能力风暴在教育机器人领域发展前景怎样？
能力风暴在教育机器人领域发展前景怎样？
我希望所有的正在看这个项目广告和被招商人员忽悠去加盟这个品牌的人都能看到我的这条知乎回答，我用我的亲身经历告诉大家，千万不要再被忽悠进去加盟这个品牌了，根据我平时与各大加盟商的接触哈，我预估哈现在有60%以上的加盟商都处于水深火热之中，骑虎难下 和 进退两难，只有身处其中的投资人、加盟商才最能深切体会，这个品牌的招商部非常厉害，先忽悠你进去交了加盟费就算完事了，后续的服务简直是垃圾，哦，不对，不是垃圾，是几乎没有加盟后的服务和扶持，按合同品牌商将对选址进行指导，判定选址是否合适等并对装修进行指导，还有交钱加盟前说什么会有一对一的扶持，一切的一切都是骗局，我家加盟后，没有受到任何的扶持，总公司还说什么会有广告的投入，也都是没有的！我的校区并没有得到任何方面的指导，而后到开业也就只有一个品牌公司员工来看过两天，而且也不是办实事那种人，对加盟店也没起到任何帮助，开业指导书到现在也不曾拿出来过。自打开业以来，就一直在不断的亏损不断的砸钱进去打水漂，我希望以我的亲身经历告诉大家，不要被铺天盖地的广告假象所蒙蔽，我家就是有这么一个傻逼技术男被忽悠进去，把家庭存款全部搞进去做这个事情，结局是非常痛苦和悲哀的，目前都还在骑虎难下中，请大家记住，这家公司的做法就是，使劲拉招商增开加盟店，使劲扩张，但是后续对加盟商的扶持完全没有，所以导致很多加盟商都维持不下去，苦苦支撑，我目前想要做的就是联合这些被忽悠进去在痛苦挣扎的各位加盟商们，我们应该要维权，总公司把我们当成是什么，完全没有把加盟商当成是自己的孩子，当成是加盟商自己家的事，让加盟商各凭本事，能活就活，不能活的就去死吧，以上是我的亲身经历和我此刻的深刻体会，希望能帮到后面的人!
首先，我们要知道能力风暴是上海未来伙伴机器人公司旗下的品牌之一，要看能力风暴怎么样，必然离不开未来伙伴这家公司。
那未来伙伴这家公司怎么样呢？利益相关：前员工，在此从员工的角度怒答一发：
1.未来伙伴招人没有计划，裁员没有补偿和赔偿
2017.4月，未来伙伴在职员工约2000+人，2018.4月，在职员工300出头。一年的时间裁员85%，并且大多是2017.10月前后开始大规模裁员。首当其冲是研发，因董事长想要赶在开学季前出一款天花乱坠的新产品大卖，用高薪和辞退做胡萝卜和大棒，不让研发人员回家，包一层酒店关门搞产品，但最终因董事长的思路方向有问题，做不出符合他脑洞的产品，并导致几个亿的存货卖不出去，于是大发脾气，开始向研发人员开刀，有些人不给足补偿，并以让研发转岗做销售来逼一些人主动辞职。10月至今，研发裁员了至少80%。
其他部门也不能幸免。从2016年底开始疯狂招人，但由于2017年疯狂花钱但收入增加不多，导致资金链开始吃紧，从2017年9月底起疯狂裁员，也不是按照工作能力裁，而是按照跟领导关系远近，听不听话来裁。不少人被裁后没赶上招聘黄金季，在家赋闲，公司又没有给所有人正常的补偿，大批人离开后都悔不当初，瞎眼了进这家公司。
最近的情况：闵行、徐汇两个区都有大量未来伙伴这家公司的劳动仲裁和官司，公司失信已久，还在职的人部分是有苦衷，部分是为虎作伥，气焰嚣张。
2.未来伙伴存在恶意拖欠工资等违法行为
2018年年后，董事长提出了一个让人目瞪口呆的方案：让国内销售团队不拿提成和基本工资，并且公司不报销任何差旅费用，年底根据销售业绩分红，这笔钱就算做包含了差旅费、人员工资、办公租赁费等一切的钱。当月开始实施，所有销售都只拿到了基本工资后很不高兴，开始用消极怠工的方法抗争，错过了校内业务的黄金期。董事长搞不过，只好恢复了原来的制度。今年同期的业绩，基本不到去年同期20%，校内开始萎缩。
最新消息：校内业务的老大也被卸任。该人在未来伙伴忠心耿耿做了小十年，最终也被干掉。中层骨干被逐批干掉，凋零一片。
题外一句：董事长的另一个公司量子花光艺科技股份有限公司（837944）涉及诉讼一年未披露，于18年2月遭证监会上海监管局对其采取出具警示函措施。实际情况是从2017年底开始，量子花就恶意拖欠大量员工工资至今。量子花的现在，是否就是未来伙伴的未来？
