離職後，為什麼不要在回原來的公司？
職場中二進宮的例子很多，（1）如離開後在外闖蕩受打擊後還是發現還是回原公司好；（2）或者是因為你的實力很強，離職後公司願意高薪邀請你回歸。
無論是以上哪種，我想回來與否，是要綜合評估的。更重要的是自己怎麼看待這件事，心裡是否會膈應在乎旁人的眼光？
（1）相對於自己設置的不同道路，雖然回公司不免遭同事議論順是不是混不下去才要回來，這樣的閑言碎語必定會有，但回歸卻對你是最安全，最有益的。如，職稱評定、人脈積累、社保公積金等在過去不以為然的潛在福利都是讓你在外獨自闖蕩後，深知它的重要性和價值。因為它是保全你日常工作生活能夠的潛在保障，隨著時間的累加，對自己是有益的。
（2）問自己這一回是因為新公司不好，還是想只是過渡下，起碼有保障有工資，至於是不是非常想回，其實並沒有。如果是這樣，是否代表自己並沒有定下心，可能後面隨時會有，但這一走，就代表，你與公司徹底絕緣，後面想回歸很難。目前很多大企業已經明確員工，最多二進宮，如果離開後再回來，拒絕。
（3）這段時間還是多讓自己去學習接觸，要回原來的單位一定不是你的最佳選擇，但它恐怕是你的最壞打算。這期間做什麼，不要讓自己停下來，繼續投簡歷。心態更要擺正。
如果你做不到讓自己無可替代，就別回原公司工作。你二進宮回到公司，如果公司變好了，你回去了會處在一個什麼位置比較合適？如果公司變差了，那你還回去幹嘛？
好哥們第一次在公司的時候，撐起了公司業務的半壁江山，二進宮後，沒過多久就黯然的離開。
他離職後我們成了哥們，那會兒我是比較困惑的，問他他為啥會回來。
了解到當初他在公司那會，公司並不大，人也不多，公司的業績有百分之三四十都是他做出來的，後來因為遇見了一個感覺不錯的項目，便不想再打工，離職創業了。
他做的項目就是早期的O2O項目，線上購買線下享受服務。在13年14年那會兒，O2O剛起步的時候，可謂是萬眾創業的時代。但是大浪淘沙，多少人被拍死在沙灘上。他創業那個小團隊指望著做出些規模和模型，吸引投資方投資，然後招商加盟。但沒過多久，某團和某寶直接把他們碾壓得連渣都不剩。
跑題了，回到正題。他二進宮到公司後，因為心態還沒調整過來，花了比較長的時間才進入工作狀態。他以為以前自己業績做得還不錯，回到公司業務應該信手拈來。但是市場、產品、公司內部環境已經發生天翻地覆的變化。
市場變成激烈競爭的狀態
競爭對手不僅變多，而且很兇猛。他的老客戶，要麼已經倒閉，要麼已經換了管理者，繼續合作的客戶，也已經被公司劃分到其他人員名下，他只能從零開始重新開發客戶。
產品迭代升級種類變多
公司的產品，不僅要重新學習，而且還多了很多新產品，他入職對產品的了解度，跟一個新人沒啥區別。
公司的內部環境變化
讓他已經不再像以前一樣，直接跟老闆對接，而是有了一個上級領導。他入職那會，想要的是副總經理職位，最後只給了個業務部副總監。副總監，其實跟其他銷售員工沒啥區別，只是底薪高一點，當然，業績要求也就更高。
新業務不容易開發，體力也跟不上年輕人，為了在公司穩住自己，他開始討好領導，隔三差五送東西。送禮技巧我真跟他學了不少，做得滴水不漏，話又說得漂亮。但是領導並不待見他，表面上和和氣氣，實際上領導還是更關照自己招的人。所謂官大一級壓死人，這哥們知道領導不是個省油的燈，但也沒有辦法，討好他只為了讓領導在自己的考評報告上寫點好的。
很不幸，靠山山倒靠人人亡。他入職沒多久，這個領導因為違反公司規定，被開除了。
因為長時間業績不佳，加上他被打上了前任領導派系的標籤，同事們對他的看法發生了改變，開始七嘴八舌地背後議論他，這讓他很不習慣。新來的領導新官上任三把火，樹立權威首先拿業績不好的下手，而老闆也沒為哥們說過一句話。不久，公司就對我哥們下達了業績整改通知書。離職後，他成了我哥們，偶爾我們還聊聊天。因為有攝影的愛好，現在他自己開了個影視工作室，接接活，做做小生意，挺好。沒有了職場的爾虞我詐，也沒有同事領導的橫眉冷對。
不知道在我哥們的這個故事中，你腦海中能不能回想起一些自己或別人的影子？
俗話說好馬不吃回頭草，現在公司很少有人情味的，職場無兄弟，連合夥的股東都能相互翻臉，更何況員工。如果你做不到讓自己無可替代，就別回原公司工作。你二進宮回到公司，如果公司變好了，你想想你回去了會處在一個什麼位置比較合適？如果公司變差了，那你還回去幹嘛？
The end
作者丨阿威
除非升二級以上，要不丟人。
因為錢沒給到位啊！！！
別一個個什麼好馬不吃回頭草，錢到位了做個後空翻空中轉體一百八回來吃草都行，尊嚴？尊嚴是什麼東西？拌草下飯嗎？
不是有句訓誡叫，好馬不吃回頭草嗎？不過如果公司的架構啊，人員全部都動過後，有時候回去獃獃也無妨。
哈哈哈哈哈哈我就回去了，大家都熱烈歡迎。
回來的第二天 還在想要不要走。老闆叫回來的，還讓簽做滿一年的協議、不然加的工資扣除。而且我上司做的，我都會，上司排擠我，擔心我搶她工作嗎
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