能力風暴在教育機器人領域發展前景怎樣？
能力風暴在教育機器人領域發展前景怎樣？
我希望所有的正在看這個項目廣告和被招商人員忽悠去加盟這個品牌的人都能看到我的這條知乎回答，我用我的親身經歷告訴大家，千萬不要再被忽悠進去加盟這個品牌了，根據我平時與各大加盟商的接觸哈，我預估哈現在有60%以上的加盟商都處於水深火熱之中，騎虎難下 和 進退兩難，只有身處其中的投資人、加盟商才最能深切體會，這個品牌的招商部非常厲害，先忽悠你進去交了加盟費就算完事了，後續的服務簡直是垃圾，哦，不對，不是垃圾，是幾乎沒有加盟後的服務和扶持，按合同品牌商將對選址進行指導，判定選址是否合適等並對裝修進行指導，還有交錢加盟前說什麼會有一對一的扶持，一切的一切都是騙局，我家加盟後，沒有受到任何的扶持，總公司還說什麼會有廣告的投入，也都是沒有的！我的校區並沒有得到任何方面的指導，而後到開業也就只有一個品牌公司員工來看過兩天，而且也不是辦實事那種人，對加盟店也沒起到任何幫助，開業指導書到現在也不曾拿出來過。自打開業以來，就一直在不斷的虧損不斷的砸錢進去打水漂，我希望以我的親身經歷告訴大家，不要被鋪天蓋地的廣告假象所矇蔽，我家就是有這麼一個傻逼技術男被忽悠進去，把家庭存款全部搞進去做這個事情，結局是非常痛苦和悲哀的，目前都還在騎虎難下中，請大家記住，這家公司的做法就是，使勁拉招商增開加盟店，使勁擴張，但是後續對加盟商的扶持完全沒有，所以導致很多加盟商都維持不下去，苦苦支撐，我目前想要做的就是聯合這些被忽悠進去在痛苦掙扎的各位加盟商們，我們應該要維權，總公司把我們當成是什麼，完全沒有把加盟商當成是自己的孩子，當成是加盟商自己家的事，讓加盟商各憑本事，能活就活，不能活的就去死吧，以上是我的親身經歷和我此刻的深刻體會，希望能幫到後面的人!
首先，我們要知道能力風暴是上海未來夥伴機器人公司旗下的品牌之一，要看能力風暴怎麼樣，必然離不開未來夥伴這家公司。
那未來夥伴這家公司怎麼樣呢？利益相關：前員工，在此從員工的角度怒答一發：
1.未來夥伴招人沒有計劃，裁員沒有補償和賠償
2017.4月，未來夥伴在職員工約2000+人，2018.4月，在職員工300出頭。一年的時間裁員85%，並且大多是2017.10月前後開始大規模裁員。首當其衝是研發，因董事長想要趕在開學季前出一款天花亂墜的新產品大賣，用高薪和辭退做胡蘿蔔和大棒，不讓研發人員回家，包一層酒店關門搞產品，但最終因董事長的思路方向有問題，做不出符合他腦洞的產品，並導致幾個億的存貨賣不出去，於是大發脾氣，開始向研發人員開刀，有些人不給足補償，並以讓研發轉崗做銷售來逼一些人主動辭職。10月至今，研發裁員了至少80%。
其他部門也不能倖免。從2016年底開始瘋狂招人，但由於2017年瘋狂花錢但收入增加不多，導致資金鏈開始喫緊，從2017年9月底起瘋狂裁員，也不是按照工作能力裁，而是按照跟領導關係遠近，聽不聽話來裁。不少人被裁後沒趕上招聘黃金季，在家賦閑，公司又沒有給所有人正常的補償，大批人離開後都悔不當初，瞎眼了進這家公司。
最近的情況：閔行、徐匯兩個區都有大量未來夥伴這家公司的勞動仲裁和官司，公司失信已久，還在職的人部分是有苦衷，部分是為虎作倀，氣焰囂張。
2.未來夥伴存在惡意拖欠工資等違法行為
2018年年後，董事長提出了一個讓人目瞪口呆的方案：讓國內銷售團隊不拿提成和基本工資，並且公司不報銷任何差旅費用，年底根據銷售業績分紅，這筆錢就算做包含了差旅費、人員工資、辦公租賃費等一切的錢。當月開始實施，所有銷售都只拿到了基本工資後很不高興，開始用消極怠工的方法抗爭，錯過了校內業務的黃金期。董事長搞不過，只好恢復了原來的制度。今年同期的業績，基本不到去年同期20%，校內開始萎縮。
最新消息：校內業務的老大也被卸任。該人在未來夥伴忠心耿耿做了小十年，最終也被幹掉。中層骨幹被逐批幹掉，凋零一片。
題外一句：董事長的另一個公司量子花光藝科技股份有限公司（837944）涉及訴訟一年未披露，於18年2月遭證監會上海監管局對其採取出具警示函措施。實際情況是從2017年底開始，量子花就惡意拖欠大量員工工資至今。量子花的現在，是否就是未來夥伴的未來？
