上依然很無聊。

工作依舊是做賬戶，對接客戶，做賬戶，對接客戶，做賬戶，對接客戶。

無聊無聊無聊！

連續換了兩家都這樣。

2020年，我面試了近10家公司，面試通過了8家。只有兩家沒通過，大部分面試我連準備都沒有，直接就去面試，面試官問啥我答啥。

找一份工作，就我而言不是很大的問題。

我只是覺得再做一線優化真的很無聊，工作繁瑣而又無味。

那天入職一個92年的同事，和我同一個崗位，廣告優化師。

我感到很絕望！

再過三年，我還在做一線？

鐵了心的要轉行。

一線，工作一年到一年半就夠了。再做就是沒有意義的重複，廣告底層競價邏輯，廣告營銷漏斗，全都在那裡，系統再怎麼變化，邏輯是不會變的。

重複的對接客戶，處理賬戶，是沒有多大趣味的。

所以往上面走吧。

當管理層，做自媒體，做講師，做培訓，做代運營。

找一條為自己而活的路，這就是如今的我要做的事。

95後看似年輕，在互聯網的世界裡，不年輕了。

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2020年12月中旬晚上11點。

我想繼續寫下這個話題。

2020年是變動最大的一年，我前領導說我換了一年的工作，現在都還沒穩定。

我不知道現在的狀態好不好，不過我不後悔，確實經歷頗多，比起還在原公司的人，我不後悔自己出來。

出來過後，看到了更大的世界，對廣告市場更加了解，知道了各公司產品類型及玩法，也認識了好多同行，有個現在在跟我一塊兒做代運營，當然他是兼職。

說下做代運營。

10月份是我最舒服的一個月，10天掙了8000塊錢。

之後就是雙十一，賬戶一下全部被打死，我的心真是拔涼拔涼的。

然後到12月，流量逐漸恢復，但是遠遠比不上10月那會的消耗量，跑量計劃被打死了，再也沒起量來。

手裡有兩個網服客戶，產品倒是蠻多了。

我找了個朋友一起做，我收他一個點，其餘都是他的。

自己做和在公司上班時兩種完全不一樣的感受。

在公司，哪怕你划水摸魚也有錢拿，自己做事兒就不行了，今天消耗不行，焦慮的要死，每天都在上計劃，做素材。

代運營的客戶確實爽，不用發實時數據，不用發日報，客戶甚至好幾天不聯繫你一下。

若是消耗穩定的話，我完全可以不呆在深圳，到處跑了，反正只要有個筆記本，有網，哪裡辦公都是一個樣，有啥區別。

開始自己做事兒過後，逐漸發現身邊的圈子變了，也會結識一些和自己做一樣工作的人。

12月認識了一個同行，剛出來，自己開了家公司，做代運營，要我當合夥人，和他一起做。

說實話，這種事兒在我以往的職場經歷裏，完全沒經歷過，有點不知道怎麼搞。

我是個有點自傲的人，以前從來啥子書，也不喜歡聽別人講什麼大道理

最近又去買了兩本創業的書，沒辦法，最近廣告跑的我，有點心虛。

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報告生產者：由有米研究院聯合App Growing和獵聘出品