3、大量高层相继离职，内部斗争激烈
2017年12月，原CGO被离职；2018年3月，原CEO被离职！ 2018年4月，原CTO离职。
以上人员，最高涉及CEO。CEO在公司待了多年，也是董事长原先亲手培养出来的，却在董事长回归公司后一年内被干掉，原因是董事长认为自己是皇帝，CEO是太子，太子想要夺权，所以要清君侧。套路，首先是把大量决策权收回董事长手中，导致一个超过1w的单子都要签到董事长；其次把所有跟CEO关系好的中高层都调岗或直接拔掉；最后直接招了5个年轻人直接汇报董事长，开始承担起部分高层的职责。CEO心灰意冷的地开了，公司一开始发公告，是CEO以身体原因辞去职务，但最近发了新的通知，人都走了还要不留情面的扣帽子泼粪：
如此内斗，员工都惶惶不可终日，不知道什么时候就会波及到自己，试问，在这样的公司还有余力做事情么？
4、大量供应商被欠款
一般来讲，供应商款项有个账期也很正常，短则一两月，长则一年。但这些都是在与供应商充分沟通的前提下进行的。未来伙伴公司不仅拖欠供应商款项，还是恶意拖欠，上至物料，下至物流，因拖欠，顺丰终止了对寄往未来伙伴公司的快递的运送（活久见）；因拖欠，3月份供应商集体上门来闹，产生冲突，把保安的头磕到墙角磕出了个洞，员工害怕，生怕哪天供应商带人闹大事泼红油漆，会被殃及。
同时，由于拖欠款项，3月份大量应发订单没有货发（新产品的存货卖不出去堆积著），销售也是一筹莫展，客户关系失信，经销商无奈。
5、不看结果，只讲形式；不说事儿，只说情怀
公司最喜欢给人划分：你是进化者，还是跟随者，还是病毒？（现在都没有跟随者一说了，不是进化者就是病毒）评定你不按能力不看成果，看的是你鼓掌鼓的起不起劲。以至于我现在听到进化这个词都犯恶心。董事长在年会上大放厥词：「我们这个公司啊，一千年以后就是走向宇宙了，现在大家要克服下，多加班，多卖货，你死了以后，在宇宙的名人堂里啊，还能看到你的头像呢！」
全场沉默，该配合他演出的我假装视而不见。都快过年了，看看说的都是什么胡话（手动白眼）。
某些高层领导完全没有能力，直接属于拍领导马屁拍的好被提拔，而实际上本人能力弱鸡，素质又极差，没有管理的能力，只会动不动大声谩骂，出口成脏，理直气壮地说自己不懂英语，海外的****（该部门份内事情）不应该归自己管，贪污部门经费（如那种不是明面上对公转账的费，和明眼人都能看出来的远高于市场价的宣广）
强制要求征文：我与PartnerX不得不说的故事，让员工昧著良心写夸赞公司的文章，然后发在看准APP上刷5分好评，截图为证，不写不发要被骂罚钱。这一招也是恶心人，反而引起了看准评论的反弹，大家可以去这个网站搜一下这家 未来伙伴机器人公司。
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6、独裁主义：利出一孔
公司有6条核心价值观，其中一条叫利出一孔。引用下看准上的话：极权体制和威权统治似乎有很强的凝聚力，利出一孔也是出自商君书，核心就是禁止自由思想和创作。如果了解历史就会知道极权国家的国祚都很短。信奉极权主义公司也不会长久吧。
董事长要这么做，很大程度是为了满足他想把公司变成自己一个人的附庸，满足他「名垂千古」的所谓「梦想」。
联系到最近魅族文创部总监张佳被开除的事件，再引用一句看准上的话：「激烈的批评的人被辞退了，他们再来辞退温和的批评的人，等到温和的批评的人都没有的时候，他们就辞退那些保持独立不赞美的人了，到最后，如果鼓掌不起劲的人都被辞退了，这家企业离关门就不远了」
以上。我已离开公司，也时常听说一些公司的情况，不禁庆幸自己的离开。写了这么多，主要是因为这家公司给许多离开的人造成了阴影，人生在世，很多人是因为共同的兴趣聚在一起，没想到这家公司让很多人聚在一起的原因，居然是共同的吐槽。大家吐槽最多的一点就是：这里根本不适合好好做事，只适合演戏给董事长看。
惟愿今后大家都能找到正常的、合适的工作。
P.S. 我不是拖，但建议找工作时候最好上一下看准网哦！
加盟教育机构注意事项：所谓的「一年回本」就是个坑！