3、大量高層相繼離職，內部鬥爭激烈
2017年12月，原CGO被離職；2018年3月，原CEO被離職！ 2018年4月，原CTO離職。
以上人員，最高涉及CEO。CEO在公司待了多年，也是董事長原先親手培養出來的，卻在董事長回歸公司後一年內被幹掉，原因是董事長認為自己是皇帝，CEO是太子，太子想要奪權，所以要清君側。套路，首先是把大量決策權收回董事長手中，導致一個超過1w的單子都要簽到董事長；其次把所有跟CEO關係好的中高層都調崗或直接拔掉；最後直接招了5個年輕人直接彙報董事長，開始承擔起部分高層的職責。CEO心灰意冷的地開了，公司一開始發公告，是CEO以身體原因辭去職務，但最近發了新的通知，人都走了還要不留情面的扣帽子潑糞：
如此內鬥，員工都惶惶不可終日，不知道什麼時候就會波及到自己，試問，在這樣的公司還有餘力做事情麼？
4、大量供應商被欠款
一般來講，供應商款項有個賬期也很正常，短則一兩月，長則一年。但這些都是在與供應商充分溝通的前提下進行的。未來夥伴公司不僅拖欠供應商款項，還是惡意拖欠，上至物料，下至物流，因拖欠，順豐終止了對寄往未來夥伴公司的快遞的運送（活久見）；因拖欠，3月份供應商集體上門來鬧，產生衝突，把保安的頭磕到牆角磕出了個洞，員工害怕，生怕哪天供應商帶人鬧大事潑紅油漆，會被殃及。
同時，由於拖欠款項，3月份大量應發訂單沒有貨發（新產品的存貨賣不出去堆積著），銷售也是一籌莫展，客戶關係失信，經銷商無奈。
5、不看結果，只講形式；不說事兒，只說情懷
公司最喜歡給人劃分：你是進化者，還是跟隨者，還是病毒？（現在都沒有跟隨者一說了，不是進化者就是病毒）評定你不按能力不看成果，看的是你鼓掌鼓的起不起勁。以至於我現在聽到進化這個詞都犯噁心。董事長在年會上大放厥詞：「我們這個公司啊，一千年以後就是走向宇宙了，現在大家要克服下，多加班，多賣貨，你死了以後，在宇宙的名人堂裏啊，還能看到你的頭像呢！」
全場沉默，該配合他演出的我假裝視而不見。都快過年了，看看說的都是什麼胡話（手動白眼）。
某些高層領導完全沒有能力，直接屬於拍領導馬屁拍的好被提拔，而實際上本人能力弱雞，素質又極差，沒有管理的能力，只會動不動大聲謾罵，出口成臟，理直氣壯地說自己不懂英語，海外的****（該部門份內事情）不應該歸自己管，貪污部門經費（如那種不是明面上對公轉賬的費，和明眼人都能看出來的遠高於市場價的宣廣）
強制要求徵文：我與PartnerX不得不說的故事，讓員工昧著良心寫誇讚公司的文章，然後發在看準APP上刷5分好評，截圖為證，不寫不發要被罵罰錢。這一招也是噁心人，反而引起了看準評論的反彈，大家可以去這個網站搜一下這家 未來夥伴機器人公司。
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6、獨裁主義：利出一孔
公司有6條核心價值觀，其中一條叫利出一孔。引用下看準上的話：極權體制和威權統治似乎有很強的凝聚力，利出一孔也是出自商君書，核心就是禁止自由思想和創作。如果瞭解歷史就會知道極權國家的國祚都很短。信奉極權主義公司也不會長久吧。
董事長要這麼做，很大程度是為了滿足他想把公司變成自己一個人的附庸，滿足他「名垂千古」的所謂「夢想」。
聯繫到最近魅族文創部總監張佳被開除的事件，再引用一句看準上的話：「激烈的批評的人被辭退了，他們再來辭退溫和的批評的人，等到溫和的批評的人都沒有的時候，他們就辭退那些保持獨立不讚美的人了，到最後，如果鼓掌不起勁的人都被辭退了，這家企業離關門就不遠了」
以上。我已離開公司，也時常聽說一些公司的情況，不禁慶幸自己的離開。寫了這麼多，主要是因為這家公司給許多離開的人造成了陰影，人生在世，很多人是因為共同的興趣聚在一起，沒想到這家公司讓很多人聚在一起的原因，居然是共同的吐槽。大家吐槽最多的一點就是：這裡根本不適合好好做事，只適合演戲給董事長看。
惟願今後大家都能找到正常的、合適的工作。
