成立多年的小公司，始終留不住人？
畢業後和朋友開了個影視公司，今年第五年，去年前和你遇到同樣問題。
今年疫情很多同行朋友都撐不住，我們反而有盈利。
幾年經驗發現，業績其實主要是在開源問題上，廣告不同其他行業，對於客戶來說，要他相信你能幫他解決需求，比你定價或者拍的多好有用的多，廣告看中是轉化效果，所以案例上要盡量加入投放渠道成績，方案盡量做到背景調查，摸清他們喜歡怎樣的排版，公司vi風格，一個複合甲方審美的方案會省很多考驗，我們一開始就陷入喜歡把自己喜歡的現在流行的東西塞給甲方的誤區。
我就被甲方提醒過，強調slogan的廣告，遠比什麼魔性廣告病毒廣告對他們有用，他們要推廣的是他們的產品和公司，不是多有趣的故事。
然後，一個自帶資源的製片，比勤奮的製片有用，甚至在沒有案例的情況下，有關係的甲方直接丟出別人已經通過的方案問我們能不能做。
多認識同行，盡量找比自己厲害的人結交，總有用得上對方的時候，也盡量提升成本，大膽摸自己的天花板，三十萬的單和六十萬的單，基本所有人和器材配置都已經不一樣。
一開始我們因為什麼單都接，所有的案例都很雜，所以要想提升價格和同行中的地位，必須提升自己，找準定位，盡量找到擅長的方向，視覺廣告、劇情廣告、tvc，任何一種能讓人認定你的風格，同行有搞不定的單也樂於和你合作，你也知道自己需要找什麼客戶會買單，減少很多溝通成本。
去年我學到最有用的一句話，要找到最後買單的那個人，想辦法滿足他的所有要求。
至於留人，如果這個公司沒辦法讓我有進步，又沒辦法給很多錢，你想想就明白。
廣告公司的人才流動大是普遍現象，有點水平的工資高，要求高。沒水平的用起來不順手。說起來還是業績的問題。
業績問題與老闆的人脈最相關，小地方人脈大於能力，大地方能力大於人脈。仔細評估自己的長項所在，深入某一細分小類放棄佔用時間的零碎工作。小公司常犯的問題就是看看什麼項目都可以做，到甲方那一比，什麼都比別人差。
我們是同行，也有同樣的問題，同勉。
沒有具體的信息....
只能給你一些勵志的話了。
實際上，小廣告公司，船小好調頭，很靈活。主要中心的那幾個人在（主心骨），肯出力，就沒什麼難的。
活著就好
關於留不住人的問題，馬雲早說了，一個是錢少了，一個是受委屈了。如果你想改進，就得從這2個方面著手反思。至於業績糟糕，那建議你換個業務方向，說白了，現在什麼賺錢，就做什麼。要與時俱進呀
先減少成本 活著 活著就有希望
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