说实话，写这篇文章时，我还在犹豫。
因为内容会涉及到很多教育行业加盟商不能让外人所知道的内幕！
也是走了几个城市，见了几个机构危在旦夕的行业加盟投资人以后，愈发觉得自己应该总结一下过往8年的经验，从一位教育机构企业咨询师的角度，说一些外人所不知道的东西……先从一句在教育行业流行的行话开始吧—「外看赏心，内看伤心」。经常听到有不少投资人说，教育行业是朝阳行业，而且看著市场上的各个机构里都好多学生，这个行业应该很赚钱吧！然后就开始摩拳擦掌，大刀阔斧的要进入这个行业里来。具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在30-120万不等，这意味著什么？意味著一旦投入，就没有回头路了！很多次我会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产，重运营的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。何为「重运营」？这个需要细细的解释一下。因为在这个行业，总有一些加盟商在进行产品加盟会宣讲的时候，会不断的告诉大家，你即将进入的是一个朝阳行业，一个潜力巨大的行业，然后用一大堆数据来告诉你，这就是事实。同时第二个，也是比较有吸引力的点是「所有前期投入能够在一年内回本」，我们碰到的很多人是被这一点给吸引住的。那么，接下来就讲讲到底几年回本的问题。正常情况，我们会在给机构做规划的时候，告诉机构是「三年回本」！那还是在运营能力OK的情况下，但事实上是大部分机构3年亏得很厉害，进入了进退两难的境地。「一年回本」和「三年回本」的本质区别在于，机构的财务核算方面取的标准的问题。所谓的「一年回本」，是说一年的流水可以跟投入的钱持平。而「三年回本」，讲的是每年刨去所有成本及未耗课时后，剩余的实际利润的收入。那么，在这里我们需要引入一个公式：
利润=结转-成本，而非：利润=流水-成本。可能还要解释一下「结转」的概念，也再用一个公式来解释吧：结转=当年所耗课时数*课单价。因为，目前中国的教育行业采取的是「预收款」的形式，即：一次收一年或者半年的学费，然后划分为48或者96次课时，每周耗课一到两次，在规定的时间之内耗完所有课时，才算是完成了所有的结转。那么，这就表明，从流水到结转之间，还有一个关键性的举措，叫做「耗课」。当耗课率低的时候，实际上客户的学费只是存在机构的账上，这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务核算中去，同时，也不好挪用这一笔款项。这样解释，应该能够理解的。所以，一般情况下，我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候，只能看当月结转跟当月支出是否可以持平，如果结转小于支出，这家机构基本上是开始有亏损了；当结转大于支出，才算是有利润；能够做到结转跟支出持平，也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况，事实上不是携款跑路，说得更简单一点就是，课没耗完，钱已花完！而「三年回本」，是行业的一个标准数据，即，每家机构，每年的利润率基本上是在30%左右，这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的话，是很难3年盈利的。（刘伟华，教育行业资源整合平台「有资派」创始人，个人微信：yzplls02）做过里头的老师，能力风暴前景不错，加盟店比较惨，能力风暴自称20年历史，之前的19年就像美国队长在睡觉一样，16年发展很迅速，投入大，有前景。国内的机器人雨后春笋般涌现出来，机器人长得都一毛一样，谁都说自己是正版的
从业近6年了，说说内幕吧！这个行业99%的加盟都是忽悠加盟费而已。x暴只是把这种无节操的技能发挥到了极致而已。具体可以见我之前的一些文章。创业不易，谨慎入坑。
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