首先明確一點，UI 設計師的工作並不僅僅是使用軟體畫圖這麼簡單，而大廠的設計師則要求掌握的能力更深刻，更全面。

很多年前，在一次給某軟體公司的培訓中，我開篇就使用《巴黎聖母院》中的男主人公「鐘樓怪人」來比喻 UI 設計以及 UI 設計師的工作。

當時主要傳達的信息在於，一款產品功能的好，不能通過優秀的界面設計以及良好的用戶體驗去表達出來，那麼很容易被用戶或購買者從表層即忽略掉。

隨著互聯網行業的發展，整體行業中對於 UI 設計的認知和主要的工作範圍，也在不斷地發生變化，不僅僅在於視覺層面，而會包含更多的內核在其中。

我們常常有一個誤區是學會這些軟體技能我就是設計師了，其實我們任何一個產品從一開始，就要先去做用戶研究，要去理解這個產品的用戶是什麼樣的，用戶研究並不是我拍腦袋去做，他有一系列的標準的這些方法。 比如說一開始你要理解用戶，然後你怎麼做產品的概念，你怎麼去建立產品的原型，你怎麼後續一步一步做，從無到有，這些就體現出了我們的專業能力。

這其實很好理解，UI 設計並不是說我畫圖或者畫一個 icon，或者會配個顏色，做個動效等等，就是做UI 設計了。UI 設計，需要有基本的審美觀，需要了解構成和技法，還有設計的原則和方法。

設計師絕對不僅僅是操作能力，操作能力只是設計師的一小部分，更往上的就是你的思維的模式。

根據我個人的經驗和體會總結，UI 設計師的工作內容，由表及裡會逐漸的深入到五個層面上：

  • 界面視覺效果的維護
  • 界面視覺效果的輸出
  • 解決問題和信息整合
  • 重點研究用戶需求
  • 推動互聯網產品的發展

這五個方面，從 UI 設計師的能力發展軌跡來看，是遞進發展逐步深入的，但是在實際的工作過程中，實際上又是交叉並且平行的，只是隨著 UI 設計師的能力逐步提升，才會有更加明確的認識。

接下來要分述一下這五個方面是什麼，以及主要的工作內容有哪些。

界面視覺效果的維護

這部分的工作內容，一般情況下新入行的 UI 設計師投入到具體工作中要做的事情，而已經有一定經驗的 UI 設計師也同樣脫離不開相關的工作內容。

主要是針對於已有的產品界面設計需求的維護，比如說以下的幾個情景：

現有產品的設計，修改界面中的文字樣式；對於新增功能，增加圖標設計，或對於原有圖標的修改；運營相關的工作，輸出 Banner 圖片或者海報設計；產品中輸出的內容需要增加圖片或者配圖等。

這只是一部分例子，可以看到，一般情況下視覺設計師所做的類似工作是需要應用設計流程和設計理論的，但是相對於整體產品來說，會比較細微。

而大多數情況下，看起來貌似是修修補補，或者是針對於運營需求進行添加相關的設計方案。

這其實是 UI 設計師日常需要完成的重要工作，也會是設計師需要配合整體產品團隊的工作內容。

在行業發展早期，UI 設計師被冠以「美工」這一所有從業者都不太喜歡的名號，主要是因為當時的團隊中分工不夠明確，認為 UI 設計師僅能完成以上工作內容有很大的關係。

當然了，再次申明，這部分工作其實同樣重要，而且越是細節的內容，越能體現出來設計師的個人能力。

界面視覺效果的輸出

這是一部分非常完整的，需要 UI 設計師主導並著重完成的工作。

一般情況下，當 UI 設計師拿到了具體的需求後，從一開始的需求分析著手，然後再到界面的視覺設計方案輸出，敲定方案後會完成界面的視覺設計細化，以及相關元素輸出等工作，最終將完整的設計方案輸出給相關的開發人員，界面實現後參與測試，最終推動產品的上線。

這其中還包括了針對於用戶的研究、競品分析、市場分析、流行趨勢分析和情態圖版製作等等，這是一個複雜而又耗費腦力的過程。之後還要經過漫長的思考，不斷的推翻自己的方案，才能夠最終得到一次滿意的設計輸出。

這次的設計輸出有可能是幾個關鍵界面，也有可能只是一張描述出來設計思路的效果圖。拿著這些無聊，設計師要快速的跟團隊成員進行溝通，看看是否能夠確定下來具體的方向。

如果方向確定，那麼接下來就是細化效果圖，輸出圖標設計、動效設計和一些狀態展示等等，以及批量輸出所有的界面設計。

在與產品經理和開發人員共同確定了界面設計的所有輸出後，接下來還要給後續的開發人員相關的支持。有些團隊會輸出切圖和坐標標註 ( Layout )，有些團隊配備專門的前端角色（ Builder ），因此只要輸出 PSD 或 Sketch 源文件就可以了。