優化師今年過得怎麼樣，明年應該如何做纔能夠變更好？這份《移動廣告優化師發展白皮書》，希望能給優化師職場規劃和發展帶來一些思考。

重要發現：

1. 相比2019年，優化師羣體已顯現出下沉到非一線城市的趨勢

2. 電商、教育、遊戲依舊是優化師三大熱門選擇

3. 2020年優化師薪酬呈兩極分化，低薪與高薪優化師佔比均有提升

4. 超半數優化師認為「創意枯竭」是優化師最大焦慮來源

5. 76.8%的優化師表示每天都有做不完的工作，僅2成優化師能準點上下班

6. 7成優化師在自我提升上花費不超千元，知識付費意識有待覺醒

… …

下文將分別從優化師羣體畫像、行業現狀、職場競爭力及流量平臺調研四大部分呈現對優化師行業發展現狀的分析。

一、優化師羣體畫像

優化師是怎樣一羣人？他們集中分佈在什麼地方？他們的薪資水平如何？職業晉陞路徑怎麼樣？本章節將重點呈現當前優化師的行業現狀。

二、優化師行業現狀

優化師日常三連：上計劃、盯賬戶、看數據，一套工作下來，加班熬夜成了常態。除了加班壓力，優化師還有什麼焦慮點？

在本章節，我們從優化師的日常工作狀態來看看他們的職場生活。

三、優化師職場競爭力

優化師的核心競爭力是什麼？職場晉陞路徑是什麼？優化師喜歡參加什麼類型的培訓？招聘市場跟行業現狀的差距如何。

本章節將著重分析優化師職場發展現狀，力圖幫助優化師更好地梳理優化師職場競爭力。

四、流量平臺調研

尋找合適的流量平臺投放廣告，是優化師的重點工作之一。在選擇流量平臺投放時，優化師會優先考慮哪些因素？什麼原因會導致優化師棄用這個平臺。本章節希望以優化師視角，客觀呈現他們對重點流量平臺的評價。

希望對你能有點幫助哈

報告生產者：由有米研究院聯合App Growing和獵聘出品

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難受的想跳槽

315大會，618購物節，如今得雙十一

信息流優化越來越喫素材，百度灌水越來越嚴重

頭條廣告魯班面臨各種政策，套戶已經成為過去式

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17年入行，做過很多行業，也見到了機器的力量，投放這個行業，其實要學的東西很多。

之前公司做過marketing API 搭建的系統，利用marketing API搭建投放系統的主要目的是為了打通前後端的數據，另外一方面也是為了數據安全，防止在使用第三方工具的時候出現數據泄露的問題。在使用這套系統之後，投放的效率得到了很大的提升，從最開始的賬戶資質上傳到批量新建計劃，對計劃的監控，自定義投放規則，後端數據的統一管理，甚至於在團隊管理以及與美術團隊的合作方面都能更加的規範和流程化，得益於投放系統的搭建，讓投放人員可以更多的從重複性的勞動中解放出來，有時間自己寫視頻腳本，對投放數據進行分析，在個人能力上面也有更多的提升。

在搭建這個投放系統的過程中，我們踩過了很多坑，比如如何實現不同主體的授權管理、如何把投放的前端數據和公司系統的後端數據結合起來做追蹤歸因，在用戶許可權分配上面應該怎麼進行，美術人員所需的功能和許可權是哪些，在將該系統進行外放使用的時候，許可權結構怎麼設計？

而在搭建投放系統的時候，在藍圖裡面還加了很多關於未來這個系統的一些擴展性功能，如何基於投放素材做點擊率以及轉化率的預估，在投放自動規則的設計上面如何加進投放人員的經驗使其更加的自動化和豐富，如何更好的利用美術人員的專業性打造公司的素材系統，如何集成公司自有系統的功能讓投放流程更加的簡潔，比如將創建監測鏈接的功能放到投放系統裡面，如何利用演算法的力量自動尋找素材的優點進行組合創建新素材。

其實作為一個投放人員來說，瞭解一定的marketing API知識是必要的，只有瞭解了未來的趨勢，我們才能更好的把握現在，知道如何去擴展自己的能力。在搭建投放系統的過程中，需要去思考業務上的優先順序以及需求實現的可能性和期限，這樣子做到心中有數，在和技術人員對接的時候，不至於讓自己處在劣勢地位。現在來說，很多大公司都會偏向去搭建自己的投放系統，可以做到定製化去實現很多擴展性的功能，而對投放人員也是一個非常大的挑戰和機遇，必須時時刻刻的升級自己的能力。

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坐標廣州，入行一年半，目前做快手直播小店通直播運營，相比其他的遊戲或是電商，有優勢有劣勢吧，優點是真的不像其他優化師一樣只是基礎的上下素材，做這個需要了解直播行業，需要學習視頻製作，需要給客戶做活動規劃，能學到的很多，以後就算跳去mcn機構也是比較好發展的，但是劣勢也明顯，不能積累客戶資源，要跪舔主播和機構，其實個人感覺這個行業三年內必須要脫離一線，要不然只能被淘汰的，建議有一兩年經驗後去頭條這些大廠去試試，鍍金一年在去中小公司應聘管理

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