背景自相矛盾：公司業務窄，如果你能力足夠，可以把業務做到極致，有很好的職場空間。而你又說職場上升乏力，你可能是把上升乏力的原因歸因於公平業務窄，你機會不多。而真相更可能是你沒有把簡單的工作做好！你沒有認真或者能力不足。

關於問題，就不多說了吧！

先講一個問題，職場的上升和行業與企業規模相關。

比例消費品，類似於可樂、手機、家電等行業，上升途徑是很多的。例如手機行業，國內的整體規模就超過五千億了。公司很多，所以，往上走的渠道相對是很多的。

同時，企業規模很大，公司規模越大，層級越多。

對於您來說，您先分析一下整體市場容量，然後看看行業頭部企業規模。可以跳槽來解決這個問題。關於跳槽，那您多關注頭部企業的招聘，多投簡歷，優化好簡歷。

如果整體行業規模不大，同時頭部企業規模都不大。那麼建議：

1、本行業外貿。學語言，瞭解一下本行業外貿的供應鏈；

2、做副業，例如做做淘寶，玩玩抖音之類的，或者投點錢做點小生意，不要大投資，小打小鬧先進圈子。

3、做外包業務，如果您是技術類的，想辦法去看看有沒有外包業務可以做。

以上。

就是兩個方向了，一個就是公司業務再升不了，那你換其他的公司呀，換做其他的行業或者其他的企業，做你熟悉的崗位，或者做你有挑戰性的崗位，總之呢，還是在職場裏網上提升想辦法，升級崗位，升級薪水。另外一條路呢，就是出來單幹了，要創業，藉助你熟悉的專業能力，利用你之前積累的人脈資源，可以做連接資源式的創業。當然這兩條路都有一定的風險，因為現在的社會已經沒有了穩賺不賠的，只有好處沒有壞處的選擇了，不管怎麼樣你還是要每時每刻做好認知升級迭代的工作，挑戰自己過去的傳統思維，一步一步的往前沖就對了。

30歲，機會大把的啊。年輕就是本錢，30歲在職場是黃金年齡，骨幹中的戰鬥機。

角色互換，評論過萬。位置互換，天高雲淡。思路放在這裡，有贊就接著寫寫。

白巖松有一個演講是這樣說的：

在30歲之前要玩命的做加法，要去嘗試。你不知道自己有多少種可能，你也不知道命運將會給你怎樣的機緣，所以不是你怎麼知道呢？ 但是有的人就在20多歲的時候拚命的試各種加法，但是忘了收，忘了到一定的時候要做減法。 我覺得30歲左右是人生非常重要的是收，忘了到一定的時候要做減法，30歲左右是人生非常重要的一個階段，在做了一系列加法和四處亂跑之後，要做一次減法的重要時間，否則就晚了。 為什麼要做減法？你不是所有的都適合。也不是適合你的所有的事你都該去做。 八條線拴著你，你能跑多遠？他可能會互相鉗制。

三十歲是一個尷尬的年齡。

三十歲所有人都在勸你，該去拼了，再不拼就老了。三十歲卻又是個比上不足比下有餘的年齡。

三十歲年輕人嫌你太老沉，中年人嫌你太稚嫩。三十歲領導不敢用你，同事不敢信你。最後三十歲就成了一個只有三十歲的人才看得起的年齡。

回不去的青春，又顯不出一絲老沉。嘴上依然沒有毛，即使有擔當，看起來也不像。

最後三十歲就只剩下感慨人生。

30歲+的你，可以給新職場人什麼建議嗎？?

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可以在30歲的時候認知到這個問題，說明題主是個很有自己想法的人，有在認真思考自己的人生未來該如何規劃。

其實每個人都會遇到這個階段，有的人是30歲，有的人是40歲，當人在一個環境過的非常舒服的時候就很難去思考這個問題（這個舒服可能只是因為停止了思考），可是當回過神來不得不思考的時候，發現自己已經過了最佳的年紀。

當你覺得迷茫的時候，最需要做的第一件事情其實並不是要動起來，而是要先思考，合理的評估自己的能力和現狀，藉機復盤一下自己這幾年的職業和生活狀態，再做打算。

當你覺得上升乏力的時候，基本分為兩種情況：

一種是遇到了無法解決的問題；

另一種可能是這種工作無法給你帶來愉悅；

不知道你屬於哪一種～ 如果是第一種，那麼就需要就遇到的問題所挑戰你的能力方面進行專項提升。如果是第二種，可能就需要你重新設計一下自己未來的人生了。

1.思考一下以往所有的工作經歷中，哪種狀態最讓你覺得興奮和充滿激情。我們很多人可能在找工作之初，未必真的知道自己想要哪種工作和生活，都是在往前走的過程中不斷摸索，但是有句話是真的，只有是你擅長並熱愛的，你才會不覺的痛苦，並且可以做的很好。所以可以記錄下自己的狀態。譬如說我自己，我以前曾以為我很擅長和人打交道的工作，但是工作的了多年之後，即便是我很擅長，但其實我並不是那麼的喜歡。所以我也針對自己的狀態做出了改變。

2. 既然想要在35之後離開職場還可以養家餬口，那就需要針對你最後考慮的工作的方向去拆分一下你的收入來源了，如果不細化，最後會發現花的比賺的快得多。

上升乏力和業務發展太窄的感受只是短暫的，不用太過焦慮，祝你早日找到自己的方向。

其實說到職場上升或者說到職業規劃，這是自己對於自己職業生涯的一個整體的規劃，比如自己所從事的行業或者崗位，從低層次的從業者到高層次甚至是行業頂端，這是一個行業的職業定位，也是我們對自己職業規劃的一種衡量和錨定。