藍湖、Sketch、以及 PS 的各種插件，這些工具的出現，正在縮短 UI 設計師與開發人員的對接時間，提高整體工作的效率。

在開發人員完成了所有的工作內容以後，就進入了一個非常痛苦的階段。 UI 設計師要對著開發人員實現的界面效果，參與到測試中去，以精確到像素的標準，來核查開發實現對於設計的還原度。這個事情非常考驗開發人員對於 UI 設計的理解程度和 UI 設計師的溝通技巧，如果雙方都不給力，那麼就會出現反覆修改的情況。

當完成以上的工作後， UI 設計師的工作內容基本上可以說是畫上一個句號。接下來就可以收集用戶的反饋，以及迎接下次一需求所帶來的各種挑戰。

解決問題和信息的整合

比較純粹的 UI 設計師，實際上從設計思維上，更多的體現出這兩件事：

抓住問題的本質，去解決問題；信息的整合以及輸出。

前者實際上是設計的本質，通過解決問題，來滿足用戶的某些需求。我們常常會提到的用戶體驗方面的經典段子：「用戶想要的是一匹更快的馬，而福特卻給了他們一輛汽車」，實際上在說的就是抓住現象背後本質，然後給出一個徹底的解決方案。

設計的過程，就是要不斷地去參透到需求、痛點或用戶所反饋問題的本質，然後給出一個從設計層面出發的解決方案。

後者，是 UI 設計師所完成工作的重要組成部分。在《 Pixel Perfect Precision 3》 這本書中給出一個很典型的例子，就是要把整塊的信息展示成為分塊的信息，這就是視覺設計設計要做的最基礎、最直接、最容易闡述清楚工作指著的案例。

設計師在完成這兩項工作的過程中，還要具備的是「可用性」、「用戶體驗」、「前端開發」、「後端實現」以及對於業務流程方面深入的研究和學習等。只有綜合了這些理論知識，並且能夠靈活的運用到實踐中，才能夠更清晰的達成目標。

UI 設計師要獲得這方面的提升，就要不斷地思考，將自身投入到反覆的設計實踐中去，在此基礎之上，還要不斷地進行理論知識的學習，通過日積月累的疊加經驗，才能夠逐漸形成完整的設計洞察能力。

重點研究用戶需求

UI 設計師，要時刻像產品經理一樣，具備一顆同理心，站在用戶的角度來看待界面設計，通過用戶的視角來思考問題：

用戶能夠接受的視覺風格應該是什麼樣的範圍？用戶對於什麼樣的圖形載體會更加接受？用戶所能夠理解的視覺引導應該是什麼樣子？用戶會在什麼樣的情景下使用產品？用戶的界面操作訴求是怎麼樣的？有什麼樣的痛點？如何通過界面視覺設計提升用戶的滿意度?視覺設計怎樣能夠教會用戶使用產品？視覺設計應該給用戶帶來什麼樣的情感共鳴？…….

UI 設計師也要時刻的去思考用戶，只有深入的了解到用戶的情況，才能夠輸出最優秀的設計。因此，就要求 UI 設計師也要接觸用戶研究的工作，在需求分析的時候更深入的去探究用戶的需求，以及多用產品，把自身也變成用戶。

如果一名 UI 設計師能夠站在用戶的立場上去看待產品，那麼在整體的職業生涯中，以及能力範圍內會超出圖形設計專家的身份，而具備交互設計師和產品經理的氣質。

推動互聯網產品的發展

在具備了以上的素質後，UI 設計師更能做到的，就是推動產品的發展，而不僅僅是為產品修飾一張完美的面具。

UI 設計師此時能夠參與到功能的定義、產品運營策略、產品未來的發展和規劃等工作，整體的輸出情況更像是一名互聯網產品人，會協助產品團隊中的各個角色一同推動產品的正向發展。在一個產品團隊中，每一名角色都明確目標是什麼，以及都能夠為產品的發展出謀劃策，那麼會非常有利於產品的快速前進，讓產品在市場上更加具備競爭力。

UI 設計師在工作中的關鍵

在日常的工作中，有一些軟技能對於 UI 設計師來說是非常關鍵的。具備這些能力，才能夠更順滑的推進日常工作的執行，並且在輸入和輸出方面，提升效率。

溝通能力

前面我也提到了若干有關於團隊內配合 UI 設計師所需要的工作內容，因此溝通能力是至關重要的。對於信息的獲取和輸出，需要注意方法以及對於理解力的提升。

快速獲取別人所說、縮寫的內容關鍵，並且通過語言或文字，快速傳達出自己的思想，並且保證對方能夠明白，這是溝通能力的內核所在。

這方面的能力實際上已經是一個專門的學科，要通過自身的總結才能夠獲取到相應的提升。

設計思想

設計思想實際上是一種恆相關的說法，包括交互設計的理論知識和視覺設計的理論知識應用，都需要 UI 設計師能夠非常深入的掌握，並能夠活學活用。

大家可以看到一個趨勢，用戶體驗層面的相關崗位，界線會越來越模糊，交互設計師和 UI 設計師正在逐漸融合，成為界面設計師這樣一個角色，因此就需要 UI 設計師在發展過程中，要不斷地橫向拓寬自己的知識儲備，增大自身的能力範圍。

