首先明确一点，UI 设计师的工作并不仅仅是使用软体画图这么简单，而大厂的设计师则要求掌握的能力更深刻，更全面。

很多年前，在一次给某软体公司的培训中，我开篇就使用《巴黎圣母院》中的男主人公「钟楼怪人」来比喻 UI 设计以及 UI 设计师的工作。

当时主要传达的信息在于，一款产品功能的好，不能通过优秀的界面设计以及良好的用户体验去表达出来，那么很容易被用户或购买者从表层即忽略掉。

随著互联网行业的发展，整体行业中对于 UI 设计的认知和主要的工作范围，也在不断地发生变化，不仅仅在于视觉层面，而会包含更多的内核在其中。

我们常常有一个误区是学会这些软体技能我就是设计师了，其实我们任何一个产品从一开始，就要先去做用户研究，要去理解这个产品的用户是什么样的，用户研究并不是我拍脑袋去做，他有一系列的标准的这些方法。 比如说一开始你要理解用户，然后你怎么做产品的概念，你怎么去建立产品的原型，你怎么后续一步一步做，从无到有，这些就体现出了我们的专业能力。

这其实很好理解，UI 设计并不是说我画图或者画一个 icon，或者会配个颜色，做个动效等等，就是做UI 设计了。UI 设计，需要有基本的审美观，需要了解构成和技法，还有设计的原则和方法。

设计师绝对不仅仅是操作能力，操作能力只是设计师的一小部分，更往上的就是你的思维的模式。

根据我个人的经验和体会总结，UI 设计师的工作内容，由表及里会逐渐的深入到五个层面上：

  • 界面视觉效果的维护
  • 界面视觉效果的输出
  • 解决问题和信息整合
  • 重点研究用户需求
  • 推动互联网产品的发展

这五个方面，从 UI 设计师的能力发展轨迹来看，是递进发展逐步深入的，但是在实际的工作过程中，实际上又是交叉并且平行的，只是随著 UI 设计师的能力逐步提升，才会有更加明确的认识。

接下来要分述一下这五个方面是什么，以及主要的工作内容有哪些。

界面视觉效果的维护

这部分的工作内容，一般情况下新入行的 UI 设计师投入到具体工作中要做的事情，而已经有一定经验的 UI 设计师也同样脱离不开相关的工作内容。

主要是针对于已有的产品界面设计需求的维护，比如说以下的几个情景：

现有产品的设计，修改界面中的文字样式；对于新增功能，增加图标设计，或对于原有图标的修改；运营相关的工作，输出 Banner 图片或者海报设计；产品中输出的内容需要增加图片或者配图等。

这只是一部分例子，可以看到，一般情况下视觉设计师所做的类似工作是需要应用设计流程和设计理论的，但是相对于整体产品来说，会比较细微。

而大多数情况下，看起来貌似是修修补补，或者是针对于运营需求进行添加相关的设计方案。

这其实是 UI 设计师日常需要完成的重要工作，也会是设计师需要配合整体产品团队的工作内容。

在行业发展早期，UI 设计师被冠以「美工」这一所有从业者都不太喜欢的名号，主要是因为当时的团队中分工不够明确，认为 UI 设计师仅能完成以上工作内容有很大的关系。

当然了，再次申明，这部分工作其实同样重要，而且越是细节的内容，越能体现出来设计师的个人能力。

界面视觉效果的输出

这是一部分非常完整的，需要 UI 设计师主导并著重完成的工作。

一般情况下，当 UI 设计师拿到了具体的需求后，从一开始的需求分析著手，然后再到界面的视觉设计方案输出，敲定方案后会完成界面的视觉设计细化，以及相关元素输出等工作，最终将完整的设计方案输出给相关的开发人员，界面实现后参与测试，最终推动产品的上线。

这其中还包括了针对于用户的研究、竞品分析、市场分析、流行趋势分析和情态图版制作等等，这是一个复杂而又耗费脑力的过程。之后还要经过漫长的思考，不断的推翻自己的方案，才能够最终得到一次满意的设计输出。

这次的设计输出有可能是几个关键界面，也有可能只是一张描述出来设计思路的效果图。拿著这些无聊，设计师要快速的跟团队成员进行沟通，看看是否能够确定下来具体的方向。

如果方向确定，那么接下来就是细化效果图，输出图标设计、动效设计和一些状态展示等等，以及批量输出所有的界面设计。

在与产品经理和开发人员共同确定了界面设计的所有输出后，接下来还要给后续的开发人员相关的支持。有些团队会输出切图和坐标标注 ( Layout )，有些团队配备专门的前端角色（ Builder ），因此只要输出 PSD 或 Sketch 源文件就可以了。