P.S. 我不是拖，但建議找工作時候最好上一下看準網哦！
加盟教育機構注意事項：所謂的「一年回本」就是個坑！
說實話，寫這篇文章時，我還在猶豫。
因為內容會涉及到很多教育行業加盟商不能讓外人所知道的內幕！
也是走了幾個城市，見了幾個機構危在旦夕的行業加盟投資人以後，愈發覺得自己應該總結一下過往8年的經驗，從一位教育機構企業諮詢師的角度，說一些外人所不知道的東西……先從一句在教育行業流行的行話開始吧—「外看賞心，內看傷心」。經常聽到有不少投資人說，教育行業是朝陽行業，而且看著市場上的各個機構裏都好多學生，這個行業應該很賺錢吧！然後就開始摩拳擦掌，大刀闊斧的要進入這個行業裏來。具體進來的方式，無非兩種，一是自己組建團隊做產品和運營，自立品牌；第二種是加盟品牌，自己組建團隊做運營。無論是哪種形式，一旦開始啟動，起碼的投入資金一般在30-120萬不等，這意味著什麼？意味著一旦投入，就沒有回頭路了！很多次我會千萬次的告訴一些想投身教育行業的朋友，這是一個重資產，重運營的行業，在進來之前一定要慎重再慎重的思考清楚。重資產體現在：場租、裝修、設施、人工等投入方面，這個模塊，實際上是很好覈算的，所以就不再細說了。何為「重運營」？這個需要細細的解釋一下。因為在這個行業，總有一些加盟商在進行產品加盟會宣講的時候，會不斷的告訴大家，你即將進入的是一個朝陽行業，一個潛力巨大的行業，然後用一大堆數據來告訴你，這就是事實。同時第二個，也是比較有吸引力的點是「所有前期投入能夠在一年內回本」，我們碰到的很多人是被這一點給吸引住的。那麼，接下來就講講到底幾年回本的問題。正常情況，我們會在給機構做規劃的時候，告訴機構是「三年回本」！那還是在運營能力OK的情況下，但事實上是大部分機構3年虧得很厲害，進入了進退兩難的境地。「一年回本」和「三年回本」的本質區別在於，機構的財務覈算方面取的標準的問題。所謂的「一年回本」，是說一年的流水可以跟投入的錢持平。而「三年回本」，講的是每年刨去所有成本及未耗課時後，剩餘的實際利潤的收入。那麼，在這裡我們需要引入一個公式：
利潤=結轉-成本，而非：利潤=流水-成本。可能還要解釋一下「結轉」的概念，也再用一個公式來解釋吧：結轉=當年所耗課時數*課單價。因為，目前中國的教育行業採取的是「預收款」的形式，即：一次收一年或者半年的學費，然後劃分為48或者96次課時，每週耗課一到兩次，在規定的時間之內耗完所有課時，纔算是完成了所有的結轉。那麼，這就表明，從流水到結轉之間，還有一個關鍵性的舉措，叫做「耗課」。當耗課率低的時候，實際上客戶的學費只是存在機構的賬上，這一部分錢並不能夠真正的歸屬到機構的當月或者當年的財務覈算中去，同時，也不好挪用這一筆款項。這樣解釋，應該能夠理解的。所以，一般情況下，我們再去核算機構是否具備盈利能力的時候，只能看當月結轉跟當月支出是否可以持平，如果結轉小於支出，這家機構基本上是開始有虧損了；當結轉大於支出，纔算是有利潤；能夠做到結轉跟支出持平，也是很不錯的。這也是為什麼這個行業會不間斷的出現機構攜款跑路的情況，事實上不是攜款跑路，說得更簡單一點就是，課沒耗完，錢已花完！而「三年回本」，是行業的一個標準數據，即，每家機構，每年的利潤率基本上是在30%左右，這還需要取決於機構負責人的運營能力。包括整體的成本管控能力、人員的管理和協調能力、體系的搭建和落地能力等。要不然的話，是很難3年盈利的。（劉偉華，教育行業資源整合平臺「有資派」創始人，個人微信：yzplls02）做過裡頭的老師，能力風暴前景不錯，加盟店比較慘，能力風暴自稱20年歷史，之前的19年就像美國隊長在睡覺一樣，16年發展很迅速，投入大，有前景。國內的機器人雨後春筍般湧現出來，機器人長得都一毛一樣，誰都說自己是正版的
從業近6年了，說說內幕吧！這個行業99%的加盟都是忽悠加盟費而已。x暴只是把這種無節操的技能發揮到了極致而已。具體可以見我之前的一些文章。創業不易，謹慎入坑。
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