對於技術的了解

UI 設計師不需要會寫代碼，但是需要了解一些實現機制，這樣才能夠在設計過程中，考慮到實現的最優可能性。

在行業發展的早期，UI 設計師主要工作的平台在 Web 上，那時候對於 UI 設計師的要求不僅僅局限於輸出界面視覺效果，還要求輸出靜態的網頁頁面，因此那時候的大多數 UI 設計師身兼前端工程師的角色，對於 CSS 和 JS 的了解也相當深入。

轉換到了移動互聯網時代，對於大多數的設計師來說，學習 App 的前端開發成本會比較高，但是不能寫也要知道 iOS 和 Android 相關的 UI Guideline ，對於規範以及實現的原理要清楚，這樣才能夠和開發更容易的進行交流。

不要忽略業務流程

我們現在所接觸到的眾多互聯網產品，實際上是要依託於各種各樣的業務流程的，因此就需要大家在自身所處的行業中，深入的了解業務流程相關的信息，才能夠做好設計。

以上，希望對你有所幫助。

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感謝邀請，我們廠子里的設計師的工作主要分為以下幾個方面，都是圍繞著「設計閉環」的流程來做的（明確目標 → 發現問題 → 設計落地 → 效果評估 → 復盤規劃 → 明確目標...）：

  1. 明確目標：其實就是保證設計理解的目標和業務方和產品的目標是一致的，之後需要對目標進行拆解找出設計側能夠影響的發力點，這個階段需要和PM和業務方進行反覆溝通和確認，也考驗設計師對業務的理解以及設計價值的拆解能力。
  2. 發現問題：在明確設計目標之後，我們需要明確需求里的核心關鍵點，畢竟大廠也是資源有限，不可能無限投入資源，因此這個階段需要設計師找到做這件事的核心發力點，力求通過小支點撬動最大價值。同時針對核心要做的事情制定策略，這裡就考驗設計採用什麼樣的交互形式，什麼樣的展現樣式了。
  3. 設計落地：這個階段是確定了大方向之後的設計嘗試，一般UE會確定最優原型，UI會嘗試多個設計版本，但是這個也會區分項目級別，如果級別較高的項目，設計師還會進行設計的上線前測試，保證上線後不出現較大的流程或視覺bug，對於級別較低的小項目組內確定方案即可。
  4. 效果評估：我們廠的要求較大的項目必須要有效果評估階段，保證設計方案的反饋通道順暢。這個階段設計師會通過和PM已經數據RD配合，選擇項目的整體衡量指標（GMV,整體訪購率等），以及設計側更為關注的過程指標（模塊的點擊率，曝光率等），因此我們在上線前的埋點需要確認好，並且告知PM設計側需要做這些埋點的目的和具體方向即可。
  5. 復盤規劃：說實話這部分是最關鍵的，但是往往也是我們容易缺失的，這部分做得好的話對於個人的經驗積累非常有幫助，我身邊對於這部分做的好的設計師的進步速度也是非常快的。復盤這部分內容其實很簡單，就是對於整個設計流程中自己遇到的問題以及效果評估後的項目反饋的一個總結，梳理出自己從中學習到的經驗，如果有可以之後復用或者同步給團隊的方法總結那會是更好的一種復盤。另一方面需要制定出可實現的可衡量的下一步的個人或是項目規劃，這個規劃其實就是下一次迭代中的主要目標了，這樣，整個設計閉環就完成了一次循環，在我們廠的實踐中感受到設計師要是能夠完整達成設計閉環，多次循環之後我們對於設計對於業務都會有很大的理解提升和能力增長。

總結一下，我們的工作主要就是圍繞設計閉環來做的（明確目標 → 發現問題 → 設計落地 → 效果評估 → 復盤規劃 → 明確目標...）如果各位有什麼更好的流程方法也可以多多交流。

玩，上班就是玩，玩客戶，玩老闆，反正各種玩

校招不清楚，社招基本都是外包崗，人員流動比較頻繁，到你手上的工作可能是別人干一半的。有嚴格的門禁，硬體和網路使用許可權。工作一般會是一個人負責一個模塊，模塊可能是一整個app，或者是一個app里的一部分界面。

大廠的職責都是固定的，他們每天的工作絕大部分都是在花費各大社區上（交流、談論(zhuang bi）,也有是在學習、運營自己的自媒體（基本上大廠的設計師大部分都有自己的自媒體）），其次就是在工作上，但是大部分上工作時間是比較少（因為活本來就不多），最後就是大家都知道的各種玩唄（跟客戶吹水、給老闆套近乎等）。

當然我本人也有自己的公眾號「放空者」，有興趣可以一起討論交流（玩）

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