蓝湖、Sketch、以及 PS 的各种插件，这些工具的出现，正在缩短 UI 设计师与开发人员的对接时间，提高整体工作的效率。

在开发人员完成了所有的工作内容以后，就进入了一个非常痛苦的阶段。 UI 设计师要对著开发人员实现的界面效果，参与到测试中去，以精确到像素的标准，来核查开发实现对于设计的还原度。这个事情非常考验开发人员对于 UI 设计的理解程度和 UI 设计师的沟通技巧，如果双方都不给力，那么就会出现反复修改的情况。

当完成以上的工作后， UI 设计师的工作内容基本上可以说是画上一个句号。接下来就可以收集用户的反馈，以及迎接下次一需求所带来的各种挑战。

解决问题和信息的整合

比较纯粹的 UI 设计师，实际上从设计思维上，更多的体现出这两件事：

抓住问题的本质，去解决问题；信息的整合以及输出。

前者实际上是设计的本质，通过解决问题，来满足用户的某些需求。我们常常会提到的用户体验方面的经典段子：「用户想要的是一匹更快的马，而福特却给了他们一辆汽车」，实际上在说的就是抓住现象背后本质，然后给出一个彻底的解决方案。

设计的过程，就是要不断地去参透到需求、痛点或用户所反馈问题的本质，然后给出一个从设计层面出发的解决方案。

后者，是 UI 设计师所完成工作的重要组成部分。在《 Pixel Perfect Precision 3》 这本书中给出一个很典型的例子，就是要把整块的信息展示成为分块的信息，这就是视觉设计设计要做的最基础、最直接、最容易阐述清楚工作指著的案例。

设计师在完成这两项工作的过程中，还要具备的是「可用性」、「用户体验」、「前端开发」、「后端实现」以及对于业务流程方面深入的研究和学习等。只有综合了这些理论知识，并且能够灵活的运用到实践中，才能够更清晰的达成目标。

UI 设计师要获得这方面的提升，就要不断地思考，将自身投入到反复的设计实践中去，在此基础之上，还要不断地进行理论知识的学习，通过日积月累的叠加经验，才能够逐渐形成完整的设计洞察能力。

重点研究用户需求

UI 设计师，要时刻像产品经理一样，具备一颗同理心，站在用户的角度来看待界面设计，通过用户的视角来思考问题：

用户能够接受的视觉风格应该是什么样的范围？用户对于什么样的图形载体会更加接受？用户所能够理解的视觉引导应该是什么样子？用户会在什么样的情景下使用产品？用户的界面操作诉求是怎么样的？有什么样的痛点？如何通过界面视觉设计提升用户的满意度?视觉设计怎样能够教会用户使用产品？视觉设计应该给用户带来什么样的情感共鸣？…….

UI 设计师也要时刻的去思考用户，只有深入的了解到用户的情况，才能够输出最优秀的设计。因此，就要求 UI 设计师也要接触用户研究的工作，在需求分析的时候更深入的去探究用户的需求，以及多用产品，把自身也变成用户。

如果一名 UI 设计师能够站在用户的立场上去看待产品，那么在整体的职业生涯中，以及能力范围内会超出图形设计专家的身份，而具备交互设计师和产品经理的气质。

推动互联网产品的发展

在具备了以上的素质后，UI 设计师更能做到的，就是推动产品的发展，而不仅仅是为产品修饰一张完美的面具。

UI 设计师此时能够参与到功能的定义、产品运营策略、产品未来的发展和规划等工作，整体的输出情况更像是一名互联网产品人，会协助产品团队中的各个角色一同推动产品的正向发展。在一个产品团队中，每一名角色都明确目标是什么，以及都能够为产品的发展出谋划策，那么会非常有利于产品的快速前进，让产品在市场上更加具备竞争力。

UI 设计师在工作中的关键

在日常的工作中，有一些软技能对于 UI 设计师来说是非常关键的。具备这些能力，才能够更顺滑的推进日常工作的执行，并且在输入和输出方面，提升效率。

沟通能力

前面我也提到了若干有关于团队内配合 UI 设计师所需要的工作内容，因此沟通能力是至关重要的。对于信息的获取和输出，需要注意方法以及对于理解力的提升。

快速获取别人所说、缩写的内容关键，并且通过语言或文字，快速传达出自己的思想，并且保证对方能够明白，这是沟通能力的内核所在。

这方面的能力实际上已经是一个专门的学科，要通过自身的总结才能够获取到相应的提升。

设计思想

设计思想实际上是一种恒相关的说法，包括交互设计的理论知识和视觉设计的理论知识应用，都需要 UI 设计师能够非常深入的掌握，并能够活学活用。

大家可以看到一个趋势，用户体验层面的相关岗位，界线会越来越模糊，交互设计师和 UI 设计师正在逐渐融合，成为界面设计师这样一个角色，因此就需要 UI 设计师在发展过程中，要不断地横向拓宽自己的知识储备，增大自身的能力范围。