根據你的描述，你的想法是否是在未來五年來逐步實現財富自由，然後不再從事相關的工作，或者是自己創業或者是以顧問或者自由職業者的身份有一份足夠的收入？

首先要說明的一點就是自己的職業定位和職業規劃和公司沒有太大關係，而是在於自己對於所從事行業和職業崗位的規劃發展。整個行業的公司可能有很多家，對於不同的公司側重或許不同，如果對於本公司在某個業務方面確實沒有太大發展，為什麼不選擇跳槽或者拓展其他業務呢？其實說到底還是對於自己職業的規劃或者自己的職業定位。

每個職業的最頂端只有5%~1%，身在職場的你我都在向著這1%向前，或者走在這條路上！

對於職業規劃：一般需要理清三個問題，才能做好職業規劃

很多人終其一生都沒有職業規劃，導致再做選擇的時候，很容易變成無頭蒼蠅，在不同的選擇之間，憑感覺亂撞。

但是人生的黃金職業生涯期，只有短短的十多年，做不做職業規劃，意味著你有限的時間精力能不能投入最重要的目標，會對你的職業生涯產生非常重大的影響。

但做職業規劃，不是簡單地說你想要什麼，而是要做好很多要點。

我認為，當你想明白了自己的追求之後，一定要做好以下三點，纔算是做好了一份詳細的職業規劃：

首先，你要理清自己的職場關係網，搞清楚他們對自己的期待是什麼，哪些期待優先順序更高。

比如集團領導、直屬上司、業務合作方、業務支持方、同事、下屬等等……

你可以整理出一份儘可能詳細的職場關係網，找到其中五到六個關鍵的利益相關方，思考誰能夠決定你的成長、晉陞、加薪，以及誰能夠對此施加影響。你要做的事情也很簡單，就是了解他們的期望，然後超越他們的期望。

不要以為這是機會主義，其實職場關係本質上是人的關係，從這個角度來說，規劃職業生涯，一定要考慮「人」的關係和要求。

其次，思考本行業的相關趨勢。研究這份工作的天花板是什麼，以及如果你要繼續成長需要補齊什麼短板。

趨勢可以看這個行業是上升行業，還是下降行業。比如我們畢業的時候，除了少數的大報，已經很少有人去報社工作了，因為這個行業已經逐漸沒落了。

工作的天花板，就是你能在這個行業達到的最高水平是什麼。比如你可以參考你的領導，如果你的領導奮鬥了 10 年，達到了年薪百萬，那麼理論上你也有機會。如果你的領導奮鬥十年，做到了公司高層，才月薪 4 萬，那你再怎麼努力，也就是接近他的水準。

第三，你要思考這個工作對你的要求是什麼，如何才能做出更好的成績。

希望對你有一些幫助。

你好，30--40歲是職業生涯的分水嶺，同時是人生的一個轉折點。

如果在這10年期間你無法達到自己目標的「崗位」或「薪酬等級」，那麼往後的職業晉陞會變得極度困難。

因為隨著年齡的增長，你的工作履歷和職業能力沒有得到大的提升，年齡就會成為你職業的「負面因素」；

步入中年以後：身體綜合素質下降，不適合熬夜加班；經濟壓力大，對薪酬極度依賴；缺乏年輕人的活力和「可塑性」等。

一個公司組織架構是固定的，在沒有太大的外部環境變化下，管理崗位更是稀缺；能在公司內部升遷的往往是兩類人；即「心腹」老闆信任的人；「幹才」老闆倚重的人。

如果不能成為這兩類人，公司規模擴大也只會以「外部招聘」的方式來擴充管理層的隊伍。

對於個人職業生涯來說，提升自我專業能力是關鍵；可以是工作職能的技能或者是工作以外的專業技能；雖然單位內部發展受限，但是你通過專業能力發展「副業」，除了能增加收入外，還可以為以後的「二次擇業」創造機會。

希望以上回答對你有所幫助！

大家都覺得當老闆的小氣又很扣,其實老闆和員工一樣,甚至比員工背負更大的壓力,因為每天都在思考怎麼把公司做下去,活下去,怎麼能確保正常給員工發工資。30歲職場與年輕人相比有社會經驗的優勢,年齡上優勢不大,但是誰說30歲就不年輕？

公司業務狹窄,所有我們看到的大公司都是從小做到大,沒有一出生就是大公司,不是灌雞湯,大公司有資金優勢,有產品優勢,有業務生態優勢,中小公司如何生存,如何和大公司競爭,只有從市場需求、用戶需求中去做垂直領域的深耕, 互聯網近期流行一個詞「私域流量」,聽起來很高大上,作為草根的我理解就是管理好自己的一畝三分地裡面的莊稼,搭理好,秋日才會有大豐收,您看這樣理解是不是對業務的狹窄有了更好的認知。小做大,不容易,創業艱難守業難,但小而美還是可以不斷打磨,還是有機會,所以還是要做好35歲前的PDCA，去打磨好所做的業務,所負責的事情,服務好客戶,做好產品的提升,滿足客戶的需求。

要麼在所在的行業深耕，要麼學習一門新技能。

上升乏力你歸因是公司業務面窄的原因。

如果你想提升自己，而且認為阻礙是公司的原因，很簡單，換個你認為業務面夠大的地兒唄！

三步：

1.向內看 理清楚自己：大的提升的標準是是什麼？憑什麼？--主要指目前的資源積累（金錢/能力/人脈等）

2.向外看尋找匹配機會：匹配是指和你想要提升到的標準匹配，可以分別向上--管理層，向內--專家路線，左右--同行業同公司轉換崗位，向外--同行同崗/不同行同崗/同行不同崗

3.找到匹配目標，對比目標崗位要求和現在積累的資源，找到差距，制訂3-5年提升計劃。

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