对于技术的了解

UI 设计师不需要会写代码，但是需要了解一些实现机制，这样才能够在设计过程中，考虑到实现的最优可能性。

在行业发展的早期，UI 设计师主要工作的平台在 Web 上，那时候对于 UI 设计师的要求不仅仅局限于输出界面视觉效果，还要求输出静态的网页页面，因此那时候的大多数 UI 设计师身兼前端工程师的角色，对于 CSS 和 JS 的了解也相当深入。

转换到了移动互联网时代，对于大多数的设计师来说，学习 App 的前端开发成本会比较高，但是不能写也要知道 iOS 和 Android 相关的 UI Guideline ，对于规范以及实现的原理要清楚，这样才能够和开发更容易的进行交流。

不要忽略业务流程

我们现在所接触到的众多互联网产品，实际上是要依托于各种各样的业务流程的，因此就需要大家在自身所处的行业中，深入的了解业务流程相关的信息，才能够做好设计。

以上，希望对你有所帮助。

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感谢邀请，我们厂子里的设计师的工作主要分为以下几个方面，都是围绕著「设计闭环」的流程来做的（明确目标 → 发现问题 → 设计落地 → 效果评估 → 复盘规划 → 明确目标...）：

  1. 明确目标：其实就是保证设计理解的目标和业务方和产品的目标是一致的，之后需要对目标进行拆解找出设计侧能够影响的发力点，这个阶段需要和PM和业务方进行反复沟通和确认，也考验设计师对业务的理解以及设计价值的拆解能力。
  2. 发现问题：在明确设计目标之后，我们需要明确需求里的核心关键点，毕竟大厂也是资源有限，不可能无限投入资源，因此这个阶段需要设计师找到做这件事的核心发力点，力求通过小支点撬动最大价值。同时针对核心要做的事情制定策略，这里就考验设计采用什么样的交互形式，什么样的展现样式了。
  3. 设计落地：这个阶段是确定了大方向之后的设计尝试，一般UE会确定最优原型，UI会尝试多个设计版本，但是这个也会区分项目级别，如果级别较高的项目，设计师还会进行设计的上线前测试，保证上线后不出现较大的流程或视觉bug，对于级别较低的小项目组内确定方案即可。
  4. 效果评估：我们厂的要求较大的项目必须要有效果评估阶段，保证设计方案的反馈通道顺畅。这个阶段设计师会通过和PM已经数据RD配合，选择项目的整体衡量指标（GMV,整体访购率等），以及设计侧更为关注的过程指标（模块的点击率，曝光率等），因此我们在上线前的埋点需要确认好，并且告知PM设计侧需要做这些埋点的目的和具体方向即可。
  5. 复盘规划：说实话这部分是最关键的，但是往往也是我们容易缺失的，这部分做得好的话对于个人的经验积累非常有帮助，我身边对于这部分做的好的设计师的进步速度也是非常快的。复盘这部分内容其实很简单，就是对于整个设计流程中自己遇到的问题以及效果评估后的项目反馈的一个总结，梳理出自己从中学习到的经验，如果有可以之后复用或者同步给团队的方法总结那会是更好的一种复盘。另一方面需要制定出可实现的可衡量的下一步的个人或是项目规划，这个规划其实就是下一次迭代中的主要目标了，这样，整个设计闭环就完成了一次循环，在我们厂的实践中感受到设计师要是能够完整达成设计闭环，多次循环之后我们对于设计对于业务都会有很大的理解提升和能力增长。

总结一下，我们的工作主要就是围绕设计闭环来做的（明确目标 → 发现问题 → 设计落地 → 效果评估 → 复盘规划 → 明确目标...）如果各位有什么更好的流程方法也可以多多交流。

玩，上班就是玩，玩客户，玩老板，反正各种玩

校招不清楚，社招基本都是外包岗，人员流动比较频繁，到你手上的工作可能是别人干一半的。有严格的门禁，硬体和网路使用许可权。工作一般会是一个人负责一个模块，模块可能是一整个app，或者是一个app里的一部分界面。

大厂的职责都是固定的，他们每天的工作绝大部分都是在花费各大社区上（交流、谈论(zhuang bi）,也有是在学习、运营自己的自媒体（基本上大厂的设计师大部分都有自己的自媒体）），其次就是在工作上，但是大部分上工作时间是比较少（因为活本来就不多），最后就是大家都知道的各种玩呗（跟客户吹水、给老板套近乎等）。

当然我本人也有自己的公众号「放空者」，有兴趣可以一起讨论交流（玩）

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